淺談建筑工程施工技術管理水平有效提升策略

任 釗

河南省第二建筑工程發展有限公司（466000）

0 前言

隨著經濟的不斷發展，我國建筑行業的規模在不斷擴大在工程施工中運用先進的建筑施工技術管理是非常重要的。 培養先進的施工團隊、明確施工目標、做好圖紙會審工作等都是提升建筑工程質量的主要方式，以更加先進的施工技術管理水平來不斷降低整個工程的施工成本，從而全面提升工程的整體效益和質量。

1 建筑工程施工技術管理的好處

在建筑工程施工技術管理中施工前需要制訂施工技術和施工方案。 首先準備好必備的材料，分析和整理材料的數據和內容，根據實際的施工情況及相關經驗對施工項目進行設計，這些都需要提高施工技術管理水平。其次施工企業要積極招納經驗豐富的專業技術人員，設計高質量的施工圖紙，只有把施工設計做好，才能為后續的工作打下堅實的基礎。 施工技術標準是施工的目標，在建筑施工中需要以達到施工技術的標準為目標進行施工，從而保障施工質量，降低安全隱患的發生概率。

想要達到施工技術標準不僅需要培養專業的技術人才，還要求施工人員掌握施工技術標準，培養他們的責任心。 在出現違規及不達標的施工現象時，需要對相關施工人員進行嚴厲處罰，確保將施工技術標準運用到實際的施工中。 因此，完善建筑工程技術管理制度不僅可以促進企業的發展，也可以降低企業的施工成本[1]。

2 建筑工程施工技術管理存在的問題

2.1 錯誤使用建筑材料

許多的建筑企業為了提高利潤而忽視了施工過程，在相關建筑材料的采購中為了降低施工成本，忽略了材料的質量，最終因材料的質量問題影響了建筑的質量。 在施工材料管理中，由于缺乏專業的管理，容易將施工材料的位置弄錯，從而對建筑施工工期造成影響。 如果施工人員的技術水平較低，沒有按照標準使用施工材料，可能會造成混凝土與鋼筋比例錯誤等問題的出現，使得混凝土的安全性下降。

建筑主體澆筑施工也存在許多不足之處。 施工人員的操作水平較低，在操作機器時會對房梁造成較大的損害。 在材料配比的過程中，如果材料配比不正確，會導致整個建筑的結構出現較為嚴重的問題，很容易產生鋼筋彎曲等情況，增加澆筑的難度，從而使得施工的安全性大大降低。

2.2 施工技術管理存在缺陷

首先施工技術管理需要技術人員具有較高的專業水平，也需要制訂完善的管理制度，從而幫助企業發展。 但是許多建筑企業缺乏相應的施工技術管理制度，對施工也產生了較大的影響，影響了企業的名譽，導致他們在競爭中逐漸衰落。 其次，很多施工團隊不能夠從建筑工程的整體出發，導致施工技術管理不能夠落到實處，這對于整個建筑工程的質量造成了極大的影響。

3 提高建筑工程施工技術管理水平的策略

3.1 明確施工技術目標

建筑工程的實施必須經過多方面的審核之后才能進行，在工程開始之前需要做足準備工作，并對工程建設選址、施工工藝等多方面問題進行全方位的分析，且符合施工標準和相關部門的認可，目的是為了保證施工安全，使施工能夠順利進行。 在建筑施工階段，施工單位應設立監管部門對施工過程進行監測，并將統計的監測結果實時匯報。

3.2 嚴格管理建筑材料

首先在開展正式施工之前要進行材料情況的梳理，管理人員對各個模塊所需材料都要了如指掌，只有這樣才能夠將材料的使用率達到最高，在施工結束之后，管理材料的人員要進一步對材料的剩余情況進行核對，將材料的使用清單進行匯總管理。其次選擇施工經驗豐富的施工單位，針對施工建設中所遇到的問題和具體情況進行分析，從而制訂相關的施工計劃、施工資料以及材料的選用等，這樣才能使建筑施工過程中運用先進的技術來保障施工的安全，及時解決施工過程中遇到的困難，并記錄總結，以便保障施工進度和質量。

3.3 做好圖紙會審工作

在進行正式施工前，建設方和監理方等都會對設計好的圖紙進行相應的會審工作，設計良好的施工圖紙能夠保證施工的質量，為施工工藝的選擇提供重要依據。 圖紙會審工作的主要目的是了解整個建筑工程的施工模式以及建筑設計的思想，因此管理者要充分了解圖紙中各個部分的施工目標，從而更好的理解建設思路。 經過多方的協調和會審工作之后，才能夠最終確保圖紙無誤，盡可能的解決圖紙設計中的不足，相關專業人員需要認真設計和完善施工圖紙，通過降低圖紙中的錯漏數量幫助提高施工質量。

3.4 努力開發并運用新技術

現如今，建筑工程的施工運用了越來越多的先進技術，這些新型技術的運用可以提高建筑施工的效率，對建筑施工技術水平的提高也很有幫助。 因此企業也要投入更多的資金來培養人才，開發出更加先進的建筑技術，并運用新技術提高工程建設效率及工程質量，為企業提供更好的快速發展的機會。

3.5 施工技術管理責任到人

首先較高的施工技術管理水平能夠推動建筑企業的發展，在提高施工技術管理水平中需要將工作的責任具體劃分，從而做好技術管理。 每位工作人員需要明確自己的工作要求，按照相關專業標準實施，從而促進建筑企業的發展。 其次，施工方也要及時組織建筑管理的研討會和交流會，盡可能的提升施工人員的素質和施工水平，制訂詳細的獎懲制度，將每個建筑工程的工作模塊化、責任細分化，提升施工人員的積極性，從而加強建筑施工團隊對施工人員的管理。

4 結語

隨著建筑工程行業的不斷進步，施工技術管理水平也在逐漸提高，相關工作人員需要明確自身職責，推動項目工程技術管理的發展和進步。 進一步健全建筑工程施工技術管理制度，加大建筑圖紙的審核管理力度，將各個工作環節責任細分化，加強對施工新技術的應用和學習，從而促進我國建筑工程行業的發展進程。