分析如何發(fā)揮基層博物館在文博事業(yè)中的作用

谷紅梅

摘 要：近年來，人們生活水平不斷提高，對于精神層次的追求逐漸提升。基層博物館是中國傳統(tǒng)文明傳承的重要載體之一，也是群眾文化交流活動的場所。近年來，基層博物館在文化改革的影響下開始出現(xiàn)門可羅雀的情形，無法有效發(fā)揮博物館的在文博事業(yè)中的作用。本文主要針對當下博物館存在的問題，進一步分析當下文化環(huán)境下，基層博物館如何在文博事業(yè)中發(fā)揮其作用的措施，以望起到參考作用。

關鍵詞：文化傳承;基層博物館;文博事業(yè)

1.我國基層博物館存在的問題

1.1管理制度缺乏現(xiàn)代化

基層博物館屬于國家財政撥款，行政機構統(tǒng)一運營的單位。關于該單位內部人員、經費以及各項活動得到管理都受到行政機關的限制。因此，基層博物館缺乏自主經營的優(yōu)勢，在實際活動管理中由于受到行政機關的統(tǒng)籌限制，難以獨立自主地擁有屬于個體單位的活力。傳統(tǒng)而落后的管理制度在一定程度上使得基層博物館無法實現(xiàn)新的發(fā)展，不能順應現(xiàn)代化市場滿足群眾的根本需求。

1.2缺乏完備的激勵制度

基層博物館由于受到落后管理制度的影響，內部人事管理制度也十分傳統(tǒng)。一般而言，館內的高層領導人員基本由行政機關任命，導致人才的晉升通道十分狹隘，缺乏激勵性。且較多博物館館長職位任職時間較長，則內部人事管理缺乏科學的考核標準及合理的管理體系。管理人員由于缺乏一定的激勵機制，工作中基本處于懈怠狀態(tài)，無法對工作產生相應的積極性。員工在工作中缺乏一定的上進心將會直接導致基層博物館不能順應時代發(fā)展的步伐。

1.3資金較少，設施不齊全

我國在文化產業(yè)的資金投入已經逐漸增大了扶持力度，但是較多博物館依舊無法解決資金短缺帶來的窘境。由于行政機關資金分撥不到位，導致較多博物館無法完善員工薪酬以及基礎設施建設，無法開展相應的文化活動。盡管國家大力提倡文博事業(yè)的發(fā)展，但由于資金的限制，較多博物館無法將有限的資金良好地運用到基礎設施的建設和維護中，不能舉辦與時代潮流相應的展覽，文物的保存環(huán)境依然存在較多安全隱患。在一定程度上阻礙了基層博物館的發(fā)展，影響其在文博事業(yè)中的作用。

1.4博物館缺乏專業(yè)人才

上文可知，博物館管理制度落后，人事管理無法讓真正的人才得到重用。由于管理人員缺乏專業(yè)知識的累積，研究能力較多，基礎設施建設不夠齊全，導致博物館管理系統(tǒng)急缺專業(yè)型人才。一般而言，基層博物館都沒有重視對人才的培養(yǎng)，較多管理人員也并不是歷史、考古、文博等專業(yè)，沒有經過系統(tǒng)的訓練，影響博物館的內部發(fā)展。

2.博物館如何在文博事業(yè)中發(fā)揮作用

2.1更新內部管理機制

博物館內部由于長期的落后管理機制影響，制約了基層博物館的長遠發(fā)展。因為博物館的管理中需要有一定的獨立性，擁有屬于自身的一定經營權，從而從中承擔相應的責任。開放的管理制度可以參考國外的博物館體系。一般而言，國外鮮少有博物館需要受到行政機關的直接管轄，政府指揮適當?shù)亟o予資金支持，不會涉及博物館內部人事管理。較多國家的博物館都采用法人制度，政府對相應的博物館借助第三方機構進行評估。這種管理方式在一定程度上具有靈活性，可以幫助博物館獲得更具前景的發(fā)展。

2.2完善人事管理機制，注重員工專業(yè)素養(yǎng)的強化

基層博物館的發(fā)展離不開具有積極性的運功團體。博物院需要注重專業(yè)人才的培養(yǎng)，否則將難以吸引群眾前來參觀。目前，我國較多博物館都簡單分為教育、展覽和保管三個部分。不同部分都需要技藝精通的專業(yè)人士。因此，基層博物館需要不斷完善內部聘用機制，拓寬人才的引進渠道。另外，博物館還需完善內部激勵機制。對傳統(tǒng)而落后的員工考核制度進行改革，直接將薪酬與考核結果掛鉤。評估考核標準的合理性和科學性。同時，注重拓寬晉升通道，讓員工可以在各自的領域不斷發(fā)揮個人價值，提升員工工作的積極性。

2.3加強政府的扶持，增加資金的來源

政府需要不斷加強對基層博物館的扶持力度，注重在發(fā)展目標中加入文博事業(yè)的預算。另外，基層博物館還可以不斷拓寬企業(yè)的資金來源通道。借助地方特色，向往來群眾出售博物館周邊，從中獲取相應的收入。另外，可以通過與其他社會團體的合作，進一步實現(xiàn)資金來源的多元化。

2.4實現(xiàn)多層級合作

基層博物館相較于中心博物館而言，展覽物和員工素質相對淡薄。因此，基層博物館需不斷加強與中心博物館的交流，構建二者之間的聯(lián)盟。將有限的展覽資源實現(xiàn)最大程度的價值化，避免出現(xiàn)資源浪費的情況。基層博物館可以通過這種方式，豐富館內藏品的容量和質量。可以采取聯(lián)合巡展的方式，二者合作節(jié)約展覽成本。同時，員工之間也可通過互相的交流拓寬個人視野和見解，在一定程度上提升員工的專業(yè)化水準，進一步實現(xiàn)基層博物館的進步。

2.5開展教育活動，豐富館內文化

近年來，我國教育體制不斷改革，社會教育開始服務群眾。而博物館作為重要載體需要承擔相應的教育責任。博物館可以定期開展社會教育活動，不僅將自身文化傳承的價值發(fā)揮最大化，還可將群眾吸引到活動中來，提高基層博物館的知名度。社會教育活動的開展需要結合當?shù)氐拿袼祝ㄟ^豐富的活動讓群眾參與其中。一方面可以吸引廣發(fā)的群眾來參與博物館的建設，另一方面也可以不斷陶冶群眾的人文素養(yǎng)。

3.總結

隨著人們精神需求的不斷擴大，我國需要注重文博事業(yè)的發(fā)展。針對基層博物館的發(fā)展現(xiàn)狀，不斷對內改革，完善管理制度，提升員工的個人素質。注重對外合作，與中心博物館或其他社會群體合作，促進基層博物館的發(fā)展。由內而外，從持續(xù)在文博事業(yè)中發(fā)揮自身價值。

參考文獻

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