淺談加強(qiáng)市政工程施工管理提高市政工程質(zhì)量

摘要：我國(guó)的市政施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工管理方面已經(jīng)逐漸形成了具有現(xiàn)代化管理意識(shí)的市政項(xiàng)目管理體系，在實(shí)際工程項(xiàng)目中，新結(jié)構(gòu)，新材料以及各種新技術(shù)的不斷出現(xiàn)，相應(yīng)的施工管理也在不斷的改革加強(qiáng)市政工程施工管理十分重要，以此提升市政工程質(zhì)量。基于此，本文對(duì)市政工程特點(diǎn)、市政工程管理面臨的問(wèn)題及解決措施進(jìn)行了討論。以此來(lái)供相關(guān)人士交流參考。

關(guān)鍵詞：市政工程;管理;工程質(zhì)量

引言：

各種建筑領(lǐng)域的新科技，新材料，新技術(shù)不斷產(chǎn)生，推進(jìn)了市政工程產(chǎn)業(yè)的規(guī)模化發(fā)展。市政工程緊隨市場(chǎng)的發(fā)展和建筑行業(yè)的腳步，市政工程規(guī)模逐漸加大，為提升市政工程施工管理水平，應(yīng)當(dāng)提高工程設(shè)計(jì)水平，維持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行檢驗(yàn)考核，以提升市政工程質(zhì)量。

一、市政工程特點(diǎn)

市政工程作為政府公益性事業(yè)，一部分具有復(fù)雜性，市政工程施工作業(yè)的場(chǎng)地比普通的建筑工程更復(fù)雜，比如高架橋，立交橋，地鐵，跨江跨海大橋穿，山隧道等工程都是普通建筑施工無(wú)法完成的。需要各方力量合力完成，由于多方承包制導(dǎo)致施工人員和管理人員的關(guān)系也較為復(fù)雜，需要在施工過(guò)程中協(xié)調(diào)各方利益，達(dá)到共贏效果，管理難度非常大。由于市政工程環(huán)境較差，通常都是露天或者更惡劣的工作環(huán)境，工程受天氣溫度氣候影響較大，市政工程基本都是便民工程，有些會(huì)在人流量較多的地點(diǎn)進(jìn)行施工，再這樣的施工環(huán)境下，要保證施工人員及人民群眾的安全。市政工程涉及多方利益，對(duì)天氣氣候有一定要求，工程成本和周邊環(huán)境的變化都有可能對(duì)市政工程的正常施工造成影響，加上市政工程是全體市民享有的共同事業(yè)，直接影響到居民的生活水平，居民對(duì)市政工程的關(guān)注度比較高，居民的反應(yīng)將直接影響到市政工程的走向，對(duì)于市政工程的要求更大，不確定性就更高。

二、市政工程管理面臨的問(wèn)題

（一）缺乏規(guī)范化管理

市政工程一般是由政府牽頭或市政府的建設(shè)單位進(jìn)行施工的項(xiàng)目，這些單位本身就有監(jiān)管的作用，由于工程是為自己施工執(zhí)法，犯法違法建筑規(guī)章制度等行為層出不窮，甚至有的工程到開工前各種證照和合同仍然沒(méi)有辦理齊全，在檢查的時(shí)候進(jìn)行補(bǔ)辦的工程，為了追求政治業(yè)績(jī)，對(duì)建設(shè)周期不管不顧隨意縮短工期，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量[1]。

（二）缺乏質(zhì)量管控意識(shí)

市政工程因其特殊性會(huì)成為政績(jī)建設(shè)的犧牲品，有的市政工程甚至只是應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)檢查，為應(yīng)付檢查縮短工期，搶干盲干，甚至現(xiàn)在很多工程建設(shè)已工期短，沒(méi)特點(diǎn)，但是卻忽視了對(duì)質(zhì)量的要求，豆腐渣工程屢見不鮮，甚至有的工程負(fù)責(zé)人通過(guò)不合格的工程反復(fù)修建謀取個(gè)人利益，因?yàn)檫@種現(xiàn)象的出現(xiàn)，市政工程的質(zhì)量無(wú)法得到保證，工程的施工資料大多是應(yīng)檢查后補(bǔ)的資料，資料造假現(xiàn)象十分普遍。

（三）監(jiān)管制度不健全

市政工程因?yàn)楸旧砭哂袕?fù)雜性和專業(yè)性，缺乏真正能夠承擔(dān)監(jiān)管責(zé)任的單位，一般的市政工程監(jiān)管人都為普通民用建筑工程的監(jiān)管人，但是普通的監(jiān)管人難以勝任這種龐大的市政工程建設(shè)監(jiān)管工作，這就使得監(jiān)管工作形同虛設(shè)，對(duì)于監(jiān)管中出現(xiàn)的問(wèn)題，懲處力度不足，對(duì)于市政工程的監(jiān)管工作，存在遷就迎合的現(xiàn)象，因?yàn)樨?zé)任主體是政府，使得監(jiān)管力度較低，一旦出現(xiàn)建設(shè)問(wèn)題也會(huì)低調(diào)處理，違法現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生[2]。

三、加強(qiáng)市政施工管理，以提高市政工程質(zhì)量的措施

（一）實(shí)行責(zé)任制度

在市政工程中，無(wú)論工程大小，都要有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人對(duì)自己所負(fù)責(zé)的部分，要終身負(fù)責(zé)，避免出現(xiàn)后期反復(fù)修改的問(wèn)題，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，由負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。相應(yīng)負(fù)責(zé)人必須具有責(zé)任心，對(duì)于自己所承包的部分工程中材料的選用，安全施工監(jiān)督管理方面都要親力親為，涉及到工程的各個(gè)環(huán)節(jié)都要落實(shí)到人，避免出現(xiàn)事故發(fā)生，找不到處理人的現(xiàn)象，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，要對(duì)責(zé)任人追究責(zé)任。

（二）提高管理人員素質(zhì)

作為工程的管理人員，應(yīng)當(dāng)具有過(guò)硬的專業(yè)素質(zhì)和良好的職業(yè)道德，在管理人員方面，需要避免隨意指用，要選取具有良好的職業(yè)道德的專業(yè)人才。在日常建設(shè)管理過(guò)程中，要注重管理人員的培養(yǎng)，對(duì)于缺乏經(jīng)驗(yàn)的管理人員，要進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)和教育，專業(yè)的管理人員既要把握好施工的內(nèi)容，掌握好施工現(xiàn)場(chǎng)，更重要的是要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，能夠在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)做好充足的準(zhǔn)備，在施工現(xiàn)場(chǎng)，靈活掌握，既能夠按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，又能在發(fā)生問(wèn)題時(shí)，靈活的處理各種突發(fā)事件[3]。

（三）強(qiáng)化質(zhì)量安全意識(shí)

在建設(shè)施工前，要讓管理者充分認(rèn)識(shí)到市政工程的重要性，市政工程將直接反映出政府的能力和執(zhí)政者的管理水平，關(guān)系著人民的利益，每一個(gè)市政工程的實(shí)施建設(shè)，都是城市的完善和進(jìn)步，要利用目前已經(jīng)出現(xiàn)過(guò)的問(wèn)題，或者其他市政工程出現(xiàn)的問(wèn)題，作為參考，讓管理人員明白質(zhì)量的重要性，在施工之前也要再次明確市政施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)反復(fù)強(qiáng)調(diào)為管理人員敲響警鐘，將質(zhì)量安全意識(shí)滲透到每一個(gè)施工人員心里。

（四）完善監(jiān)管制度

監(jiān)督管理是保障市政工程質(zhì)量的，關(guān)鍵環(huán)節(jié)在市政工程建設(shè)過(guò)程中，要選用能夠勝任市政工程監(jiān)管的隊(duì)伍，工程管理要具有專業(yè)性和綜合知識(shí)。需要選用一專多能的人才進(jìn)行監(jiān)管工作，還要采用現(xiàn)代化的設(shè)備，市政工程的龐大和復(fù)雜，就使得監(jiān)管工作也難以全面，需要利用現(xiàn)代化的手段，對(duì)于市政施工的整體質(zhì)量進(jìn)行相關(guān)檢測(cè)，同時(shí)，要建立完善的監(jiān)督管理制度，按照相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格監(jiān)管[4]。

四、結(jié)語(yǔ)

在市政工程建設(shè)的改革過(guò)程中，改良市政工程的管理模式是必然趨勢(shì)，也是提高市政工程質(zhì)量的有效手段，市政工程的質(zhì)量對(duì)市政工程施工及后續(xù)使用有著重要影響，提升市政工程質(zhì)量，要從施工前就開始入手，提高工程設(shè)計(jì)水平，在施工時(shí)要堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)施工管理，提高施工人員整體素質(zhì)，促進(jìn)市政工程達(dá)到預(yù)期的建筑效果，以此提升市政工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]王輝，謝章莉.淺談加強(qiáng)市政工程施工管理提高市政工程質(zhì)量[J].中國(guó)室內(nèi)裝飾裝修天地，2019，000（016）：320.

[2]王慶巖，楊家安.淺談加強(qiáng)市政工程施工管理提高市政工程質(zhì)量[J].建材發(fā)展導(dǎo)向，2018，016（001）：343.

[3]邢永光.淺談如何加強(qiáng)市政工程施工管理提高市政工程質(zhì)量[J].市場(chǎng)周刊·理論版，2018（46）：0151-0151.

[4]彭振鵬.淺談加強(qiáng)市政工程施工管理提高市政工程質(zhì)量[J].市場(chǎng)周刊·理論版，2018（37）：0127-0127.

作者簡(jiǎn)介：

夏金，科興建工集團(tuán)有限公司。