對媒體融合發(fā)展誤區(qū)的思考

遲敬

【摘 要】近幾年，資本涌入和技術(shù)升級深刻重塑了媒體業(yè)態(tài)和競爭格局。媒體融合發(fā)展是大勢所趨。在傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型融合發(fā)展實(shí)踐中存在著內(nèi)容、機(jī)制、用人等三大誤區(qū)。要走出誤區(qū)，需做好五個(gè)方面：自上而下觀念轉(zhuǎn)變、強(qiáng)化優(yōu)勢做深內(nèi)容、機(jī)制創(chuàng)新提供保障、全員培訓(xùn)技能升級、深耕本地精細(xì)服務(wù)。

【關(guān)鍵詞】媒體融合? ?內(nèi)容做深? ?機(jī)制創(chuàng)新? ?深耕本地

近年來移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)對所有行業(yè)進(jìn)行顛覆和再造。報(bào)業(yè)也經(jīng)歷著由傳統(tǒng)紙媒向新媒體的融合升級。近幾年傳媒業(yè)快速發(fā)展的實(shí)踐說明，資本涌入和技術(shù)升級，深刻重塑了媒體業(yè)態(tài)和競爭格局。媒體融合發(fā)展是大勢所趨。

然而，在媒體融合發(fā)展實(shí)踐中存在至少三個(gè)誤區(qū)。

一、內(nèi)容誤區(qū)：一稿多用就是融合發(fā)展

在實(shí)際轉(zhuǎn)型融合中，一部分報(bào)社的做法是，在原來的報(bào)紙采編隊(duì)伍之外增設(shè)新媒體團(tuán)隊(duì)，以紙媒原創(chuàng)采編稿件為基礎(chǔ)，稿件共享給新媒體團(tuán)隊(duì)，形成報(bào)業(yè)各子媒之間的一稿多用、稿源共享。

事實(shí)上，每個(gè)媒體業(yè)態(tài)都有自身的特點(diǎn)、規(guī)律，受眾關(guān)注熱點(diǎn)和閱讀體驗(yàn)也不同。一稿多用也許是為了稿件生產(chǎn)端的便利，沒有從用戶端去揣摩個(gè)體的閱讀體驗(yàn)。可以說報(bào)、網(wǎng)、微、端、播樣樣都有，但樣樣都不強(qiáng)。媒體矩陣更多停留在硬件設(shè)置上，并沒有實(shí)現(xiàn)傳播規(guī)模與傳播效率的整體提升。

二、機(jī)制誤區(qū)：簡單新舊媒體“相加”就是融合

媒體融合并不是多個(gè)媒體的簡單“相加”，而是基于新生態(tài)的融媒體“基因再造”。如果報(bào)社沒有完備的制度設(shè)計(jì)，那么往往會(huì)陷入混亂局面，要么各子媒之間同題競爭、同質(zhì)競爭，要么以報(bào)紙傳統(tǒng)媒體系統(tǒng)為主平臺(tái)，將稿件傳送給網(wǎng)站、客戶端，并沒有達(dá)到真正的“相融”。

機(jī)制保障是實(shí)現(xiàn)真正媒體融合發(fā)展的關(guān)鍵。清晰的規(guī)劃、堅(jiān)定的執(zhí)行是轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵，這一切都離不開機(jī)制保障。

三、用人誤區(qū)：新媒體就要用懂技術(shù)的新人

提到新媒體用人，一般會(huì)首選懂網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的新人。一些報(bào)社考慮從社會(huì)上招聘新人來組建新媒體團(tuán)隊(duì)。這種另起爐灶式的用人機(jī)制，往往會(huì)喪失了報(bào)社主流媒體的內(nèi)容和策劃優(yōu)勢。由于新團(tuán)隊(duì)缺少新聞實(shí)踐歷練，短時(shí)間內(nèi)無法很好完成重大報(bào)道的策劃和采訪任務(wù)，難以做出有影響力的報(bào)道，提升新媒體影響力也無從談起了。

新媒體要起用既是現(xiàn)代傳媒新手段的行家里手又懂采編、會(huì)策劃的專業(yè)人才，提高新聞的傳播力，搶占更多的用戶，擴(kuò)大主流媒體引導(dǎo)力和影響力。

四、走出媒體融合誤區(qū)，要重點(diǎn)做好五個(gè)方面

自上而下觀念轉(zhuǎn)變。互聯(lián)網(wǎng)新媒體不僅是內(nèi)容呈現(xiàn)形式和發(fā)布渠道的轉(zhuǎn)變，也是新生代讀者閱讀喜好和關(guān)注熱點(diǎn)的入口。無論是題材、內(nèi)容，還是標(biāo)題、配圖，或是視頻、長圖、動(dòng)漫、H5，可以說是全新的媒體領(lǐng)域，值得研究和發(fā)現(xiàn)新規(guī)律。媒體決策層要堅(jiān)定不移推進(jìn)媒體深度融合，強(qiáng)化移動(dòng)優(yōu)先意識，要有全新的理念和運(yùn)作思路，不能跟隨傳統(tǒng)媒體的運(yùn)營思路慣性發(fā)展新媒體。只有媒體融合發(fā)展做到自上而下的觀念轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)媒體才可能在智媒時(shí)代重?zé)ㄉ鷻C(jī)。

強(qiáng)化優(yōu)勢做深內(nèi)容。優(yōu)質(zhì)的版權(quán)內(nèi)容和獨(dú)特的信息內(nèi)容是傳播力的關(guān)鍵。沒有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的融合，就是無源之水、無本之木。新媒體內(nèi)容轉(zhuǎn)型有四個(gè)層面：一是視頻化傳播，二是敘事風(fēng)格的改變，三是內(nèi)容更趨專業(yè)化，四是適當(dāng)增加互動(dòng)性。好的內(nèi)容一夜之間上頭條、熱搜，占領(lǐng)全網(wǎng)，差的東西無人問津。

媒體融合要強(qiáng)化自身比較優(yōu)勢，側(cè)重專業(yè)性、獨(dú)家性、策劃性的報(bào)道;用高度、深度、銳度和溫度體現(xiàn)新聞價(jià)值，將黨報(bào)的專業(yè)采編優(yōu)勢、信息資源優(yōu)勢、媒體品牌優(yōu)勢有效轉(zhuǎn)化為新媒體客戶端的競爭優(yōu)勢;由報(bào)社主辦、承辦各類有影響力的主題活動(dòng)，打出“新聞+互動(dòng)+活動(dòng)”的內(nèi)容組合拳，全媒體全方位呈現(xiàn)，升級傳播效果和新聞互動(dòng)體驗(yàn)。

機(jī)制創(chuàng)新提供保障。媒體融合意味著組織與生產(chǎn)流程的再造，需要從組織機(jī)構(gòu)和考評辦法上保障以融媒體策劃為中心，重造內(nèi)容生產(chǎn)平臺(tái)和流程，創(chuàng)新融媒體生產(chǎn)指揮機(jī)制。注重活動(dòng)策劃與稿件生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同作用，破除原有采編部門之間的藩籬，暢通新聞傳播一體化，創(chuàng)新采編與運(yùn)營協(xié)調(diào)機(jī)制。要保證人力資源配備、績效考核等方面向移動(dòng)新媒體傾斜，調(diào)動(dòng)廣大一線采編人員的積極性，實(shí)現(xiàn)“移動(dòng)優(yōu)先”發(fā)展策略。

全員培訓(xùn)技能升級。5G時(shí)代即將到來，內(nèi)容的采集、生產(chǎn)、分發(fā)、反饋等各個(gè)環(huán)節(jié)都將發(fā)生革命性變化。媒體從業(yè)人員要與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)新媒體、新業(yè)態(tài)知識，升級基層隊(duì)伍的內(nèi)容生產(chǎn)能力、策劃運(yùn)營能力和新媒體技能。對于報(bào)社融媒體發(fā)展思路和戰(zhàn)略重點(diǎn)，采編人員要做到心中有數(shù)，努力拓展跨界視野，為媒體融合發(fā)展做好人才儲(chǔ)備。為此，報(bào)社應(yīng)加強(qiáng)員工多技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升全員新媒體素養(yǎng)。

深耕本地精細(xì)服務(wù)。強(qiáng)者愈強(qiáng)、勝者通吃，是網(wǎng)絡(luò)世界的規(guī)律。互聯(lián)網(wǎng)打破了原有媒體的區(qū)域邊界，無論是線下傳統(tǒng)紙媒，還是線上新媒體，留給地方城市媒體的生存空間日趨狹小。地方城市媒體與其做大而全的平臺(tái)媒體，不如做本地內(nèi)容優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。媒體融合要深耕本地，挖掘本地資源優(yōu)勢，做細(xì)分用戶的垂直平臺(tái)，提供精準(zhǔn)服務(wù)，精細(xì)化運(yùn)營，從滿足用戶的多元需求中拓展自身的生存發(fā)展空間。圍繞黨端定位尋求發(fā)展路徑，做活時(shí)政新聞，做強(qiáng)監(jiān)督報(bào)道。要求本地黨委政府扶持媒體融合，開發(fā)一些全媒體特色政務(wù)服務(wù)功能，與新聞聯(lián)動(dòng)，探索出“新聞+服務(wù)”的發(fā)展模式，靠新聞做大影響，靠服務(wù)增強(qiáng)用戶黏性，靠新媒體實(shí)現(xiàn)快速傳播。

五、結(jié)語

全媒體時(shí)代，媒體融合要構(gòu)建多介質(zhì)、全方位、立體化的現(xiàn)代傳播體系，有機(jī)整合報(bào)、網(wǎng)、端、微、抖，進(jìn)行分眾、立體的精準(zhǔn)傳播，充分彰顯紙媒求深、網(wǎng)站求全、移動(dòng)端求快、全媒體求融的傳播優(yōu)勢。而要實(shí)現(xiàn)這一切，需要不斷強(qiáng)化自身優(yōu)勢，真正做好媒體融合這篇文章。

（作者單位：沈陽日報(bào)社）

【參考文獻(xiàn)】

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