建設工程全過程的工程咨詢管理分析

王明青

摘 要：建設工程全過程中采取了工程咨詢管理的方法，工程咨詢具有公平、公正、科學的特征，工程咨詢在建設工程全過程中提供了多樣化的技術，主要是提供智力服務，讓管理滲透到建設工程的立項、勘察、施工等多個階段中，體現工程咨詢管理的重要性，因此本文主要探討建設工程全過程中工程咨詢管理的相關應用。

關鍵詞：建設工程;全過程;工程咨詢管理

隨著我國建設工程行業的發展，房屋、橋梁、道路等都屬于建設工程的范疇，我國比較注重建設工程的實施，提倡全過程工程咨詢管理服務，以此來提高建設工程的施工水平，降低成本失控、質量問題等的發生機率。工程咨詢管理為建設工程提供合理的方法，完善建設工程的實施。

1、建設工程全過程工程咨詢管理的內容及模式

建設工程全過程工程咨詢管理主要分為前期工程策劃及決策、準備階段、項目實施階段以及交付運營階段，工程咨詢管理模式在建設工程全過程中有著關鍵的作用，應該實行階段性的管理模式，也就是建設工程到哪一個階段，工程咨詢管理就要提供對應的階段性服務，同時把整體的工程咨詢管理切割成較小的條塊，實現優質的工程咨詢管理[1]。工程咨詢管理在建設工程全過程中提供了專業的咨詢服務，這種模式采用先咨詢后評價的方法，高效完成委托咨詢工作。

2、工程咨詢管理在建設工程全過程施工中的作用

分析工程咨詢管理在建設工程全過程施工中的作用，主要從以下3個方面進行分析。

2.1利益最大化

工程咨詢管理服務可以保障建設工程的利益最大化，工程咨詢管理單位承接了建設項目全周期的咨詢工作，為建設工程提供科學的咨詢服務，主要從投資管理、進度管理、合同管理等多個方面實現管理控制，提高建設項目施工的經濟效益。

2.2服務專業性

工程咨詢管理在建設工程全過程中提供了專業性的服務，利用內部控制及外部協調的方法提高工程咨詢的專業水平，把控好建設項目全過程的施工內容，保障建設項目施工的專業水平。

2.3提高競爭力

建設工程全過程施工中，工程咨詢管理有助于提高競爭力，尤其是建設工程項目的市場競爭力[2]。工程咨詢管理整合力建設工程的所有資源，注重資源的優化配置，既可以保障建設工程的綜合實力，又可以提高建設項目的市場競爭力，滿足社會的需求。

3、建設工程全過程工程咨詢管理的應用案例

本文選擇某公司承建的生態園案例，分析工程咨詢管理在該工程全過程中的應用。該案例選址在郊區位置，生態園建設的直接目的就是帶動郊區經濟發展，該生態園占地面積約10823㎡，包括生態園區、餐飲區、垂釣區、停車場、酒店等，工程規模非常大，該生態園為多功能一體工程，項目總投資為1.3億，建設周期是2年，本文案例中工程咨詢管理主要應用在投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、組織協調、交付管理這幾個方面，優化生態園案例的施工。

3.1投資控制

工程咨詢管理在該項目的投資控制過程中，采用動態控制的方法，運用計算機輔助完成投資控制，主要是參與項目全過程完成計劃投資、審核投資的工作，同時比較每個過程中的投資計劃值和實際投資值，重點分析投資偏差產生的原因，并且制定合適的調整措施[3]。工程咨詢單位比較注重投資項目的經濟效益，保證項目總投資能夠控制在投資計劃中。工程咨詢管理單位在該生態園投資控制中提出了幾點措施，如：（1）工程咨詢管理時全面審核設計方案，估算投資，給出最終的審核報告，還要在概算上給出總投資的數值，嚴謹審核工程方案中的設計變更，提高設計方案的經濟性;（2）工程咨詢管理中準確審核預算方案，合理調整投資規劃，保證投資方案能夠符合生態園建設的實際需求;（3）為業主提供投資方案的咨詢報告，讓業務參考，了解生態園建設的中技術指標和經濟指標。

3.2進度控制

生態園建設工期預計為2年，必須把每個施工階段的進度控制好，才能實現總進度控制的目標。工程咨詢管理在進度控制中有助于縮短建設周期，促使進度周期能夠符合生態園建設的實際情況。工程咨詢單位在參與進度管理時，幫助制定準確的開工日期，細化各項施工內容所需的時間，積極排除生態園建設中的影響因素，而且工程咨詢單位還能設計好材料采購周期，設備使用時間等，工程咨詢單位可以找出一些影響生態園施工進度的因素，給出可行的處理方案。工程咨詢管理時參與設計進度計劃的審核階段，控制進度計劃、出圖計劃，全面分析生態園施工進度，和設計方協調后保障進度計劃的可行性。

3.3合同管理

合同管理是工程咨詢管理中的重要內容，工程咨詢管理把合同管理當做重要的管理對象，業主簽訂的合同與投資、進度、質量等因素存在直接的關系，工程咨詢管理時必須要提高合同管理的重視度，才能發揮合同的作用。例舉工程咨詢管理在合同管理中的應用表現，如：（1）工程咨詢單位需幫助業主選擇準確的合同文件，規劃設計合同中的條款以及特殊條款;（2）工程咨詢單位會根據生態園工程的多方因素去設計合同條款，了解合同條款帶來的風險和優勢，制定風險預防措施，完善合同管理的過程;（3）為了減少業主賠償問題，工程咨詢單位要從公正的角度上處理合同內容，協調合同中的內容，以免產生合同糾紛。

3.4信息管理

工程咨詢管理在生態園項目的信息管理中，以工程規劃、控制、決策等為基礎，整理著相關的信息數據，實現優質的信息管理。工程咨詢管理中要按照信息的類別進行編碼，嚴格按照信息管理制度保存信息，以此來實現信息的及時傳遞和高效管理[4]。信息管理時工程咨詢單位要構建存儲信息編碼體系，用于儲存信息，還要建立信息管理制度，執行信息收集、分類等操作。工程咨詢管理時利用計算機進行信息整理，以便隨時都可以向工程現場提供對應的信息。工程咨詢單位對生態園項目管理部門提出要求，需記錄下所有相關的檔案信息，包括圖片信息、視頻信息、會議紀要等，保障信息資源的完整性。

3.5組織協調

生態園建設項目中的組織協調，用于確?，F場施工技術的順利實施，合理的組織、協調施工技術，提高生態園的建設效率。工程咨詢單位在生態園的組織協調工作中，協助業主完成方案設計，審批建設項目的處理方案，完善審批項目。工程咨詢管理時幫助協調業主和設計人員之間的關系，處理好業主與設計人員的關系，保障設計工作能夠順利實施，同時幫助政府及市政部門了解生態園的設計參數和施工要求。

3.6交付管理

工程咨詢管理時評估生態園交付后的使用及其產生的經濟效益，該生態園是以盈利為目的運營項目，工程交付以后由工程咨詢管理單位做評估工作，預估生態園投入使用后1年、5年、10年的盈利效果，這樣才能幫助生態園項目實行改正，改善經營方式，完成交付管理的工作。

結束語：

建設工程全過程工程咨詢管理有著積極的作用，建設工程全過程施工中應該選擇好具體的操作模式，這樣才能發揮出工程咨詢管理的作用，本文以案例的形式分析了工程咨詢管理在建設工程全過程中的重要性，同時表述了工程咨詢管理的具體應用，為建設工程全過程管理提供參考。

參考文獻：

[1]陳佳妮.建設工程咨詢企業知識管理與知識庫建設[J].綠色環保建材，2020（05）：205-206.

[2]袁庭瑋.全過程工程咨詢管理建設項目策劃的討論[J].居業，2020（03）：172-173.

[3]張玲，柴偉杰.全過程工程咨詢中的重難點分析與探討[J].四川水泥，2020（03）：258.

[4]劉守亮，陳暉，蔡紅軍，劉暢，馬磊，武曉堃.全過程工程咨詢模式下電網基建工程建設管理研究[J].中國工程咨詢，2019（09）：73-77.