“一切為了職工，一切依靠職工”
——北京首誠農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司工會“成長記”

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從“北京市科普教育基地”到“中關村南部創(chuàng)新城領創(chuàng)示范空間”，從“航天食品 （蔬菜）供應基地”到“北京市專利試點單位”……自2007年成立以來，北京首誠農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司及其工會秉承“一切為了職工，一切依靠職工”的發(fā)展理念，逐步走出一條“雙贏”的康莊大道。“職工是企業(yè)發(fā)展的主體，企業(yè)的發(fā)展離不開職工的共同參與。一直以來，我們始終堅持以人為本的發(fā)展理念，把關心關愛職工、服務職工放在首位，不斷調(diào)動職工的積極性、創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展獻計獻策。”北京首誠農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司董事長關斌如是說。

唱響“和諧經(jīng)”凝聚職工隊伍

何為“和諧”？關斌認為，“和”，從口從禾，寓意人人有飯吃；“諧”從言從皆，代表大家皆能說話。

東華北中熟春玉米區(qū)33個試驗品種豐產(chǎn)性比較分析………………………………………… 王彧超，李 洪，王瑞軍，郭 妙（7）

在中考作文評閱中常常遇到許多作文，語言表達很深刻，但內(nèi)容與標題銜接不緊密，即扣題不嚴，也就是審題出現(xiàn)失誤。如2010年中考作文《不會變的是 》，許多學生是敘述了一件事然后文末強調(diào)“不會變”，而沒有扣住“變”中“不變”，即事件環(huán)境“變”而人的情感“不變”。

自公司成立以來，圍繞“和諧”二字，首城公司工會主動作為，打造工資集體協(xié)商“樣本”、廠務公開民主管理“陽光工程”、有話就說的“職工代表提案制度”，引導企業(yè)建立規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的勞動關系。關斌表示：“工資收入是職工權益的核心，合理的勞動報酬是企業(yè)留人的關鍵。協(xié)商的是工資，但培育的是一種合作理念，建構的是一種共贏文化。”

“既然是家，就得有家的溫暖。”首誠公司副總經(jīng)理石立群告訴記者，作為公司的一分子，她時刻感受著工會給予的關心。“就拿工會為職工小家添置跑步機等健身器材來說，讓我們在緊張有序的工作中，可以愉悅身心，又實惠又貼心。”

在首誠這個和諧的大家庭中，沒有“家長制”，不搞“一言堂”，所有成員都是這個家庭的主人。一次，有職工代表提出，為本公司職工解決機動車停放問題。工會積極與相關職能部門協(xié)調(diào)，經(jīng)過溝通，將辦公大樓前的空地施劃為停車場，解決了職工們關注的停車問題。

全力激發(fā)職工為企業(yè)獻策熱情

走進首誠公司，大廳的榮譽墻格外引人注目。大廳的墻壁上掛滿了一面面榮譽證書——“首都勞動獎狀”“工人先鋒號獎”“百家誠信示范單位”……而在這些成績的背后，離不開首城職工創(chuàng)新工作室的付出。

這樣的事例還有很多。每個傳統(tǒng)節(jié)日，工會都會貼心地為會員們準備過節(jié)慰問物資；職工生病住院，工會第一時間將祝福和慰問送到職工的病床旁；在職工痛失家人時，無論是何地，工會都會奔赴吊唁慰問；當女職工喜得寶寶時，工會也會第一時間送上祝福；當單身職工面臨婚戀問題時，工會積極為他們搭建平臺，開展聯(lián)誼活動；當職工子弟金榜題名時，工會也第一時間為他們送上祝福和慰問……

智慧城市是運用信息和通信技術手段感測、分析、整合城市運行核心系統(tǒng)的各項關鍵信息，主要包括民生、環(huán)保、公共安全、城市服務、工商業(yè)活動在內(nèi)的各種需求并做出智能響應的城市。智慧城市建設主要包括兩個方面的內(nèi)容:①市政硬件基礎設施的建設要智慧化;②市民通信基礎設施的建設要智慧化。市政硬件基礎設施的智慧化建設主要是城市道路的給排水管網(wǎng)建設、燃氣管網(wǎng)建設、道路建設以及照明系統(tǒng)建設等。市民通信基礎設施的智慧化建設主要包括建設無線城市、推進三網(wǎng)融合、建設云計算中心，方便市民的生活。

2009年頒布的《中華人民共和國郵政法》中為快件損壞賠償問題提供了法律依據(jù)。根據(jù)新郵政法的相關規(guī)定，普遍郵政服務業(yè)務范圍以外的郵件的損失賠償，適用有關民事法律的規(guī)定，并明確要求快遞企業(yè)應當在其營業(yè)場所公示或者以其他方式公布其損失賠償辦法，以及用戶對其服務質(zhì)量的投訴辦法，以保障公眾的知情權。“快遞企業(yè)要加強對消費者合法權益的保護，今后可以采取保價、保險的方法解決賠償問題，即用戶根據(jù)寄遞物的貴重程度，選擇辦理相應的保價業(yè)務，如發(fā)生丟失或損毀，由快遞企業(yè)依據(jù)保價金額進行賠償。”

讓職工感受“家”的溫暖

記者了解到，本著以人為本的原則，首城公司常年堅持民主集體協(xié)商制度，工會組織職工代表會同企業(yè)行政部門，參與企業(yè)出臺新政策、新管理辦法的討論、審議，共謀企業(yè)發(fā)展，與此同時，針對 《集體合同》 《工資專項集體合同》進行三方協(xié)商。公司每年簽訂 《工資專項集體合同》，并建立了員工工資的共決機制、正常增長機制和支付保障機制，保證了職工收入與企業(yè)效益同步增長，進一步維護了企業(yè)和職工的權益，形成了理性的、法治的運行機制。

“企業(yè)推行民主管理，讓職工 ‘當家作主’，保障了職工權益，構建了和諧企業(yè)，解決了職工所想、所思、所愿，真正實現(xiàn)了 ‘雙贏’。”首誠公司工會主席陳海俠介紹說，為不斷增強職工的主人翁意識，積極鼓勵職工為企業(yè)獻計獻策，公司建立了職工每提出一條意見建議獎勵10元、采納一條獎勵1000元的規(guī)定，既提高了職工的參與意識，也給企業(yè)發(fā)展奠定了基礎。

工會的貼心服務不止一個。眼下，公司一年一度的“送清涼”活動正在如火如荼地開展。陳海俠介紹，公司工會堅持心貼心、面對面服務職工，常年開展“送溫暖、送清涼”活動，每年冬季送溫暖會給職工發(fā)放紅糖姜茶，夏季送酸梅湯等解暑產(chǎn)品，全力做好一線職工后勤保障工作。此外，工會還每月組織職工過集體生日會，同唱生日歌、同吃生日蛋糕。每年“兩節(jié)”慰問期間，職工們都會收到分發(fā)的月餅和公司自產(chǎn)產(chǎn)品等來自工會的問候。

“職工就是企業(yè)的主人，對企業(yè)的大小事，他們都有知情權、參與權、表決權。”關斌介紹道，多年來，首誠公司積極探索適合企業(yè)發(fā)展實際的廠務公開有效載體，利用公司內(nèi)網(wǎng)的資源共享性，將建議監(jiān)督、廉政建設、勞動監(jiān)察、企業(yè)管理、行業(yè)動態(tài)、規(guī)章制度、崗位需求、員工競聘等事項，以及職工的建議、意見及處理結果直接在網(wǎng)上公開。各基層單位結合自身特點，廣泛運用民主生活會、懇談會、內(nèi)部刊物、局域網(wǎng)、經(jīng)理信箱、職工意見箱、熱線電話、廠務公開欄、簡報、板報等形式，及時開展廠務公開工作。公司在各個層面廣納良策，充分落實了職工的知情權、參與權和監(jiān)督權，為企業(yè)經(jīng)營管理決策提供了民意基礎和智力支持。

創(chuàng)新工作室成職工“加油站”

陳燕楠是公司的后勤主管。在工作中，她發(fā)現(xiàn)公司食堂主廚人員配置過多，而面點師、配菜師、勤雜工較少，人員安排不合理，支出收入懸殊。為此，她向公司行政和工會部門提出意見，并在食堂召開現(xiàn)場會，聽取各工種意見，做出了分流安置的辦法——將原有的8名主廚人員減少到3人，其余5人分別安置在采購、配送等工位上。經(jīng)采用陳燕楠提出的“金點子”后，每年能節(jié)省費用20多萬元。她也因此得到了公司的獎勵。

提起職工創(chuàng)新工作室，關斌向記者打開了話匣子。他告訴記者，2007年，北京奧運會各項籌備工作正在緊鑼密鼓地展開，可國際奧運會運動員食譜中的菊苣菜供應卻成了奧組委的一個難題，當時國內(nèi)還沒有一家能承接這一任務的企業(yè)。公司立即趕赴中國農(nóng)科院拜訪農(nóng)業(yè)專家張德純教授，并誠邀他一起攻關這個奧運保障項目的技術難題。從中國農(nóng)科院回來后，公司一邊組織人員設計建設廠房、引進設備，一邊組建研發(fā)團隊，開始生產(chǎn)試驗。因為是國內(nèi)第一次的大規(guī)模生產(chǎn)試驗，控溫、控濕、補氧，水循環(huán)等各個系統(tǒng)的參數(shù)都只能從實驗室數(shù)據(jù)一邊推演試驗一邊調(diào)整。為了種出符合要求的菊苣菜，關斌帶領研發(fā)團隊開始了長達一年的反復模索。失敗了重頭再來，有問題了趕緊請專家。終于在2008年初，他們培育出第一批標準化模式生產(chǎn)的菊苣菜。當新鮮的菊苣菜送到奧組委辦公室的時候，身邊所有的人都為他們的團隊豎起了大拇指。2008年北京奧運會圓滿結束后，北京奧組委給首誠農(nóng)業(yè)團隊頒發(fā)了“奧運安全保障先進單位”的榮譽獎狀。

溫度是影響pH值測量結果很重要的因素，儀器標準溶液校準操作程序按說明書操作。須注意調(diào)節(jié)儀器的補償裝置與溶液的溫度一致，并使被測樣品與校正儀器用的標準緩沖溶液溫度誤差在±1℃之內(nèi)。一般先將待測與標準溶液放置在室溫，待溶液溫度穩(wěn)定，使用溫度計測量出室溫下溶液的溫度，并將儀器溫度補償旋鈕調(diào)至該溫度。常用緩沖溶液和溫度的關系[2]，見表1(一般按照25℃下緩沖溶液pH值標定)。

由關斌親手創(chuàng)建成立的“職工創(chuàng)新工作室”更是成為了首誠公司發(fā)展的“傳家寶”。現(xiàn)在這個“傳家寶”傳到了于興軍手中。為了更好地開展科研，關斌與武漢大學于興軍博士合作，在職工創(chuàng)新工作室的基礎上，建立首誠蛹蟲草功能食品聯(lián)合實驗室，開始了蛹蟲草的工廠化培育技術的研發(fā)。在于興軍的帶領下，團隊陸續(xù)完成了柞蠶蛹蟲草人工培育技術工廠化應用、富硒蛹蟲草的育種和影響蛹蟲草質(zhì)量的關鍵點控制等技術開發(fā)，設計建成了國內(nèi)第一座GMP標準化柞蠶蛹蟲草工廠，申報發(fā)明專利4項，取得軟件著作權6項。

目前，在“職工創(chuàng)新工作室”的培育下，首誠公司已經(jīng)培養(yǎng)了陳和平、唐曉雙等“接班人”，為企業(yè)發(fā)展和職工成才提供了良好的發(fā)展平臺。關斌向記者介紹，人才是一個企業(yè)的重要支撐。為做好人才培養(yǎng)，公司與北京工商大學食品與健康學院建立了緊密的合作關系，不僅為學生提供產(chǎn)學結合的實習環(huán)境，還讓學生在公司接受職業(yè)化教育，縮短學生與社會、市場的距離，對于有創(chuàng)業(yè)意向的優(yōu)秀畢業(yè)生，在對其創(chuàng)業(yè)項目進行綜合評估的基礎上，遴選優(yōu)質(zhì)項目，提供專業(yè)孵化服務，并給予一定的資金支持。

“一切為了職工，一切依靠職工。”在首誠平凡的崗位上，普通職工用自己的智慧和汗水與企業(yè)共渡難關；在生產(chǎn)活動中，企業(yè)為職工建功立業(yè)插上“騰飛雙翼”。一項項品牌工作、一個個溫暖創(chuàng)舉、一次次民主決策，推動形成首誠公司職工立足崗位、建功立業(yè)的滾滾熱潮。