趙思卓
廈門海升基礎工程建設有限公司(361000)
建筑工程中,積極采取精細化管理模式,及時解決傳統管理中的問題, 及時對管理進行創新,可提高數據管理精準性與及時性。精細化管理作為建筑工程管理的創新方法,其實際應用還需要進一步規范,這樣才能保證施工管理順利進行,管理質量得到提高。
對于建筑工程管理來講,其本身具備多元化、復雜性等特點,涉及內容眾多,因此管理難度較大。建筑工程精細化管理, 通過對管理項目的分工較細,管理更到位,明顯降低成本的管理目標,不斷提高管理效率。精細化管理是現代化管理的重要組成部分,可逐漸遞進到個性化管理,實現建筑工程的規范化管理。 根據建筑工程管理需要,改變傳統管理中存在的權責分離、管理聯系不緊湊等問題,真正做到權責統一。 管理人員認真履行管理職責,科學協調部門合作,所有管理內容得到有效細化,順利實現建筑工程管理目標。 精細化管理注重全過程,從工程項目初期一直到工程項目結束,均采取系統化管理手段,做到精細化管理[1]。精細化管理很大程度上保證工程施工質量,將繁重的管理任務進行有效整合,減少冗余的管理環節,在達到管理目的的同時,科學控制管理成本,降低能源消耗,為建筑工程管理健康發展奠定基礎。
建筑工程精細化管理,可提高員工的責任意識,要求員工從每個施工環節著手,處理好管理細節,做好現場施工與監督,及時排除安全隱患,保證現場施工安全性。 積極收集工程管理數據信息,積極發揮出數據信息的管理價值,為后期工程管理提供更多幫助。 制訂統一的管理規范,嚴格控制施工進程與施工質量,保證建筑工程施工效益[2]。綜合建筑工程管理的系統性等特點,創新管理思維,作好管理監督,有效預防施工問題,這些都是精細化管理的重要內容。
建筑工程精細化管理存在嚴重執行不到位的問題。 結合當前建筑工程管理現狀,雖然引進了精細化管理模式, 但是整體管理依然以傳統管理為主。 建筑公司之間承包競爭激烈,主體框架存在承包公司轉承的情況,這與建筑工程管理規定相悖。 建筑工程管理存在很多困難,尤其是轉承的施工項目,監督管理不到位,精細化管理無法落實,很多管理細節被忽略,整體執行力度不夠,影響建筑工程管理質量[3]。
建筑工程管理中,精細化管理還處在不斷嘗試與探索階段,受到傳統管理模式的影響較大,很多管理人員沒有熟練掌握精細化管理技能。 建筑公司對精細化管理的培訓力度不夠,缺乏系統與標準的管理指導,對精細化管理認知不足,這些都限制了精細化管理模式的實施,達不到期望的管理效果。
建筑工程精細化管理中,雖然管理模式在不斷成熟,管理手段逐漸提高,但是對管理監管重視不足,影響了建筑工程管理的效果。 精細化管理中隱藏著很多需要加強的環節,如果不能有效監管,將會直接影響到精細化管理質量,影響建筑施工水平的提高。 當前建筑工程管理面臨嚴重的監管問題,監管手段不專業,監管經驗不足,導致整體管理質量受影響。 對緊急事件處理,建筑公司缺乏靈活性與調整性,不能及時糾正管理失誤,進而影響到管理質量。
建筑工程管理中,精細化管理的實施對安全施工管理十分重要。 建筑公司要結合當前已有安全管理制度,及時優化完善安全施工制度,降低因為人為原因導致的安全事故,科學規避違規操作,提高建筑工程管理的安全性。
管理制度的創新必須結合建筑工程施工具體情況,建筑公司要將安全管理責任落實到具體部門,讓所有施工人員均參與其中,認真履行安全管理職責。 注重施工環節的銜接,在保證施工管理順利完成的基礎上,及時消除管理盲區,有效落實安全管理規章制度,完善獎懲管理制度,保證安全管理制度的約束力[4]。
精細化管理重視對管理任務的分解,嚴格落實管理責任,及時傳遞工作內容,加強管理力度。 建筑公司應根據建筑工程管理規定,提高建筑工程施工管理水平,積極對管理模式進行精細化與現代化創新,重視安全管理,有效控制安全事故的,保證施工順利完成。
建筑工程管理中, 管理流程的完善至關重要。建筑工程管理內容眾多,包括材料、機械設備、施工步驟和施工人員等。 細化管理需要完善的管理流程予以支撐,這樣才能更好地完成精細化管理。 建筑公司應在前期準備、工程建設、后期竣工三個階段,作好精細化管理。
在前期準備階段,建筑公司要根據施工規定選擇適當的施工材料,控制材料成本的同時保證材料質量,重視材料運輸與存儲的有效管理,保證材料質量不會受到任何影響。 也要作好招投標環節的管理,提前作好地質勘查,作好項目建議書的設計,從可行性方面展開調研,確保準備工作萬無一失,為建筑施工的順利進行打好基礎。
在建筑工程施工階段,建筑公司要作好施工技術的應用、機械設備的管理、施工隊伍的優化,所有施工均按照施工圖紙進行。 管理人員要作好施工監管,及時發現施工中存在的問題,與施工人員、設計人員、工程師協商后制訂有效的解決方案,排除施工安全隱患,保證施工順利完成。
在竣工階段,作好質量檢查,按照“工完料凈場地清”管理原則,對施工現場進行徹底檢查,確保施工操作準確到位,施工質量符合規定標準,推動建筑工程精細化管理的發展。

作好精細化管理,需要根據建筑工程管理要求,積極引進信息化管理技術,打造信息數據庫,為精細化管理的順利實施提供數據基礎。 建筑工程精細化管理涉及的內容較多,會出現大量數據信息,因此應將數據進行科學分類,及時存儲,保證數據安全,及時挖掘數據應用價值。
作好精細化管理,需要對信息數據庫進行創新性管理,準確計算數據信息,及時為管理部門提供參考數據,幫助管理部門更好地進行成本規劃。 信息數據庫中不僅包含當前施工項目的資料,還存儲大量項目的建筑工程資料,主要為后期工程管理及時提供參考, 還為精細化管理模式的創新提供幫助。
建筑工程管理中,精細化管理的落實需要管理團隊的支持與執行。 精細化管理團隊是專業的管理隊伍,科學地開展精細化管理,有效組織管理活動,協調好管理人員配置。 積極引進高精尖管理人才,充實精細化管理隊伍,進一步對精細化管理隊伍進行專業化培訓, 提高精細化管理隊伍的整體素質,有效發揮精細化管理作用。 積極傳遞精細化管理相關知識,加大管理人員知識儲備量,科學地控制建筑工程管理成本,開展監督檢測相關工作,及時發現建筑工程中的管理問題,并制訂解決方案。
建筑工程管理中,積極采取精細化管理模式,改進傳統管理的不足,根據管理項目進行細化,有效處理項目管理細節,及時排除安全隱患。 根據工程管理需要,在施工前的準備階段、具體施工階段、施工竣工階段,作好建筑工程的精細化管理。 打造專業的管理團隊,創建信息數據庫,提高數據資料管理效率,發揮精細化管理價值。