轉危為機的十大對策

怎樣理解“中國經濟穩定向好、長期向好”的趨勢不變？怎樣化危為機？近日，中國民營科技促進會主辦，中國民營科技促進會高企分會、華商財富在線承辦了“疫情后2020年中國宏觀經濟形勢解析與民營企業發展線上大講堂”，開國上將李克農娣孫、中國人民解放軍總參政治部研究室主任李凱城從開國領袖毛澤東治黨、治軍、治國理政的長期實踐講起，從毛澤東思想精髓中總結轉為危機的十大對策，闡釋紅色管理在企業管理中發揮的作用，力求幫助企業家為推動疫情后企業的進一步發展開闊思路。

新冠肺炎疫情的突發和肆虐給原打算歡度春節的國人帶來巨大沖擊。到目前為止，舉國上下眾志成城、萬眾一心、全力以赴的抗擊病魔、應對疫情。在危難時期，人們的心情往往更加復雜，企業家特別是民營企業家當下可能是最為焦慮的一個群體，他們不僅要考慮個人和家人的健康和安全，還要考慮企業，不僅要考慮企業當下，還要考慮疫情結束以后企業應該怎么發展。

企業家的憂慮不無道理，許多企業的經營本來就已經非常困難了，這次疫情會不會有如雪上加霜，成為“壓倒駱駝的最后一根稻草”？我們應該如何理解“中國經濟穩定向好、長期向好”的趨勢不變？管理培訓和咨詢要想幫助企業解決燃眉之急，這里既需要把準脈搏，對癥下藥，給出具體辦法，也需要適當跳出原有思路，傳授一些應對危難的歷史經驗，揭示其中蘊含的道理和共同規律，幫助企業家開闊視野和思路，更加自覺地應對危難。

開國領袖毛澤東是人類歷史上最成功的領導者之一，他在治黨、治軍、治國理政的長期實踐中，總結提出了系統完整、內容豐富的管理思想——紅色管理。隨著中國經濟社會的迅速發展，隨著企業特別是大批民營企業成功走向世界，紅色管理正在成為當下管理研究一個熱點——中國共產黨為什么能。這一課題本身就值得我們思考。

毛澤東一生坎坷，歷經風雨，備受磨難。每次遭遇嚴重挫折之后，他的事業都有大的發展。特殊的人生經歷造就了他“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”、“不管風吹浪打，勝似閑庭信步”的卓越品質，也逐漸形成了一整套應對危難的思路辦法。老人家留下的這筆寶貴的精神財富，當下大有用武之處。通過回顧中國共產黨和中國革命艱辛曲折的發展歷史，中國共產黨人和毛澤東是靠哪些舉措化危為機的？今天的企業家可以從中汲取哪些領導智慧？

任何事業的發展都不可能一帆風順。當危難來臨時，作為主要領導，一定要敢于正視現實，正確判斷形勢，堅定必勝信心。在充分調查研究的基礎上，拿出系統的而非零散的、實際的而非臆想的應對辦法，以此統一思想、凝聚軍心、群策群力、共渡難關。切不可心存僥幸或喪失信心，不宜驚慌失措，盲目出招，也不要一心指望外援，企圖一招制勝。當年，毛澤東就是這樣做的。其戰勝危難，靠的是高瞻遠矚、沉著應對、系統思考、綜合施策。

在不斷總結經驗的基礎上，毛澤東先后提出抗日戰爭克敵制勝的六大政策、八大政策，最后形成了十大政策，即：第一，對敵斗爭;第二，精兵簡政;第三，統一領導;第四，擁政愛民;第五，發展生產;第六，整頓三風;第七，審查干部;第八，時事教育;第九，三三制;第十，減租減息。

毛澤東強調：“我們的政策有決定的意義。”“把理論和實際政策說清楚”，問題的解決才算完整。“必須將十大政策聯系一致的思想向黨內做普遍的宣傳，使全黨首先使干部認識，只有是全部地而不是殘缺不全地、認真地而不是粗枝大葉地實行這個聯系一致的十大政策，才能達到克服困難迎接光明之目的。”

轉為危機的十大對策之一：認清形勢，科學預判

毛澤東有一句名言：“沒有預見就沒有領導。”“預見就是預先看到前途趨向。”“坐在指揮臺上，如果什么也看不見，就不能叫領導。坐在指揮臺上，只看見地平線上已經出現的大量的普遍的東西，那是平平常常的，也不能算領導。只有當這還沒有出現大量的明顯的東西的時候，當桅桿頂剛剛露出的時候，就能看出這是要發展成為大量的普遍的東西，并能掌握住它，這才叫領導。”

什么叫領導？領導就是要高瞻遠矚。毛澤東本人雄才大略，能力超群，其最為眾人所看重的是他的戰略思維、大局觀和超強的預見能力。早在《論持久戰》中，他就對整個抗日戰爭進程及怎樣奪取最后勝利作出了系統分析。

1938年10月，毛澤東綜合各方面的情況，明確提出“武漢、廣州失守后我們將更加困難”。“敵人是要回頭進攻的，在那時，游擊戰爭會更加困難的，我們要準備著這個困難的到來”，“才可避免‘措手不及的遭遇。”1940年7月，毛澤東再次強調，“中國處在新時期中，空前困難時期和空前投降危機是快要到來了”，“今后的一年將是異常困難的一年”。這是科學預判作出的分析。

怎樣應對即將甚至已經到來的危難？毛澤東首先做的就是調整抗戰初期的發展思路，將“鞏固自己、沉機觀變”“力求鞏固、屹立不敗”作為新的指導思想。也就是說，危難時期首先要考慮的不是如何大發展，而是怎樣活下去。只要度過危難，將來就能迎來春天。

活下去是硬道理。發展不可能一帆風順的，一定有波峰和波谷。分析形勢不可一勞永逸，應該成為領導者的自覺和習慣。整個抗戰時期，國內外所有重大事件發生后，毛澤東都能迅速作出反應，判斷其性質，分析其影響，進而作出相應的決策和部署。例如，毛澤東對蘇德戰爭的分析及相應對策。在目前的疫情形勢下，疫情發展的幾種可能及對本行業、本企業的影響，都需要企業家進行分析和思考，沒有思考就沒有預判，等事到臨頭再想作出科學決策、抓住發展機遇恐怕就難了。

正確的判斷和決心來自于敵情我情的準確把握。毛澤東論“知己知彼，百戰百勝”。“公開的戰爭”與“隱蔽的戰爭”。毛澤東的科學決策與當年共產黨出色的情報工作密不可分。例如，對日本“南下”與“北上”戰略情報的獲取及其價值。再如，靠“一個人抵幾個師”打退國民黨第三次反共高潮。

分析形勢必須堅持底線思維，部署工作要做最壞打算，同時向最好的方向努力。這是毛澤東的一貫主張，也是我們現在將來底線思維的源頭。毛澤東提出：“我們應估計到最困難、最危險、最黑暗的可能性，并把這種情況當作一切布置的出發點。”“黨的工作布置應放在準備整個東方大黑暗的基點上。”要做到，即使“大半邊天都黑了，剩下共產黨抗日，我們也要干下去，也能干下去”。具體事例：1939年3月，閻錫山在秋林會議上提出，抗戰前途是“中日不議而和，國共不宣而戰”，“天快下大雨了，要趕快準備雨傘，一落人后，就要吃大虧”。為此，毛澤東召開延安高級干部會議，提出要從應對最壞的可能性作準備，“全黨努力從思想上組織上準備自己，并準備輿論，準備群眾，隨時可以應付事變——各種意料之外的襲擊，多種大小事變”。曾經有人稱毛澤東為“常勝將軍”，怎么才能做到常勝？其實要說簡單也很簡單，所有考慮問題的出發點都放在最壞的可能出現的基點上，那就有可能常勝了。

綜上，怎樣判斷當前和今后一段時間經濟形勢？疫情對所在行業將產生哪些影響，產生多大影響？考慮好如何應對危難了嗎，有哪些預判和應對之策？這都是企業家需要探索和思考的重要課題。

轉為危機的十大對策之二：統一思想，堅定信心

領導者的決策只有為組織上下全體成員真正理解和認同，才有可能得到有效執行。毛澤東一向主張，黨的路線方針政策，不僅領導者要掌握，而且要讓廣大黨員干部都知道。因此，“掌握思想領導是掌握一切領導的第一位”，“掌握思想教育是我們第一等的業務”。所有工作都要靠人去做，人的思想通了，一通百通。所以，毛澤東在講抗日戰爭十大政策的時候，把時事教育列為十大政策之一。

時事教育不是一項具體業務，而是各級領導的重要工作方式。抗戰期間，毛澤東講的最多的主題是：目前形勢與我們的任務。《毛澤東選集》第二、三卷及《毛澤東文集》第二、三卷的文章中，標題帶有“形勢”“時局”字眼的就達二十多篇，大約占總篇數的十分之一。與形勢分析有關的就更多了，幾乎國內外所有大事發生后，毛澤東都要在第一時間發表講話或寫文章，向全黨同志闡明其對全局形勢和各方面工作可能產生的影響。

在此次抗擊疫情的過程中也是一樣，通過各種媒體向全黨做宣傳，特別是抗疫最緊張的時候，中央召開電話會議，分析形勢，提出對策，統一思想，堅定信心，這就是共產黨一貫的工作方法。不僅主要領導帶頭講，各級干部甚至士兵都要學著講形勢。在其他中央領導同志及著名將帥的文集中，可以找到大量例證。開會即講形勢，在正確大局觀的指導下，明確具體任務，進而形成工作思路，成為領導工作的一種慣例。現在的優秀企業家也注重時事教育，像華為任正非最愛講的題目就是“目前的形勢和我們的任務”。

時事教育有助于全黨上下統一思想。實際上，相當多的對策出臺時，都有一些同志有抵觸、想不通，而且獨創性越強、越管用的方法和政策，人們接受起來越會有一個過程。思想統一了，行動才能統一。毛澤東利用各種機會，苦口婆心、不厭其煩的講道理，原因就在這里。今天的企業家要給下屬講應對危難的時事教育，具體講什么？內容怎么設計？可以學習共產黨人，時事教育的內容方法步驟，即有困難、有辦法、有希望，這是時事教育的三個要點。應對危難，要實事求是講困難，困難有十分講到十分，講過了不好，講不夠不能引起大家的警覺。緊接著要拿出具有針對性的辦法。然后，要講采用這些辦法能夠產生什么效果，我們的事業、組織是有希望的。

時事教育的重要目的之一是增強信心。危難來襲時，最直接、最致命的威脅是軍心渙散、失去斗志，最需要的是組織上下堅定信心、眾志成城。毛澤東強調，“我們的同志在困難的時候要看到成績，要看到光明，要提高我們的勇氣”，“精神一到，何事不成”。毛澤東認為，“接近著勝利，但又有極端的困難，也就是所謂‘黎明前的黑暗的情況”，大聲疾呼“光明就在前面，黑暗總會滅亡”。

以上思路和方法對企業有什么啟發呢？面對突如其來的危難，企業家最擔心什么？當前企業員工特別是高管團隊，都在考慮什么問題？應該采取哪些措施統一思想、增強信心、鼓舞士氣呢？這些都是需要企業家思考的問題。

轉為危機的十大對策之三：調整戰略，確保不敗

革命戰爭時期，保存自己，消滅敵人，不斷奪取作戰勝利，始終是共產黨人第一位的任務。所以十大政策的排序是有講究的，毛澤東特意將“對敵斗爭”列為十大政策之首。不過，隨著戰場形勢的變化，對敵斗爭的戰略戰術需要不斷及時調整，危難時期和大發展時期的戰略戰術不能一致，切不可以不變應萬變。毛澤東一貫主張靈活機動的戰略戰術，越是危難時期越需要打破常規，越需要不斷創新戰法。

首先是調整戰略思想。抗日戰爭相持階段，毛澤東總的戰略思想是持久作戰，確保不敗。概括為一個關鍵字就是“熬”。“熬”并不意味著消極等待，而是要“在敵后拖牛尾巴”，一方面積小勝為大勝，為全局形勢好轉作相應貢獻，另一方面，不斷積蓄力量，等待大發展的時機。誰能熬下去能堅持住，能夠確保不敗，就有可能取得最后勝利。共產黨在抗戰時期的成功，充分證明了這一戰略思想的價值。

為確保不敗，部隊的作戰思想和戰術原則也需要不斷創新。毛澤東多次強調的是一個“擠”。為什么強調“擠”？毛澤東的看法是：“對敵斗爭，擠地方，是一個很重要的問題。如果不擠，我們生了兩只腳就無立足之地。”“六年的抗戰，在敵后我們被敵人擠得好似由茶壺底到茶壺腰，再擠到茶壺頂，現在我們一定要從茶壺頂往下擠一些才行。蔣介石如果要擠我們，要擠邊區，我們就準備非同他擠不可。”當年邊區軍民的口號是“把敵人擠出去”，經典戰例是沁源圍困戰。

為了確保不敗，主要作戰方向和作戰方針也需及時調整。毛澤東“確保華北、力爭華東”的考慮。對各個戰場的具體指導：新四軍“向南鞏固，向東作戰，向北發展”，晉察冀軍區“鞏固平西，堅持冀東，發展平北”，敵占區、國民黨統治區“隱蔽精干、長期埋伏，繼續力量，以待時機”，等等，都是根據當時的情況提出的指導方針。制定戰略既要考慮當下生存，也應放眼長遠發展。毛澤東在抗日戰爭最艱苦的階段，就已開始謀劃未來。例如，對山東根據地重要戰略區位的強調及提前布局，考慮到戰后的一些復雜情況，“山東實為轉移的樞紐”。

創新戰法不能只靠少數人。實踐出真知，群眾是真正的英雄。抗戰時期八路軍、新四軍許多成功的戰法，都是一線官兵創造的，被領導機關發現后，利用各種方式加以推廣。例如地雷戰、地道戰、麻雀戰、平原游擊戰、敵后武工隊等。總之，企業有很多困難，把群眾的積極性、主動性、創造性發揮出來，就沒有克服不了的困難。

由此，企業“過冬”期間如何確定“作戰方向”和“作戰方針”？

靠誰創新，如何創新？企業員工的積極性、主動性、創造性怎樣充分調動？應該采取哪些措施？這些都是值得企業家思考的問題。

轉為危機的十大對策之四：自力更生，備足糧草

軍隊要立于不敗，必須有足夠的糧草。因為“戰爭不但是軍事和政治的競賽，還是經濟的競賽”。土地革命戰爭時期，共產黨在這方面教訓沉痛，多數蘇區的喪失都與當時的領導人未能正確處理軍事戰爭與經濟生產的關系有關。毛澤東對“左”傾教條主義者的挖苦：這些人的馬克思主義學得太多了，忘記了人是要吃飯的。

抗戰時期，隨著共產黨及人民軍隊的迅速發展，人多錢少、財政供給不足的矛盾便開始暴露，成為制約事業發展的一大瓶頸。為此，毛澤東提出三種出路：餓死、解散、自己動手。號召邊區軍民自己動手豐衣足食。不過，受當時各種因素的影響，這一重要思想并沒有得到廣泛相應。進入相持階段后，“水少魚大”的問題更加突出。毛澤東親自研究財政工作和經濟建設，多次發表重要談話或作出批示，“將生產運動”列入十大政策，進行了更加廣泛深入的動員。毛澤東指出，“我們不能餓著肚子去‘正誼明道，我們必須弄飯吃，我們必須注意經濟工作。離開經濟工作而談教育和學習，不過是多余的空話。離開經濟工作而談革命，不過是革財政廳的命，革自己的命。”對一直處于戰爭狀態的敵后抗日根據地，毛澤東也指出，全國18個根據地的工作，最差最無序最未上軌道的是財政經濟工作，許多重要工作都接受了蘇維埃時期的教訓，唯獨財政經濟工作至今沒有接受過去的教訓，如不速加注意，必遭破產之禍。

特殊時期、特殊任務需要特殊政策。為鼓勵邊區軍民搞好生產，有關領導機關在毛澤東的指導下，制定了一系列獎勵政策。總的精神是“公私兼顧”“軍民兼顧”，集體、個人、民營三種生產方式相結合。甚至在公營經濟內部，也實行過“按資分等的個人分紅制度”。對此，當時黨內有過不同意見，毛澤東主張“獎勵資本主義生產和聯合資產階級”，強調要正確認識處理“邊區資本主義”與“黨內資本主義思想”的關系。

在毛澤東、周恩來等領導的帶動下，邊區軍民開展了轟轟烈烈的大生產運動。最突出的代表就是王震將軍率領三五九旅開發南泥灣。大生產運動結出了豐碩成果。共產黨闖出了一條自力更生、艱苦奮斗的新路，找到了“發展經濟、保障供給”，改善財政狀況的有效辦法。不僅從根本上解決了邊區和各敵后抗日根據地的經濟困難，幫助黨和人民軍隊度過艱難歲月，為新中國成立后的經濟建設培養了人才、打下了基礎、積累了經驗。

以上方法對企業有哪些啟示呢？面對越來越突出的經費壓力，企業準備采取哪些措施來解決。另外，怎么確保企業資金流的安全？企業在鼓勵員工開源節流，在特殊時期能不能采取特殊的措施？

轉為危機的十大對策之五：精兵簡政，減輕負擔

解決財政困難的總思路是開源和節流，二者缺一不可。開源很難，節流也不容易。抗戰初期，共產黨及八路軍、新四軍發展迅猛，規模猛增，上上下下充滿樂觀情緒，并沒有感到有何不妥。隨著困難時期的到來，“水少魚大”、頭重腳輕的問題就越來越明顯，軍隊和黨政機關的規模及編制嚴重的不符合實際，不適合發展和斗爭的需要。為此，毛澤東接受民主人士的建議，提出精兵簡政。

精兵簡政政策在實際執行過程中遇到了相當大的阻力。毛澤東反復做思想工作，親自為《解放日報》寫社論《一個極其重要的政策》。“龐大的機構是由自己親手創造出來的，想不到又要由自己的手將它縮小，實行縮小時就感到很勉強、很困難。”但“氣候變化了，衣服必須隨著變化，穿起夏服，以便輕輕快快地同敵人作斗爭”。文采飛揚的毛澤東還舉了孫行者對付鐵扇公主和黔驢技窮兩個例子。

精兵簡政難度很大，毛澤東親自抓落實，并且痛下決心，從黨中央、軍委總部入手，要求全部脫產人員不能超過總人口的3%，要求“沒有實行精兵簡政的地方，立即著重研究，實行精簡;已經實行了的地方再加審查，凡不徹底的地方須徹底來一次大大的痛快的精簡。在抗戰期間原則上不再補兵，全軍準備在明年到后年再減少一半，有57萬縮至20余萬，量小而質精，更有戰斗力。”

精兵簡政不是簡單的裁員。當年共產黨創造出不少既能壓縮編制、減少人員，又不至于嚴重削弱戰斗力的好辦法。例如，“三結合”的武裝力量體制。再如，精簡合并機關，騰出大批干部加強基層。又如，壓縮經費開支，“三個人的飯五個人吃”。這些極具彈性的組織模式至今仍有借鑒價值。

綜上所述，面對經營壓力，企業考慮過不裁員的解決辦法嗎？如果不得不裁員，怎樣操作才能最大限度地減少內部動蕩和社會負擔？

轉為危機的十大對策之六：擁政愛民，打牢根基

軍隊打勝仗，人民是靠山。要想在危難中堅持斗爭，最重要的是獲得人民群眾的擁護和支持。毛澤東明確提出，“堅持下去，唯一的來源、唯一的出路是群眾”。因為，從根本上說，“兵民是勝利之本”。“一切問題的關鍵在政治，一切政治的關鍵在民眾，不解決要不要民眾的問題，什么都無從談起。要民眾，雖危難也有出路;不要民眾，一切必然是漆黑一團。”毛澤東指出，只要贏得老百姓的信任，“隨你要他們的錢，要他們的命都可以辦得到”。遇到困難和問題時，“從群眾中來，到群眾中去，想問題從群眾出發就好辦”。

在異常困難的情況下，如何和老百姓共渡難關？毛澤東有許多精辟論述，例如，“我們一方面取之于民，一方面就要使人民經濟有所增長，有所補充”“使人民有所失同時又有所得，并且是所得大于所失，才能支持長期的抗日戰爭”。經典案例：毛澤東處理“罵人事件”。毛澤東論“愛國公糧”與“救民私糧”。危難之中，方顯人民軍隊本色。經典案例：晉察冀軍區政治部“樹葉訓令”。與國民黨的比較，為什么共產黨的軍隊能夠長期堅持敵后作戰，而國民黨的軍隊幾乎都沒能生存下來。

事業迅速發展階段，很容易出現“一俊遮百丑”的現象，忽視各方面關系的處理。當年共產黨也不例外，如陜甘寧邊區的軍政軍民關系。為此，毛澤東提出擁政愛民的口號，并親自出面協調處理，對軍隊提出更加嚴格的要求，促進了黨政軍民關系改善。毛澤東聽說一家老百姓給軍分區司令員提意見，毛澤東說“這是天大的好事”。黨政軍主動調整心態、改善關系，自然引發老百姓回饋，毛澤東順勢提出“擁軍優屬”，得到人民擁護。“雙擁”形成了良性互動，創造了古今中外軍民關系的奇跡，有力地支持了持久抗戰。經典事例：為什么葉劍英敢于把八路軍游擊戰的經驗毫無保留地傳授給國民黨？毛澤東對這一經驗的總結：“軍民團結如一人，試看天下誰能敵”。“一支軍隊如果在老百姓眼中看成是自己的軍隊，這支軍隊將無敵于天下。”此次抗擊新冠肺炎疫情，中央重提要打人民戰爭，就體現了這一思想。

對特殊情況下部分群眾中出現的“動搖”現象該如何處理？毛澤東認為：“一般說，我黨我軍在此種三角地帶工作的出發點，應該是善于隱蔽自己，保存實力，處處為民眾著想，要保護民眾，使民眾不致吃虧（也就是保存自己）。對于民眾中某些被迫應付敵人的行為，不僅不應尖銳地反對（這不是右傾退縮），反而應該因勢利導成為帶有計劃性的應對敵人的辦法，甚至成為策略。”以此來打破敵人離間我軍民團結的毒計。經典案例：“維持會”與“兩面政策”。總之，困難時期要樹立一個標準：“以群眾工作的好壞作為判斷黨的工作好壞的主要條件。”

越是困難的時候越要把群眾工作做好，越是情況不好的時候越要把顧客緊緊拉住，這是企業的生存之道、發展之道。

轉為危機的十大對策之七：抓緊時機，整頓內部

組織的快速發展是好事，但發展太快了，難免掩蓋一些矛盾，留下隱患。抗戰初期共產黨的發展也無例外，艱苦階段的到來，矛盾開始暴露出來。例如，黃驊事件。再如，“南委”事件。為此，毛澤東抓住相持階段戰事平穩的有利時機，采取了一系列整頓內部的舉措：

一是開展整風運動，加強思想建設。主要內容包括：著手理論著述，總結歷史經驗，整頓“三風”，解決“半條心”，等等。具體舉措：編“黨書”，成立總學委，下發二十二個學習文件，區分上下兩個層次，提出不同要求等。延安整風，一方面是解決上層的教條主義，對黨的正確路線方針政策的制定產生的干擾問題，另一方面解決“半條心”問題，即人加入革命隊伍，但心還沒完全加入革命隊伍的問題。整風運動在實踐中獲得極大成功，其經驗至今仍為各類領導者看重。環境艱苦、斗爭殘酷、工作繁重，干部能夠靜下心來學習嗎？毛澤東的回答是：“任何殘酷的戰爭與繁重的工作，不應該放松你們的學習，你們應該在艱苦的長期的戰爭中學出超人的本領來。”

二是組織干部審查，確保組織純潔。主要做法：要求干部寫自傳，清除敵特分子，解決“兩條心”問題，等等。經典案例：“戴案”。

三是理順領導關系，從上到下解決“一國三公”問題。為什么十大政策將“統一領導”列為第三條？毛澤東強調：“實行一元化的領導很重要，要建立領導核心，反對‘一國三公。”具體做法就是組建各根據地的軍政委員會，對各項工作實行集中統一領導。對個別由于各種原因，自身問題解決不了或解決不好的地區或單位，由中央直接派人進行處理，如劉少奇去山東解決問題。上述舉措在實踐中獲得極大成功，社會各界反響強烈。延安通過內部整頓之后，實現了高度團結。

通過上述分析，企業家可以從中反思，企業中是否存在“半條心”“兩條心”的問題？是否考慮過利用“冬閑”時機采取積極舉措推動企業發展？

轉為危機的十大對策之八：縱橫捭闔，統一戰線

統一戰線是中國共產黨的一大法寶。抗日戰爭相持階段，是共產黨統一戰線運用最為純熟、實踐最為成功、經驗最為豐富的時期。統一戰線為共產黨克服困難、度過難關，發揮了至關重要的作用。

任何競爭中生存的組織都會遇到“敵我友”的問題。統一戰線主要解決的是如何看待“友”的問題。抗日戰爭時期的敵我友關系復雜多變。相對來說，共產黨及其領導下的八路軍新四軍在硬實力方面為“弱勢群體”，用毛澤東的話說屬于“小股東”。因而越是困難時期、困難局面，越需要考慮如何借勢借力、化敵為友。為此，毛澤東提出一系列重要思想，如“發展進步勢力，爭取中間勢力，孤立頑固勢力”，對敵人“利用矛盾，爭取多數，反對少數，各個擊破”，對盟友“一拉一打”，“以打對打，以拉對拉”，“人不犯我，我不犯人，人若犯我，我必犯人”，“有理，有利，有節”，等等。

統一戰線思想的精髓是：在區分的基礎上“建立我們的政策”。為此，在黨內必須進行“兩條戰線”的斗爭，既反對關門主義，也反對投降主義。要幫助全黨同志增強政策觀念，掌握斗爭藝術，“統一不忘斗爭，斗爭不忘統一，二者不可偏廢，但以統一為主，‘磨而不裂。”“以斗爭求團結則團結存，以退讓求團結則團結亡。”“用真國民黨反對假國民黨，爭取中間的國民黨。”在這些正確方針的指導下，毛澤東一方面親自出面做統戰工作，接待來自國內外的各界人士，另一方面，手把手地對部署進行具體指導，教他們如何開展統戰工作。例如，如何處理與國民黨各派系、各軍閥及地方實力派的關系。許多工作當時未見成效，卻在后來的解放戰爭中顯現出實際效果。以周恩來為代表的一批優秀共產黨人勇于實踐、積極探索，創造出一系列極為精彩的經典案例，如皖南事變，再如新四軍北上抗日和黃橋決戰，釋放韓德勤。又如，毛澤東主張對偽軍俘虜采取“七擒孟獲”政策。統一戰線還體現在方方面面的政策中。十大政策中的“三三制”“減租減息”，就是落實統一戰線的具體舉措。例如，既實行減租減息，又主張交租交息。前者主要維護廣大貧苦農民的利益以利堅持抗戰，后者則是考慮“現在解決土地問題必須保存一部分封建性，不使地主跑到敵人方面去。”

毛主席的統一戰線思想，包括他的思想和實踐，對當前的企業經營大有裨益。應該怎樣理解統一戰線是一大法寶？統一戰線與當代管理學強調的共生共贏有何不同？統一戰線思想能否運用于企業經營管理中？這些問題值得進一步探索。

轉為危機的十大對策之九：培養干部，積蓄力量

任何組織的成長發展都難免有起伏，有遠見的領導者即使在困難階段，也要考慮為事業未來的大發展做好充分準備，其中最重要的準備就是優秀人才特別是領導骨干的培養和儲備。正如毛澤東所說：“為迎接新的局勢，大量準備并培養干部是極其重要的。”為此，抗戰相持階段毛澤東采取了三項重要舉措。

一是將敵后根據地干部集中到延安加以保護。毛澤東有關論述及落實情況。被抽調到后方學習的部分同志一度不夠安心，毛澤東親自找他們談話，指出“不習慣蹲窯洞，這是要不得的。延安窯洞是最革命的，延安的窯洞有馬列主義”。二是大規模培養干部。毛澤東一貫重視對干部的培養。進入艱苦階段后，有人提出抗大是否繼續開辦的問題，毛澤東回電：“為迎接新的形勢，大量準備并培養干部是極其重要的。抗大總校不能取消。”解決困難的辦法之一，是將抗大總校轉移到敵后，并在各地籌辦抗大分校。毛澤東曾致電中原局，要求他們盡量招收上海及蘇北廣大青年，準備辦兩萬人的大學校，“只要稍微有點抗日熱情的，一律招收，來者不拒。”“開辦大規模學校是你們開展工作的中心一環。”可以說，組織“冬眠”時期往往是培養干部的最佳時期。三是正確對待干部。在困難時期，上級機關提出的部分工作計劃和要求，有時難以得到全部落實。遇到這種情況，一些領導者往往強調追究責任、嚴明獎懲。對此，毛澤東援引“左”傾路線占統治地位時錯誤處理干部的慘痛教訓，提出了不同看法，“在困難環境中，對待干部要有正確關系，對因客觀困難或因能力而不能完成任務的干部，不應當加以打擊”，“使他們感覺無出路，現在困難增加，要強調干部同生死共患難的精神”。具體工作中有時下級工作出了問題，毛澤東也主動承擔領導責任。

通過上述分析，企業應著重思考：怎樣看待控制成本與儲備干部的關系？如何處理愛兵如子與慈不掌兵的關系？如果疫情過后出現新的商機，企業能否迅速組建起有力的工作團隊呢？

轉為危機的十大對策之十：率先垂范，共克時艱

組織遇到危難，最需要的是領導干部以身作則，以骨干成員及廣大群眾同甘共苦。在這方面，毛澤東及黨的領袖人物為后人作出了光輝的榜樣。例如，毛澤東用稿費招待國內外友人。朱德向朋友求援贍養老母親。八路軍副總司令彭德懷在太行山的小故事。當年海外華僑領袖陳嘉庚比較延安與重慶后感慨：“中國的救星。”他從毛澤東等共產黨領袖身上看到了中國的希望。

黨的領袖模范帶頭，各級領導紛紛效仿，邊區及根據地出現了全新的社會風氣。毛澤東主持制定《陜甘寧邊區施政綱領》，率領邊區軍民將延安建設成為“戰斗的堡壘”“民主的模范”“全中國最進步的地方”。毛澤東談延安的“十個沒有”：一沒有貪官污吏，二沒有土豪劣紳，三沒有賭博，四沒有娼妓，五沒有小老婆，六沒有叫花子，七沒有結黨營私之徒，八沒有萎靡不振之氣，九沒有人吃摩擦飯，十沒有人發國難財。毛澤東提出，“邊區的作用就是作一個榜樣給大家看”，“邊區的方向，就是新民主主義的方向”。艱難困苦，玉汝于成。從某種意義上說，危難也有好的一面。那就是成就組織、造就人才。為什么從危難時期走過來的老同志對黨的事業、對領導及戰友有那么深厚的感情，值得深思。

小結

以上十條對策是一個整體，相互之間有著密切聯系，其背后有系統完整的紅色管理思想體系作支撐：認清形勢、科學預判是前提，統一思想、堅定信心是基礎，調整戰略、確保不敗是對敵，自力更生、備足糧草是保己，精兵簡政、減輕負擔是瘦身，擁政愛民、打牢根基是固本，抓緊時機、整頓內部是練內功，縱橫捭闔、統一戰線是爭外援，培養干部、積蓄力量是謀未來，率先垂范、共克時艱是全部領導力的精髓。

十條對策的核心思想是“積極應對，以鞏固求發展”。時代不同，情況不同，不能簡單的效仿，應當領會精神，著重學習蘊含其中的思想、方法、工作方法，并結合各自實際，創造性地加以應用。應對危難只是紅色管理的一部分。紅色管理博大精深，但其中最根本、最管用的東西并不多，主要是：初心使命、實事求是、群眾路線、依靠組織、辯證思維。同時，可以深入研究毛澤東《論政策》《抗日根據地的十大政策》《切實執行十大政策》等論述，進一步挖掘和學習。