撥開迷霧，開辟化企后疫情反轉之路

文/本刊記者 劉亞東 胡靜

《流程工業》深度對話，助力中國化企走出迷霧——“不確定性是人生的常態，如果一切都是確定了，那么人生就沒有什么意義了?！敝袊团c化學工業聯合會黨委常委副秘書長、國際交流與外企委員會秘書長龐廣廉先生如是說道。對于個人是這樣，在市場中辟道前行的各行各業亦是如此。2020年，全球經濟在貿易戰、大國經濟博弈等因素影響下動蕩不安，新冠疫情的爆發更是觸發了社會發展的暫停鍵。在這個百年未遇的巨大變局里，我國的石油化工企業如何規避風險、緊握機遇？尋求破局之道至關重要。

2020年初爆發的新冠肺炎疫情，不僅影響了我國春節后企業的正常復工復產，物流的限制、防疫物資的短缺等都對企業生產造成了困境。伴隨著疫情的全球蔓延，風波遠沒有結束，能源價格的異常波動，化工產品的需求、供應端矛盾等導致眾多企業無所適從。面對重重迷霧下的危機，如何走出屬于自己的發展之路？

在此特殊時期，《流程工業》策劃主題座談會，邀請了中國石油與化學工業聯合會黨委常委、副秘書長、國際交流與外企委員會秘書長龐廣廉先生，施耐德電氣化工油氣行業總經理劉曉光先生。他們以視頻連線的形式，對我國化工企業當下的困境和解決之道進行深入的剖析。

“培養創新意識、始終保持警醒、踐行綠色發展和數字化轉型是幫助企業走出當前困境的重要手段?！?/p>

——龐廣廉，中國石油與化學工業聯合會黨委常委、副秘書長

走出振興之路

目前，我國化工行業市場占全球的39.6%。預計到2030年，中國將占據整個世界化工總產值的半壁江山，毫無疑問將晉升為世界最大的化工市場，這也是我國化工產業的巨大優勢所在。當下，全球經濟受到重創，中國的營商環境未能幸免也發生了惡化。但盡管如此，巴斯夫、?？松梨?、BP、殼牌以及利安德巴塞爾等跨國公司仍紛紛在華擴大了布局，對此龐廣廉樂觀地表示，雖然走出困境是一個痛苦的、漫長的過程，但企業想要突破窘境，走出“U”型甚至“V”型反轉之路，首先我們要有充分的信心。中國擁有廣闊的市場、優秀的人才儲備和優良的制度，我們有足夠的信心走出困境。

“但應對當前全球經濟的不確定性，要從化工大國邁向化工強國，我們仍有很多瓶頸需要克服?！饼嫃V廉補充道，培養創新意識、始終保持警醒、踐行綠色發展和數字化轉型都是幫助企業走出當前困境的重要手段。伴隨著“十三五”階段的收尾和“十四五”規劃的起草，中國石油化工企業見證了巨大的歷史變革。劉曉光也在談話里提到，以化工企業為例，為完成上下游配套，加強企業協作，過去分散的中小企業搬遷到了規范的化工園區，大型企業搬遷到了化工基地。除此之外，隨著國家面向民營企業開放原油進口權以來，很多民營企業紛紛投資上規模，向大煉油、大型煉化一體化甚至超級煉廠進軍。

我國優秀的民營企業像一顆顆冉冉升起的新星，從單純的化纖、化肥和基礎煉油產品開始,拓展上下游，并逐漸打通全產業鏈。劉曉光表示，更多的民營企業也在數字化轉型方面受益頗豐，這是一個非常好的現象?！耙院钡娜龑幓槔?，他們和施耐德電氣開展了全方位的合作，開拓了項目建設及運營維護等工廠全生命周期的數字化升級。現在已經有越來越多的企業開始關注數字化轉型，包括傳統的工程建設、生產、運營管理，以及邁向未來的數字化管理，這一轉變與龐秘書長的指導建議也不謀而合?！眲怨馀e例說道。

利用數字化擺脫困境

“數字化并不是一個新概念，在復工之后，很多企業都采用了居家辦公，大量使用在線辦公軟件。本次疫情對數字化具有正向的推動意義，給全民做了一次數字化的普及，為接下來中國做數字化轉型打下一個很好的群眾基礎。”劉曉光解釋道：“企業要想繼續生存和發展，就要不斷提升效率、研發能力以及安全管控水平等，那么如何做到？靠常規的手段很難讓企業得到長足發展，數字化轉型是這些企業在應對困境，并走出困境的重要的手段之一。”

嘉賓連線對話中

“本次疫情對數字化具有正向的推動意義，給全民做了一次數字化的普及”

——劉曉光，施耐德電氣化工油氣行業總經理

我國化工企業想要趕上數字化轉型的大潮，劉曉光表示，還面臨著3 個痛點問題，即安全性、成本管控以及專業人員的需求。施耐德電氣是一家擁有完善能效管理系統、自動化解決方案和先進工業軟件的供應商，能夠從3層架構和4 個維度去幫助企業來實現科學化的管理，實現數字化轉型。

基于開放的EcoStruxure 的平臺，施耐德電氣搭建了3 層架構，第1 層是互聯互通的產品，第2層是邊緣控制，第3 層是應用分析與服務。借助這樣一個3層架構，能夠實現四個維度的融合：第一個維度是能源和自動化的融合，第二個維度是由端到云的融合，第三個維度是工程設計與建造到運營與維護的融合，第四個維度是從工廠的分散管理跨越到集成化的企業管理，最終實現全產業鏈的打通。

針對油氣化工行業，施耐德電氣憑借自身在能源管理和自動化領域數字化轉型領導者的優勢，能夠將配電與過程系統相融合，提供一體化的EcoStruxure Power& Process 解決方案，覆蓋咨詢、工程、運營和維護的全生命周期，貫穿油氣化工上、中、下游全價值鏈，能夠為客戶帶來諸多收益：資本投入降低20%，非計劃停機減少15%，過程能源利用提升10%，盈利提升3%等。

在中國，以中石化九江石化為代表的央企已經開始嘗試數字化轉型。數字化轉型對企業的安全穩定、降耗提效起到的巨大作用，其為崗位節省的人力成本平均可達30%～50%。此外，國際化工巨頭也在華南打造一個全新的、基于數字化并融合5G 技術的世界一流化工生產基地建設。無論是中國本土企業，還是將中國作為重要生產基地的一流跨國公司，施耐德電氣正在全面參與中國化工產業的數字化建設，助力中國從化工大國走向化工強國。

強國蛻變，走向世界

石油化工是國家的重要支柱產業之一。疫情期間，化工企業提供的消毒水、口罩、防護服等都在保護人民生命健康中發揮了關鍵的作用，人們也開始摘下有色眼鏡，重新重視化工產品在日常生活中的重要性。“我們也需要看到，中國雖然有世界上最大的市場，但像煙臺萬華這樣擁有拳頭產品，掌握定價權的化工企業可謂鳳毛麟角，想要從化工大國蛻變為化工強國，仍有很長的路要走?！眲怨獗硎?。在對話中，他還補充道，綠色發展是永恒的主題，處理大體量化工生產造成的污染，也要用化工的手段，這些年我國在這些有很多技術創新。龐廣廉先生也十分贊同地總結道：“化工不單是污染的制造者，我們更是污染的解決者，解鈴還須系鈴人?！?/p>

培養未雨綢繆的前瞻意識、激發產業創新的驅動力、保證全產業鏈的綠色可持續，這些不僅是我們走向化工強國需要銘記的要點，也是“一帶一路”倡議下占領優勢市場需要潛心修煉的“內功”。龐廣廉表示，近幾年，以三桶油為首的油氣領域在“一帶一路”進程中進展可喜，但許多企業仍存在文化隔閡、專業人才缺失等問題。而談起幫助中國化工企業走出去，施耐德電氣作為全球著名的大型跨國企業，在提供本土化解決方案，幫助企業融入當地文化有豐富的經驗。

此前，作為中俄天然氣東線重要組成部分之一的天然氣處理廠項目，施耐德電氣調動了俄羅斯、法國、意大利和英國4 個國家的團隊與中國的團隊共同協作，克服了低溫作業、電氣設備標準轉化、項目經驗缺乏等困難，最終順利完成這個對中俄兩國意義重大的項目。劉曉光補充說道，施耐德電氣是中國石油和石化工程研究會旗下的海外工程專業委員會的創始會員，致力于幫助中國制造提升海外競爭力，發揮自身生產效率高、交貨周期短等獨到優勢，讓世界對中國制造有信心，真正讓中國制造走向世界。

困境當下，沉著守云開，方可見月明。我們堅信寒冬終會過去，穿過這片危機四伏的迷霧，中國的化工企業也定將迎來蓬勃發展的春天。