建筑工程中的精細化管理應用

趙思卓

廈門海升基礎工程建設有限公司（361000）

0 前言

建筑工程中，積極采取精細化管理模式，及時解決傳統管理中的問題， 及時對管理進行創新，可提高數據管理精準性與及時性。精細化管理作為建筑工程管理的創新方法，其實際應用還需要進一步規范，這樣才能保證施工管理順利進行，管理質量得到提高。

1 建筑工程精細化管理淺析

對于建筑工程管理來講，其本身具備多元化、復雜性等特點，涉及內容眾多，因此管理難度較大。建筑工程精細化管理， 通過對管理項目的分工較細，管理更到位，明顯降低成本的管理目標，不斷提高管理效率。精細化管理是現代化管理的重要組成部分，可逐漸遞進到個性化管理，實現建筑工程的規范化管理。 根據建筑工程管理需要，改變傳統管理中存在的權責分離、管理聯系不緊湊等問題，真正做到權責統一。 管理人員認真履行管理職責，科學協調部門合作，所有管理內容得到有效細化，順利實現建筑工程管理目標。 精細化管理注重全過程，從工程項目初期一直到工程項目結束，均采取系統化管理手段，做到精細化管理[1]。精細化管理很大程度上保證工程施工質量，將繁重的管理任務進行有效整合，減少冗余的管理環節，在達到管理目的的同時，科學控制管理成本，降低能源消耗，為建筑工程管理健康發展奠定基礎。

建筑工程精細化管理，可提高員工的責任意識，要求員工從每個施工環節著手，處理好管理細節，做好現場施工與監督，及時排除安全隱患，保證現場施工安全性。 積極收集工程管理數據信息，積極發揮出數據信息的管理價值，為后期工程管理提供更多幫助。 制訂統一的管理規范，嚴格控制施工進程與施工質量，保證建筑工程施工效益[2]。綜合建筑工程管理的系統性等特點，創新管理思維，作好管理監督，有效預防施工問題，這些都是精細化管理的重要內容。

2 精細化管理實施中出現的不足

2.1 精細化管理執行不到位

建筑工程精細化管理存在嚴重執行不到位的問題。 結合當前建筑工程管理現狀，雖然引進了精細化管理模式， 但是整體管理依然以傳統管理為主。 建筑公司之間承包競爭激烈，主體框架存在承包公司轉承的情況，這與建筑工程管理規定相悖。 建筑工程管理存在很多困難，尤其是轉承的施工項目，監督管理不到位，精細化管理無法落實，很多管理細節被忽略，整體執行力度不夠，影響建筑工程管理質量[3]。

2.2 管理技能不熟練

建筑工程管理中，精細化管理還處在不斷嘗試與探索階段，受到傳統管理模式的影響較大，很多管理人員沒有熟練掌握精細化管理技能。 建筑公司對精細化管理的培訓力度不夠，缺乏系統與標準的管理指導，對精細化管理認知不足，這些都限制了精細化管理模式的實施，達不到期望的管理效果。

2.3 精細化管理監管被忽視

建筑工程精細化管理中，雖然管理模式在不斷成熟，管理手段逐漸提高，但是對管理監管重視不足，影響了建筑工程管理的效果。 精細化管理中隱藏著很多需要加強的環節，如果不能有效監管，將會直接影響到精細化管理質量，影響建筑施工水平的提高。 當前建筑工程管理面臨嚴重的監管問題，監管手段不專業，監管經驗不足，導致整體管理質量受影響。 對緊急事件處理，建筑公司缺乏靈活性與調整性，不能及時糾正管理失誤，進而影響到管理質量。

3 建筑工程中精細化管理應用的有效措施

3.1 優化完善精細化管理中安全施工相關制度

建筑工程管理中，精細化管理的實施對安全施工管理十分重要。 建筑公司要結合當前已有安全管理制度，及時優化完善安全施工制度，降低因為人為原因導致的安全事故，科學規避違規操作，提高建筑工程管理的安全性。

管理制度的創新必須結合建筑工程施工具體情況，建筑公司要將安全管理責任落實到具體部門，讓所有施工人員均參與其中，認真履行安全管理職責。 注重施工環節的銜接，在保證施工管理順利完成的基礎上，及時消除管理盲區，有效落實安全管理規章制度，完善獎懲管理制度，保證安全管理制度的約束力[4]。

精細化管理重視對管理任務的分解，嚴格落實管理責任，及時傳遞工作內容，加強管理力度。 建筑公司應根據建筑工程管理規定，提高建筑工程施工管理水平，積極對管理模式進行精細化與現代化創新，重視安全管理，有效控制安全事故的，保證施工順利完成。

3.2 進一步完善精細化管理流程

建筑工程管理中， 管理流程的完善至關重要。建筑工程管理內容眾多，包括材料、機械設備、施工步驟和施工人員等。 細化管理需要完善的管理流程予以支撐，這樣才能更好地完成精細化管理。 建筑公司應在前期準備、工程建設、后期竣工三個階段，作好精細化管理。

在前期準備階段，建筑公司要根據施工規定選擇適當的施工材料，控制材料成本的同時保證材料質量，重視材料運輸與存儲的有效管理，保證材料質量不會受到任何影響。 也要作好招投標環節的管理，提前作好地質勘查，作好項目建議書的設計，從可行性方面展開調研，確保準備工作萬無一失，為建筑施工的順利進行打好基礎。

在建筑工程施工階段，建筑公司要作好施工技術的應用、機械設備的管理、施工隊伍的優化，所有施工均按照施工圖紙進行。 管理人員要作好施工監管，及時發現施工中存在的問題，與施工人員、設計人員、工程師協商后制訂有效的解決方案，排除施工安全隱患，保證施工順利完成。

在竣工階段，作好質量檢查，按照“工完料凈場地清”管理原則，對施工現場進行徹底檢查，確保施工操作準確到位，施工質量符合規定標準，推動建筑工程精細化管理的發展。

3.3 打造全面的建筑工程項目信息庫

作好精細化管理，需要根據建筑工程管理要求，積極引進信息化管理技術，打造信息數據庫，為精細化管理的順利實施提供數據基礎。 建筑工程精細化管理涉及的內容較多，會出現大量數據信息，因此應將數據進行科學分類，及時存儲，保證數據安全，及時挖掘數據應用價值。

作好精細化管理，需要對信息數據庫進行創新性管理，準確計算數據信息，及時為管理部門提供參考數據，幫助管理部門更好地進行成本規劃。 信息數據庫中不僅包含當前施工項目的資料，還存儲大量項目的建筑工程資料，主要為后期工程管理及時提供參考， 還為精細化管理模式的創新提供幫助。

3.4 打造精細化管理專業團隊

建筑工程管理中，精細化管理的落實需要管理團隊的支持與執行。 精細化管理團隊是專業的管理隊伍，科學地開展精細化管理，有效組織管理活動，協調好管理人員配置。 積極引進高精尖管理人才，充實精細化管理隊伍，進一步對精細化管理隊伍進行專業化培訓， 提高精細化管理隊伍的整體素質，有效發揮精細化管理作用。 積極傳遞精細化管理相關知識，加大管理人員知識儲備量，科學地控制建筑工程管理成本，開展監督檢測相關工作，及時發現建筑工程中的管理問題，并制訂解決方案。

4 結語

建筑工程管理中，積極采取精細化管理模式，改進傳統管理的不足，根據管理項目進行細化，有效處理項目管理細節，及時排除安全隱患。 根據工程管理需要，在施工前的準備階段、具體施工階段、施工竣工階段，作好建筑工程的精細化管理。 打造專業的管理團隊，創建信息數據庫，提高數據資料管理效率，發揮精細化管理價值。