成品油物流應對大數據挑戰

梁賓

摘 要：本文針對大數據背景下，成品油物流工作中需要采取的措施做出具體論述，以期能夠對石油企業的發展起到一定借鑒意義。

關鍵詞：成品油;物流;大數據

現如今，我們已經進入大數據時代，信息化技術被應用于各個領域中，并收獲了十分良好的效果。石油企業也要順應時代的發展，緊跟時代發展步伐，在成品油物流中運用信息化技術，以確保石油企業相關工作的開展中實現信息化、智能化，助力企業的良好發展。

一、建立信息技術應用平臺

部分石油企業將信息化戰略作為總的綱領，利用ERP等信息化系統，推動了將業務流程當作主導的各有關部門之間的合作交流與信息的有效共享。然而因為每個系統間的有效集成明顯不足，相互之間的數據信息無法實現充分共享，和分公司質量流量信息收集等相關系統間并無數據信息的接口，同時作業現場的檢測、數據信息的自主收集以及遠程操控沒有得以全方位實現，彼此之間相互索要數據信息，多次上報報表及其同樣的數據信息多次錄入等情況經常發生，信息化技術提升勞動效率，減少用工的優勢并沒有得以真正發揮[1]。為此，需要在堅決實施上級信息化相關工作部署的基礎上，就基層分公司的層面，針對怎樣推動各個相關系統之間的聯動和信息的共享做出更進一步的研究和分析，對于調度指揮方面信息系統和執行方面信息系統間缺少聯動的真實情況，把創建相互之間信息技術平臺當作主導方向，將作業管理系統的研發作為工作重點。

二、實現信息技術管控目標

作業管理系統的成效重點展現在如下幾個層面：首先，確保決策更加具有科學性。作業管理系統利用收集到的數據信息會自主生成具有一定合理性的調運方案，亦可利用相關預測數據信息的輸入事先做出判斷，逐漸實現了從過去“事后總結”向“事前預測、事中管控、事后考核”的轉變;其次，從人員的管理逐漸轉變為之于數據信息的管理。作業管理系統嚴加根據具體流程進行研發與設計，根據規章體制以及相應權限的設定實施相應操作，避免了過去工作中工作人員憑借自身喜好工作情況的發生，也在一定程度上規避了越權現象的出現，確保企業的運營更加具有規范化和標準化;再次，提升了每一環節的工作效率。作業管理系統在一定程度上減少了數據信息的重復性讀寫等過程，利用數據信息的電子化傳輸，確保了數據信息的精準程度;最后，實現業務管理的扁平化，確保信息的傳輸更加透明[2]。作業管理系統針對現場數據信息進行實時收集，減少了由于數據信息沒有在第一時間內傳遞而導致的經濟損失，并有效避免一些不規范行為的發生。另外，該系統也準確地對每一崗位具體的工作內容、時間以及實施情況等方面信息進行了記錄，給崗位的考核管理提供了方便，推動了各相關環節流程的優化，為企業效益的有效提升提供了良好保障。以此為前提，企業可以在ERP系統中接入作業管理系統，這樣在運用手持終端應用集成系統，ERP系統和其它系統能夠針對需求的數據信息進行實時收集，并實現即時共享，確保了工作質量及效率的有效提升。

三、應對大數據挑戰

對于成品油基層物流企業而言，唯有樹立起數據是企業關鍵性資源的發展理念，充分應用信息化技術應對大數據時代所帶來的挑戰，有效促進企業管理的現代化發展，加強企業管理能力，確保企業管理更加具有科學性。

應用現代化信息技術促進成品油物流管理系統的創建，是企業發展中應對大數據挑戰的必然發展趨勢。大數據背景下，全球范圍內很多大規模的石油企業都在運用最新的信息化技術，以確保信息流、物流等方面能夠實現集成運用以及更為高效的配置，確保實際生產經營以及經營管理能夠實現智能化和數字化。此種狀況下，石油企業為了能夠加強企業自身管理能力，確保企業的持續穩定發展，優化自身機構，就要大力推廣及應用信息化技術。歷經多個年頭的信息化建設，中國石油將實際生產運營管理、辦公管理等眾多管理工作都根據同一標準及流程搬到網絡中進行運作，針對一些現代化信息系統進行了實際應用，如合同管理系統、油庫管理系統以及ERP等系統，旨在促進企業管理方式逐漸朝向精細化、智能化以及集約化方向轉變，從根本上改變企業標準不夠統一、信息不流暢、管控力度不足等諸多方面的問題，加強企業的管理質量，確保企業能夠獲取更多經濟效益，使其從傳統石油企業逐漸轉變為與當前時代發展相適應的信息化石油企業。應用現代化信息技術促進成品油物流管理系統的創建，是企業內涵發展得以實現的必經之路。要想保證信息技術能夠在成品油物流管理中得到充分應用，就要確保管理的流程化、數據化以及標準化。然而當前眾多石油企業的管理方法存在單一性，管理模式較為粗放，同現代化信息技術之間存在一定矛盾。盡管一些企業在上級調運指揮中陸續運用了油庫管理、ERP等系統實施管理，分公司中也應用了油罐液位自主顯示等先進的信息化管理系統，然而諸如傳真、電話之類以往工作中所采用的工具依然是現場作業指揮以及下達調度指令等重點所采用的方式，智能化程度明顯不足;實際進行計量作業以及使用的油檢尺大都采用傳統工具，設備相對較為陳舊;基礎數據信息并沒有采用編碼的方式，不利于信息的快速收集與實際利用。這些不足之處都給企業的管理發展造成了十分嚴重的阻礙。為此，企業應對管理的科學性予以高度重視，確保信息技術的優勢得以真正發揮。

結束語

綜上所述，我們可以看到大數據發展背景下，石油企業面臨眾多挑戰。與此同時，大數據技術也給石油企業帶來了一定的發展契機，石油企業需要充分利用信息化技術，確保成品油物流中指揮調度工作的有效開展，確保相關工作的有效實施，提升企業管理的效率及質量，促進企業的持續穩定發展。

參考文獻

[1]尤麗紅.當前成品油零售企業促銷方式分析[J].現代營銷（經營版），2020（02）：111.

[2]范琦.基于“互聯網+”背景下成品油零售企業的經濟管理模式創新[J].納稅，2019，13（20）：184+186.