淺談建筑工程造價的動態管理控制

童 嶺

江蘇天信建設項目咨詢有限公司（210029）

建筑工程造價管理是建筑企業工程管理的重要內容之一，是建筑企業實現運營利潤最大化的重要基礎。“動態管理”作為一種現代化的企業工程造價管理模式，能夠對建筑施工作業的前、中、后三個階段進行系統化管控。確保各階段造價管控工作的有效落實，是實現建筑工程資源優化配置、提高企業經濟效益的重要基礎和根本前提。

1 建筑工程造價動態管理現狀

1.1 工程造價動態管理體系缺失

經大量調研可知，造價動態管理的基礎是全面預算管理，換言之，預算管理的科學性、合理性對工程造價管理作業成效的影響是不容忽視的。但就目前來看，在工程造價管理過程中，造價動態管理體系不合理的問題較為突出，不僅影響了工程管理實效，也增加了工程造價超預算問題的發生率，給企業整體發展造成了極為不利的影響。

1.2 管理人員對造價動態管理工作的重視度不足

部分建筑企業的管理目標偏重于提高企業經濟效益和社會效益，對企業規劃和造價動態管理的重視度不夠，導致各項管理制度缺乏合理性，不能充分發揮其制約作用，最終給企業發展造成了極為不利的影響。

2 建筑工程造價動態管理優化建議

2.1 建立科學的造價動態管理體系

工程造價動態管理體系不科學、不合理是導致工程造價超預算的主要原因之一。在市場經濟新常態下，建筑工程造價與預算之間能否維持平衡，對于企業經濟效益的影響是不容忽視的。 一方面，相關部門需從根本上提高對預算管理工作的重視度，要進行市場調研，綜合考慮市場發展趨勢，為后期施工作業提供科學依據；另一方面，在預算編制過程中，需在全面了解工程特點的基礎上，制訂合理的造價動態管理方案，以規避造價超預算問題的發生。

2.2 加強工程造價動態管理專業隊伍建設

工程造價管理和編制人員自身的專業能力和綜合素養對管理工作的質量具有重要影響，加強工程造價動態管理隊伍建設是十分必要的。 一方面，基層產業機構和相關主管部門需提高造價動態管理工作人員的選拔標準，在確保聘用人員專業能力和綜合素養滿足企業建設發展需求的基礎上，為后期各項作業的順利實施奠定良好基礎； 另一方面，相關部門還需構建科學合理的培訓體系，對人員進行培訓。

3 結語

缺乏合理化的工程預算編制體系、對工程預算管理工作不夠重視、對工程造價的控制力度不足是導致工程超預算的主要原因。 為從根本上提升企業的經濟效益和市場競爭力，需要建立科學的預算編制體系、加快工程預算專業隊伍建設，確保工程預算監管工作落到實處。