提升建筑工程施工技術管理水平的有效措施

摘要：在建筑行業(yè)快速發(fā)展過程中，最重要的是保證其施工技術，可以從施工技術管理入手，以提升建筑工程質量。本文對建筑工程施工技術管理進行了深入地分析，并提出了具體的提高管理水平措施。建筑工程所包含的技術種類十分龐大，尤其是現代建筑，隨著技術和性能的不斷提升，出現了許多更新換代的技術，不斷的沖擊著現有的建筑行業(yè)。新技術的出現雖然能夠帶給建筑更加優(yōu)越的性能，但同時也帶來了更多工作量，因此針對施工技術的管理工作更加難于展開。

關鍵詞：工作落實;施工技術;監(jiān)督管理

引言：

對于施工技術的管理，相關理念最先由國外引進，在這方面國內的情況不甚樂觀，尤其甚多小型建筑企業(yè)，對于技術管理方面的工作更是沒有足夠的遠瞻性，換而言之，技術管理淪為一紙空談。而無數事實證明技術管理的必要性，這就出現了極大的矛盾，一方面技術管理無比重要，關系到質量安全，另一方面國內建筑行業(yè)態(tài)度表現不清楚。目前國內建筑主要運用的結構為鋼筋混凝土結構，這與之前所采用的磚混結構有著直接的區(qū)別，所使用的施工技術也有著極大的區(qū)別，鋼混凝土結構以及框架結構是當前使用最多的結構，這兩種結構都對施工技術有著嚴格的要求，技術使用不當，便會造成質量問題，最終導致整個建筑出現問題。

一、施工技術管理概念以及重要性

（一）施工技術管理概念

建筑工程施工技術管理的范圍極為廣泛，其中包含了許多內容，比如工程施工前期的準備工作、對人力、物力等資源的配置以及竣工驗收工作安排等一系列內容。尤其是經濟高速發(fā)展的今天，各種建筑技術層出不窮，如果不加以管理和規(guī)范，技術水平參差不齊，其后果可想而知。在這種情況下，開展技術管理工作就十分必要，不僅有利于建筑工程的質量安全，還能夠保證建筑企業(yè)技術研發(fā)和使用走上正軌。另外開展技術管理也在很大程度上篩選了施工隊伍，只有掌握正確施工技術的人員才能參與到建筑工程的修建工作中，通過技術管理可以剔除施工隊伍中不合格者，這對于整個建筑行業(yè)都有著相當積極的意義[1]。

（二）施工技術管理的重要性

當前的建筑市場正逐漸趨于飽和趨勢，越來越多的建筑企業(yè)為同一個項目而競爭，市場競爭十分激烈。在這樣殘酷的競爭環(huán)境中，有些企業(yè)為了生存下去，就采用了一些不正當的競爭手段，進而使得建筑工程的質量不達標，其中潛藏著一定的危害。

二、施工技術管理中存在的問題

（一）管理職責落實不到位

建筑工程施工技術管理是一項十分復雜的工作，其中牽涉到的內容十分廣泛。想要做好此項工作單靠一個部門是無法完成的，需要建筑企業(yè)所有部門的協調合作。由于相關領導并未對技術管理工作的職責進行明確劃分，導致其它部門認為有關工作與該部門無關，配合工作態(tài)度冷漠，進而影響管理工作的實際落實[2]。

（二）疏忽施工過程管理

建筑工程施工技術管理部門在管理工作中，相較于施工的過程，更注重管理的結果。這樣的管理其作用并不能發(fā)揮出來，管理形式化較為嚴重。建筑企業(yè)承包項目后，管理部門就應著手開展管理工作，對材料采購、資金投入、人力配置等環(huán)節(jié)進行嚴格的管理，來確保每一項施工的開展都符合規(guī)定。但對實際管理情況進行分析后可發(fā)現，若是管理部門直接跳過過程關注結果，將導致管理工作沒有實質性意義。

三、提高施工技術管理水平的措施

（一）建立嚴格監(jiān)督體制

監(jiān)督制度是必不可少的，其存在保證了管理行為的規(guī)范性。就目前的情況而言，有關技術管理最為缺失的就是制度，許多從事技術管理工作的人員在工作態(tài)度上存在很大問題，過于消極，但是在施工現場，任何松懈都有可能造成安全事故[3]。因此監(jiān)督制度主要針對的是管理人員的工作態(tài)度，其次是工作管理的規(guī)范性，技術管理涉及甚廣，并且包含了現場多種工種的技術管理，這些工種的技術標準不同，在實施管理時應當明確各種工種的標準體系，這一點十分重要，也是監(jiān)督制度重點控制的對象之一。

（二）重視技術交底工作

施工前需根據簽訂的合同要求以及圖紙設計等進行技術交底。此工作關乎施工的質量，并且也影響著最終施工技術管理工作的效果。因此為了提高整體的技術管理水平，就必須重視技術交底工作。要在施工前及時的開展交底工作，并確保交底的準確性，以此來促使相關人員都能夠掌握交底信息，了解施工的真實情況和施工要求。只有做好交底工作，各部門管理人員才能制定相關的后期工作計劃，以確保每一項工作有條不紊的進行。

（三）制定合理的施工計劃

一般施工企業(yè)都會對這些風險因素進行分析和控制，以此保證工程的順利推進。現代施工方案的制定，表現出更高的科學性，為了將施工方案做好，企業(yè)應在該工作上投入專業(yè)性的人才，專門負責對施工技術進行分析和控制。現場建材資源的調動等都作為重要的工作重點。現代的工程技術管理工作面更廣泛，往往是工程技術管理部門負責多個方面的管理工作。由此不難看出，工程技術管理工作對于整個工程施工的重要性顯然提升到了新的階層。將多個工程管理工作融合到工程技術管理這一項工作中，可以使工程管理人事成本投入上節(jié)省不少的資金，這對于提升企業(yè)經濟有著積極的意義。

（四）強化審查監(jiān)督工作

想要提高建筑工程施工技術管理水平，依靠管理部門自身的努力是不夠的，還需要通過外部審查監(jiān)督的方式來促使管理工作能夠更好地落實[4]。在強化審查監(jiān)督過程中，需要制定相關的制度，并讓工作人員對工程進行合理地評估，確保工程能夠在規(guī)定的工期內保質保量的完成。同時還應該對施工中存在的優(yōu)缺點表現等進行記錄，在定期會議上總結，以此來促使管理工作能夠落實到位，其作用可以充分發(fā)揮出來。

四、結語

綜上所述，在建筑行業(yè)快速發(fā)展的過程中，必須要提高對施工技術管理的重視程度，并針對當前管理中存在的問題進行深入地分析，提出行之有效的解決對策，以此來提高整體的施工技術管理水平，發(fā)揮管理作用，以保證工程質量。

參考文獻：

[1]和汝軍. 有效提升建筑工程施工技術管理水平的方法[J]. 中小企業(yè)管理與科技旬刊， 2018， No.540（05）：25-26.

[2]何景純. 提升建筑工程施工技術管理水平的有效措施[J]. 中國科技投資， 2018， 000（016）：102.

[3]劉彬. 提升建筑工程施工技術管理水平的有效措施[J]. 住宅與房地產， 2019（9）：140-140.

[4]鄭集青. 探析有效提升建筑工程施工技術管理水平的措施[J]. 房地產導刊， 2019， 000（014）：148.

作者簡介：

薛林可，科興建工集團有限公司。