土木工程建筑施工管理的問題及對策

摘要：土木工程房屋建筑與其他工業(yè)生產不同，其建筑套路、流水線和生產條件不固定，建筑范圍面較廣，生產過程具有復雜性。影響房屋建筑施工質量的因素較多，例如建筑設計、所選機械與材料、參建者的操作技術或方法和管理制度等。每個環(huán)節(jié)都會影響到施工質量，若發(fā)生管理問題，其無法通過配件更換等途徑解決問題，具有不可逆性特征。在施工管理過程中，即使是微小的波動或是變化也會危及房屋建筑的質量與安全，或引發(fā)施工安全事故。所以，施工管理在房屋建筑期間的作用尤為重要。

關鍵詞：土木工程;房屋建筑;施工;管理問題;對策

引言

建筑施工是土木工程項目的基本環(huán)節(jié)，是項目實體形成的動態(tài)過程，可以決定項目的整體質量。工程質量的有效提高應建立在質量管理的基礎上，質量管理是施工階段的重要組成部分，應進行多方面的科學管理。房屋建筑工程的整體質量具體指的是實體質量，即工程施工應符合業(yè)主所要求的功能，如主體結構的安全性、工程的堅實基礎和良好的通風和照明。此外，工程質量還包括施工方參與施工技術和提高工程功能。本文將從建筑施工管理的重要性、管理中存在的問題及管理對策入手，以提高建筑質量。

一、管理問題

（一）管理體系欠完善

在市場經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展影響下，生產方式明顯轉變，從粗放式生產有效轉變?yōu)榧s型生產。這需要房屋建筑方建立完善的施工質量管理體系，以滿足集約型生產的管理需求。但在實際建筑中，多數(shù)建筑方未注重對管理質量體系的資金、人力與物力投入，未及時更新管理體系，或未及時完善，普遍沿用舊的管理體系。此外，部分建筑方所建立的管理體系具有較強的宏觀性，僅是照搬企業(yè)施工管理的相關標準，缺乏針對性與實踐性。在管理體系的運行期間，建筑方僅通過抽查等方式評估運行效果，存在弄虛作假情況。甚至有部分建筑方在經(jīng)濟利益驅使下，直接照搬其他企業(yè)的管理體系，未考慮實際情況。以上問題會導致管理體系無法滿足生產需要，為施工質量埋下質量與安全隱患，影響施工管理的有序性發(fā)展。

（二）管理人員的管理意識缺乏

房屋建筑的施工管理期間，管理人員對于質量管理的意識較為淡薄，其不重視施工管理規(guī)范與標準，僅從經(jīng)濟效益角度考慮，加快施工進度。其未按照相關法規(guī)進行質量管理工作，無形中導致工程質量隱患。其根本原因是建筑方缺乏對施工管理的科學認識和精準定位，認為降低成本是獲取利益最大化的有效途徑，因此不注重管理制度的完善性，無法嚴格約束或是控制管理人員的管理行為。建筑方僅考慮短期利益，未引進高學歷、高素質與高技術性管理人才，管理人員的綜合素質不強則無法實施高效管理。

（三）監(jiān)督與管理缺乏

建筑行業(yè)的核心競爭力是工程質量，在進行房屋建筑時，各級監(jiān)管部門應履行現(xiàn)場監(jiān)督與管理義務，確保工程質量的可控性，使工程建設目標在規(guī)定時間內有效完成[2]。但目前的建筑市場現(xiàn)狀是：各級監(jiān)管部門明確規(guī)定了施工現(xiàn)場的政策措施與相關法規(guī)，但實踐時卻存在責任意識薄弱、執(zhí)法不嚴和工作指導不積極等情況。這直接導致施工現(xiàn)場的監(jiān)管工作僅為紙上談兵，多是口頭布置，或進體現(xiàn)在文件上，未落實到施工實踐中。建筑方這種敷衍了事或是弄虛作假的管理思想使施工監(jiān)管成為空談。加之監(jiān)管部門未積極落實整改措施或事故隱患處理辦法，未高效發(fā)揮監(jiān)控功能，缺乏執(zhí)法力度，因此導致建筑行業(yè)的整體環(huán)境欠佳，發(fā)展空間有限。

二、加強土木工程房屋建筑施工管理的措施

（一）完善房屋建筑施工管理體系

完善的建筑施工管理體系是保障整個工程施工質量的關鍵，在建筑工程施工過程中管理人員應該根據(jù)工程是實際情況和要求進行相關的管理制度的制定，例如工程施工設計管理制度、工程施工預算管理制度、工程施工材料管理制度以及施工過程中的各項管理制度等等，在每一項大的制度中根據(jù)實際需要又包含了多種子制度，上下連貫覆蓋整個房屋建筑工程，系統(tǒng)的形成了房屋建筑施工管理體系。相關的管理制度成立以后還要進行落實的監(jiān)督，以確保所有的施工環(huán)節(jié)都能夠按照相應的制度進行。

（二）提高施工者安全管理意識

培養(yǎng)與提高施工者的安全管理意識，是土木工程順利施工的重要保障。基于此，工程主管機構需要加大施工單位的安全管理工作培訓力度，明確具體的施工安全責任，完善安全責任制。與此同時，側重于施工者的安全意識培養(yǎng)，定期組織安全培訓活動，讓所有施工者了解安全施工的重要性，通過教育培訓工作明確管理者的具體職責，嚴格遵守有關規(guī)定，并認真履行，從而為土木工程的安全管理夯實基礎。

（三）規(guī)劃土木工程設計質量管理工作

工程設計的合理判定標準主要依據(jù)幾個方面的內容進行，如設計的標準需按照使用單位的基本要求;設計方案要符合國家規(guī)定;設計意圖要與周邊環(huán)境相協(xié)調;設計技術要合法;生產工藝是否先進、穩(wěn)定等。工程設計這一階段主要是人員之間進行充分的溝通與聯(lián)系，如管理人員應多與設計人員、單位使用人員等進行全方位的溝通與交流，從而不斷完善設計方案的內容與細節(jié)。同時，設計方案的呈現(xiàn)主要通過設計圖紙進行展示，我們應該通過審核該圖紙的計算規(guī)范性、材料選取的合理性以及施工要求的規(guī)范性進行調整，還要協(xié)調各部門的質量管理控制，確保設計方案充分、合理反映企業(yè)的工程設計方案。

（四）加大信息化力度，優(yōu)化施工管理方法

隨著科學技術的不斷發(fā)展，在建筑土木工程施工管理過程中還應該加大信息化力度，做好信息化施工管理：首先，施工單位應該加強信息化管理資金的投入，配置健全的計算機設備，實現(xiàn)施工管理信息化。其次按照土木工程施工單位自身狀況，建立相應的信息化其管理模型，與時俱進，合理應用信息化管理平臺。最后，共享信息平臺的相關信息，及時分享管理經(jīng)驗，交流實踐心得，提升管理效率和管理效果。

結語：

土木工程房屋建設施工安全管理，不僅直接關系施工人員的生命安全和施工效益，也對房屋建筑質量產生一定的影響，必須引起施工單位的高度重視。而加強施工過程的質量安全管理，及時發(fā)現(xiàn)質量和事故隱患并采取措施消除，充分發(fā)揮質檢人員和工程監(jiān)理人員的監(jiān)督作用，最大限度的保證施工質量和房屋的整體質量。

參考文獻：

[1] 陳棟梁.土木工程建筑施工管理的問題及對策探討要點構架[J].門窗，2019（07）：57+60.

[2] 孫朝紅.試論土木工程房屋建筑施工的質量管理[J].四川水泥，2019（01）：221.

作者簡介：

黃貴林，高創(chuàng)建工股份有限公司。