企業年輕干部培養的探索與實踐

張群娥

摘要：企業之間的競爭歸根結底是人才間的競爭。年輕干部作為企業的核心，承載著企業發展的未來與希望，因此改進培養和提拔工作，加強隊伍建設，關系到企業的可持續發展。基于此，本文就將重點探討企業年輕干部培養的相關策略，以供參考。

關鍵詞：年輕干部;培養策略;企業

引言：

最近幾年，所有企業基本都可以認真貫徹黨的相關干部路線方針與政策內容，同時還能夠在企業發展實際需求的基礎上，優化自身的干部選用與考核機制，不斷提升年輕干部的培養力度，給企業未來的有效發展儲備優秀人才。十八大以來，黨中央給其年輕干部的選拔和培養提出了很多思想要求;十九大中，習近平總書記又對其提出了新的愿景。當前在企業改革日漸深化之下，在新的任務和要求下，還必須正視當前干部培養中存在的一些問題，由此探索新的培養策略。

一、強化年輕干部培養的重要意義

一是能夠促進企業的可持續發展。黨的十九大報告指出要建設高素質的干部隊伍，積極選用那些對黨忠誠之人，用好具體的標準、機制等。所以，實現企業的良性發展最關鍵的就在于干部培養，而優秀年輕干部的培養更是必然選擇。

二是可以促進企業改革的進一步發展。現階段部分企業在干部隊伍建設上還存在一些問題，忽視了對年輕干部的培養和選拔，導致干部管理能力存在不均衡，選拔機制形式化現象嚴重，隨意性和盲目性比較突出[1]。

三是能夠有效促進企業管理優化。當前企業之間競爭激烈，因此始終堅持將年輕干部的培養放在企業工作大局中考慮和謀劃，積極探索新型的年輕干部培養途徑，以此給企業發展帶來良好的人才支撐。

二、干部隊伍現狀

（一）干部配備梯次缺乏合理性

受到干部職數的影響，很多企業其干部配備數量并未依照人才金字塔的模式去進行配備，基本都是正職多、副職少，整體出現了倒梯形的問題。在一些崗位干部選拔的時候，與條件相符的人數較少，導致一些員工無法認同選拔程序。另外，受到傳統干部配備梯次的影響，有些年輕優秀的干部沒有及時得到提拔，在崗位出現空缺的時候，其人選年齡比較集中，各年齡層次缺乏合理性，無法促進干部的有效接替。

（二）年輕干部素質較低

部分年輕干部過于注重學歷和理論，導致其科學文化水平、思政覺悟以及組織領導能力還無法適應當前新形勢與新任務的具體要求。有些甚至品性和素質都比較低，無法及時有效處理復雜的矛盾及問題[2]。由于這類干部本身經歷比較單一，缺乏在艱苦復雜條件和基層一線的歷練與經驗，工作作風不扎實。

三、培養策略探索

（一）提升年輕干部的綜合素質

對于年輕干部群體之中嚴重缺乏經驗的問題，可以重點從其缺陷入手，加大能力素養提升力度，實現缺什么補什么。對于缺乏執行能力的現象，要積極督查尋找其中存在的各項問題，并加大執行力強化教育，幫助其提升執行能力。對于缺乏方向的問題，主管領導還要定期給其指點迷津，充分了解其思想動態，傳授相應的經驗。對于缺乏閱歷的問題，還要對班子成員進行合理搭配，通過一帶一制度，即老干部帶領年輕干部深入實踐，由此掌握具體的矛盾處理方式和工作技巧，形成老中青齊頭并進的良好趨勢。此外，還要加大對年輕干部的激勵，在日常生活之中通過各項考核措施發現更多人才。對于表現良好的人員要及時予以獎勵，及時評選為先進個人、優秀干部和勞動模范，以此激發其不斷追求進步，積極工作。

（二）優化年輕干部選拔機制

在實際開展過程中，形成對年輕干部培養長遠性和系統性的思路。例如實現干部年輕化，實現老中青的合理搭配。始終堅持選拔任用制度，進一步加大對年輕干部選拔培養的透明程度，使所有部門的負責人及主管人員都可以實現公開競聘，并將整個競聘過程放在全員監督的視角下，確保最終的選拔結果能夠深入人心，能者居之[3]。同時還要真正落實干部的政治把關，通過黨管干部原則，嚴格進行組織考試，以確保整體干部隊伍都能夠始終堅持黨的領導，政治素養過硬、群眾認可度高。只要政治關不過，其他方面即便再優秀，也不能考慮。

（三）加大年輕干部連接從業教育

在當前的企業人才隊伍之中，年輕干部是非常關鍵的核心力量，也是未來企業發展改革中的中流砥柱。所以加大對這類干部的廉政教育是當前的重要課題。對于新任的年輕干部全部組織開展廉政談話、簽訂廉潔承諾書。同時始終旗幟鮮明地進行干部管理和監督。在日常管理中，可以定期組織其觀看相應的警示教育片，經常對干部進行警示教育，以此提升自律性。

（四）加大人才儲備系統建設

一是要是對基層干部管理予以規范。將其基層干部作為核心的管理力量補充，同時再列入儲備干部培養中，從而在實現專業管理需要的基礎上，使其還能夠有效補充后備干部[4]。加大對基層干部管理能力的強化，能夠進一步增強崗位培養和鍛煉人的作用。二是要讓大學生、畢業生積極參與到走基層行動之中，不定期給其安排到基層之中進行倒班實習，使年輕技術干部可以深入體驗和了解基層一線工作，由此強化自身能力。三是提升基層專業技術者的能力，積極安排35歲以下的大學畢業生到相應的技術部門進行崗位鍛煉，以此給其人才發現和脫穎提供平臺。

（五）加大年輕干部的一線崗位鍛煉

一是給其施加適當的壓力，尤其是要針對那些有發展前途和有潛力的干部施加一定壓力，依照企業的發展實際和干部自身素養，將其放在艱苦的環境中鍛煉，從而培養不懼挫折的精神。二是將那些年輕大學生放在基層鍛煉幾年，學習一線崗位的具體工作內容、流程和相應的操作標準，明確企業的生產組織運行，形成良好的工作作風。三是要在一些精細化管理項目和重點科研項目中配備年輕干部，使其能夠漸漸從中學會解決矛盾和創新工作局面，以此強化應對各項風險的能力。

四、結束語

總的來說，加大對年輕干部的培養，是各領導義不容辭的責任。在這之中各組織必須要充分認識到加大年輕干部選拔培養的緊迫性與重要性，通過政策引導、制度規范，有效落實干部培養工作。同時還要有計劃地對其實施輪崗制，敢于和善于將重大的任務交給年輕干部負責，以促使其早日成才。

參考文獻：

[1] 呂艷霞. 培養選拔優秀年輕干部面臨的問題及對策探析[J]. 環球市場， 2019， 000（007）：147-148.

[2] 霍冰瑤. 國企優秀年輕后備干部選拔培養實踐計劃淺析[J]. 企業改革與管理， 2019， 343（02）：76+87.

[3] 李向陽. 企業優秀年輕干部“選培育用”的實踐探索[J]. 石油化工管理干部學院學報， 2019.

[4] 楊秀華. 加快年輕干部培養使用的實踐與思考[J]. 金山企業管理， 2016（2期）：19-21.