論事業(yè)單位人才流失原因及對(duì)策

姚慧軍

摘 要：針對(duì)當(dāng)前事業(yè)單位的人才管理問題，從自身的事業(yè)單位人力資源管理經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，多角度地分析了事業(yè)單位人才流失現(xiàn)狀及其原因，并提出有針對(duì)性的事業(yè)單位留住人才的實(shí)踐對(duì)策，希望對(duì)于全方位加強(qiáng)事業(yè)單位人才管理水平有所幫助。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人才流失;流失原因;對(duì)策

1 事業(yè)單位人才流失現(xiàn)狀及其原因

針對(duì)當(dāng)前我國事業(yè)單位的發(fā)展情況來看，考慮到其特殊性，大都是屬于國家機(jī)構(gòu)的分支，并沒有盈利的經(jīng)營壓力，但其對(duì)于我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。在我國經(jīng)濟(jì)改革開放發(fā)展的大潮中，考慮到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，外部環(huán)境以及內(nèi)部結(jié)構(gòu)都存在著較大的變化，這些對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展都是不小的挑戰(zhàn)。所以，事業(yè)單位在新時(shí)期背景下則應(yīng)重視自身服務(wù)水平能力的提升，不斷通過自身水平提升來更好地服務(wù)于大眾。當(dāng)前，大部分事業(yè)單位都存在著人才流失的問題，這種情況往往愈演愈烈，造成很多高水平、高素質(zhì)的復(fù)合型人才都離開事業(yè)單位，積極尋求其他領(lǐng)域中的發(fā)展機(jī)會(huì)。另外，由于事業(yè)單位在用人機(jī)制靈活性方面存在著諸多限制，難以有效落實(shí)相關(guān)的人才使用以及引進(jìn)方面的政策，部分員工的工作職責(zé)劃分不清晰，這些都會(huì)造成人才流失問題日趨嚴(yán)重。種類主要針對(duì)事業(yè)單位人才流失問題進(jìn)行如下的分析。

第一，員工不滿意薪酬、福利體系。考慮到事業(yè)單位的發(fā)展實(shí)際情況，并沒有經(jīng)營化盈利的要求，這樣就難以落實(shí)員工的績效情況，無法推動(dòng)績效工資制落實(shí)到實(shí)處。這樣的背景下，大部分工作人員則不滿意相應(yīng)的薪酬福利制度。在逐步深化改革績效工資的背景下，在具體的執(zhí)行階段存在著打折扣的問題，造成部分人員的思想存在著波動(dòng)，職工建設(shè)的穩(wěn)定性受到影響。

第二，激勵(lì)機(jī)制有待進(jìn)一步完善。大部分事業(yè)單位的發(fā)展中并沒有從實(shí)際情況出發(fā)，特別是難以考慮到人才的實(shí)際需求，大部分則是通過物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)措施，相應(yīng)的就是職位晉升、提高獎(jiǎng)金數(shù)額等方面，大都是集中于在獎(jiǎng)金、工資等內(nèi)容，難以從個(gè)體實(shí)際需求來開展有針對(duì)性的激勵(lì)機(jī)制，還缺少文化、精神方面的激勵(lì)。

第三，人才機(jī)制存在著不足之處。考慮到我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，這些對(duì)于事業(yè)單位的人才管理帶來一定的挑戰(zhàn)，人才機(jī)制還存在著逐步不足之處，這樣就會(huì)造成事業(yè)單位存在著較為嚴(yán)重的人才流失問題，究其原因，主要是由于官本主義的影響，以及人才難以獲得足夠的重視。

2 事業(yè)單位留住人才的實(shí)踐對(duì)策

2.1 建立良好的競(jìng)爭(zhēng)薪酬機(jī)制

大部分企業(yè)員工都非常重視薪酬工資待遇，認(rèn)為這也是自身的工作能力以及表現(xiàn)的認(rèn)可。所以，工資待遇影響到職工的去留。從整體的事業(yè)單位薪資水平來看，還處于比較低的狀態(tài)，這樣會(huì)造成人才流失問題更加嚴(yán)重。在這樣的背景下，可以嘗試引入競(jìng)爭(zhēng)性薪酬機(jī)制方式，能夠滿足于市場(chǎng)化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，以保障薪資水平具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，如果稍低于社會(huì)平均水平，則應(yīng)積極尋找相關(guān)的補(bǔ)救措施。否則，則肯定存在著人才流失的問題。另外，事業(yè)單位可以將具有競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬開放在全體人才，鼓勵(lì)人才能夠結(jié)合自身所長，珍惜工作崗位，全部竭力發(fā)揮自身的本領(lǐng)以及技能，有效構(gòu)建良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，不斷提升員工的工作積極性，更好地留住人才。

2.2 完善激勵(lì)體系

通過合理的激勵(lì)機(jī)制內(nèi)容，事業(yè)單位能全方位保障工作人員的積極性得到提升，全方位展示出工作人員的價(jià)值，有利于事業(yè)單位的健康穩(wěn)定發(fā)展。在具體的激勵(lì)機(jī)制的制定環(huán)節(jié)，主要從以下方面進(jìn)行考慮。一方面，結(jié)合工作人員的個(gè)體化差異進(jìn)行考慮，從實(shí)際出發(fā)來認(rèn)識(shí)到，每個(gè)員工在自身的背景、學(xué)歷、技能、性格以及思想方面存在著一定的差異性，特別是結(jié)合不同年齡階段對(duì)于工作態(tài)度相關(guān)的要求，綜合考慮到各種影響因素。比如，中年的工作人員大都是看重自身家庭的原因，這部分人大都是安于現(xiàn)狀而避免出現(xiàn)“跳槽”情況，相比而言，青年人則是對(duì)于自身以及工作的期望值都比較高，特別是薪酬方面的具有較高的要求;部分高學(xué)歷的人才更加重視如何體現(xiàn)出自身價(jià)值，以及從精神方面獲得足夠的滿足，特別是對(duì)于工作環(huán)境有著一定的要求;而學(xué)歷不高的員工則更加看重于自身的實(shí)際需求方面的內(nèi)容。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合個(gè)體化差異的實(shí)際情況，則應(yīng)重視如何有效開展差別化激勵(lì)機(jī)制;另一方面，結(jié)合事業(yè)單位的實(shí)際情況，構(gòu)建“以人為本”的正確激勵(lì)措施，尊重人才，積極構(gòu)建良好的為員工展示才華的平臺(tái)，更好地滿足他們的物質(zhì)已經(jīng)精神需求，能夠有效提升員工的綜合素質(zhì)，有效促進(jìn)員工的全面發(fā)展，全方位調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。同時(shí)，在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合員工工作的實(shí)際情況，合理優(yōu)化相關(guān)工作內(nèi)容，提出有針對(duì)性的激勵(lì)措施，構(gòu)建能獲得廣大員工認(rèn)可且公開透明合理的激勵(lì)機(jī)制。

2.3 重點(diǎn)改革已有的不健全制度

部分事業(yè)單位并沒有重視員工的實(shí)際發(fā)展情況，也無法有效地幫助員工來獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，甚至還對(duì)于員工的進(jìn)步和發(fā)展存在一定的障礙，這樣自然會(huì)讓部分人才感覺到工作沒有熱情和希望，必然會(huì)轉(zhuǎn)投其他行業(yè)以謀求更大的發(fā)展。比如，結(jié)合人才晉升的發(fā)展來看，可以積極進(jìn)行模式創(chuàng)新，從員工的實(shí)際情況出發(fā)，采用個(gè)人申請(qǐng)、群眾推薦與組織推薦相互結(jié)合的方式開展，并進(jìn)行不同權(quán)重的賦值，這樣才能選擇那些群眾好評(píng)度高、組織認(rèn)可、表現(xiàn)突出的干部被推薦出來，而應(yīng)該杜絕那些一門心思準(zhǔn)備應(yīng)考而不注重實(shí)踐的“考試專業(yè)戶”，積極為實(shí)干型人才提供更多的機(jī)會(huì)，保障工作人員能看到美好的職業(yè)前景，從而保障事業(yè)單位具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3 結(jié)語

由此可見，在新時(shí)代背景下的事業(yè)單位發(fā)展過程中，結(jié)合事業(yè)單位的特點(diǎn)，全方位有效提升對(duì)于人才的培養(yǎng)，從實(shí)際出發(fā)來提供具有競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬體制，以及較為完善的激勵(lì)機(jī)制，這樣能有效實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的工作環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，更好地留住人才并能用好人才，從而有效促進(jìn)事業(yè)單位的健康穩(wěn)定發(fā)展。

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