傳統媒體應對媒體融合的人才策略初探

祁驥

【摘 要】面對媒體融合發展帶來的機遇與挑戰，傳統媒體必須從人才培養入手，不僅要堅持以人為本的理念，還要在實踐中有效執行，這樣才能幫助傳統媒體吸引、激活、留住、培養更多優質人才。基于此，本文以媒體融合為背景，就傳統媒體人才培養中存在的問題進行分析，從而有針對性地提出改善策略。

【關鍵詞】媒體融合? ?傳統記者? ?人才策略

融媒體時代背景下，傳統媒體應當客觀辯證地看待問題，既要善于融入融媒體的元素，還要將固有的優勢發揮出來，而這個過程中就需要更多優質的專業人才。目前，很多傳統媒體面對融合發展未對人才培養進行有效優化，以至于人才培養方面還存在一些問題，并對傳統的廣播電視行業發展產生了不良影響。基于此，傳統廣播電視媒體必須充分認識到人才對于發展的重要性，從而對人才培養策略進行優化，以達到提升傳統媒體核心競爭力的目標。

一、融合發展背景下傳統媒體人才培養存在的問題

1.與當前媒體融合發展不適應。隨著新媒體不斷出現，傳統媒體與新媒體的融合步伐逐步加快，員工對媒體融合存在諸多問題。一是對媒體融合的認識不到位，存在“與我無關”思想，采取“回避”態度。二是媒體融合意識不強，主動融合意識不強，工作缺乏主動性。三是媒體融合的能力不足。很多傳統媒體都不同程度地出現了“年齡老化，思維僵化，工作固化”。

2.對高素質人才缺乏吸引力。媒體融合發展中所需的產品設計、技術研發、數據分析和產品營銷人才均不能通過短時間的培訓產生，所以相關部門需要積極從外部引進高質量的全媒體人才。現階段，很多新媒體都非常重視高素質人才的引進，想以此來解決新媒體在人才儲備方面不足的問題。而傳統媒體在人才市場的吸引力十分有限，即便為人才提供了優越的待遇和廣闊的發展前景，但與新媒體企業相比，其依然不具備較強的競爭力，因此很多傳統媒體都無法引入和留住單位發展所需的優秀人才。

3.專業技術達不到融合發展的實際需求。對很多傳統媒體來講，在信息傳播方面主要還是以傳統媒體技術為主，尤其是地方性廣播電臺比較普遍。例如，傳統媒體技術人員雖然認識到融媒體發展的需求，但是在解決技術問題方面依然是邊學邊做，尤其是融媒體需要的數字化、網絡化等技術，依然還缺乏專業人才的支持，以至于專業技術達不到融媒體發展的需求，難以制作出符合現代人需求的節目。尤其是在做廣告營銷這一塊時，傳統媒體主要采用的是比較傳統的營銷經營模式，但是面對各類新興媒體的沖擊，該模式能夠發揮的作用極為有限，而出現這個問題的根本原因是傳統媒體營銷人才的新聞素養比較低，難以滿足當今以“內容為王”的融媒體廣告營銷需求。例如，蕪湖傳媒集團的新媒體廣告收入僅占全臺廣告收入的8%左右，從這方面可以看出傳統媒體迫切需要懂新媒體經營與管理的人才，這樣才能基于傳統媒體的實際情況以及新媒體的需求進行有效部署。

二、融媒體發展背景下傳統媒體加強人才培養的對策

1.緊緊圍繞融媒體發展需求優化人力資源。很多傳統媒體難以吸引行業高端人才。為了解決這個問題可以嘗試對自身資源進行重新調整與優化，也就是將現有的人力資源盤活。其一，在傳統媒體內部有效整合各個部門的資源，例如，將技術、視覺、編輯、記者等專業人才有效集中，并進行統一的管理、調度及指揮，有利于實現一次制作多渠道推送，同時，還可以對內容進行二次開發，不僅能夠實現人力資源節約的目標，還能共享現有資源，讓創作人才能夠集中精力創作精品。其二，搭建平臺，鼓勵創業。用好用活現有人才資源，鼓勵在某一領域具有知名度、影響力和豐富社會資源，具備資源整合和營銷策劃能力的職工，領銜申報創業創新項目，組建項目團隊。單位在資金、辦公場所、人才等方面給予支持，對創業項目進行孵化。

2.引進高端人才。在融媒體時代背景下，傳統媒體唯有依靠人才才能抓住機遇，從而應對挑戰。但是大部分傳統媒體對于高端人才的吸引力很弱，這就需要傳統媒體對現有的人事制度進行改革，邊發展邊吸引人才。對傳統媒體來講，人才優勢集中在內容生產方面，缺乏的主要是網絡傳輸、網絡分發等方面的人才，可以通過引進并循序漸進培養來實現。目前，最缺的是崗位復合型人才，傳統媒體可以出臺相關政策，從而解決技術人才瓶頸問題。

3.加強人才培養與使用，著重提升其全媒體素養。整體來講，傳統媒體目前在人才培養方面最有效的方法還是將現有的人才盤活，因此可以有針對性地加強人才理想信念教育，一方面是讓人才能夠認識到融媒體背景下傳統媒體的緊迫局勢，另一方面可以強化人才的責任感及職業成就感。

第一，在培訓之前需要對人才需求以及培訓內容進行規劃，對融媒體市場進行分析，了解融媒體市場發展的方向及目前自身所缺乏的人才，從而將其作為培訓的重點，這樣才能確保培訓富有針對性。第二，為人才提供更多學習機會，從而提升其業務素質。例如，可以通過專題研討、在職學習等方式進行培訓;同時，為其提供能夠發揮其才能的機會與空間，促使他們在實踐中不斷提升自己，從而成為融媒體復合型人才。第三，注重高端人才隊伍建設，要將培養的人才穩穩留住。例如，整合專業技術骨干人才，使其成為一個團隊，并為其提供一定的交流機會與學習機會。

三、結語

綜上所述，傳統媒體與新媒體的融合，是傳統媒體突破發展的主要途徑。若要實現突破，就要在人才培養上進行改革。在人才培養方面堅持以人為本的理念，認清融媒體發展對人才的需求，從而結合自身實際情況整合資源，將現有人力資源盤活，然后邊發展邊吸引更多高端人才，這樣才能保障傳統媒體實現可持續發展的目標。

（作者單位：蕪湖傳媒中心（集團））

【參考文獻】

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