市場經濟環境中企業經濟管理的模式研究

張顧紅

摘 要：當前各行各業的市場競爭不斷增強，企業要想提高自身的競爭力，就要結合當前市場經濟環境，創新企業經濟管理模式。本文分析了市場經濟環境中企業經濟管理模式，提出企業經濟管理模式創新措施，促進企業可持續發展。

關鍵詞：市場經濟環境;企業;經濟管理模式;創新策略

企業實現經濟發展目標需要發揮經濟管理模式的作用，這也是企業經濟活動的調控方式。我國不斷推進市場經濟體制，也改變了企業的經濟活動。企業要想提高自身競爭力，需要創新企業經濟管理模式，調整企業的經營理念和方式，滿足市場經濟發展需求。

一、市場經濟環境中企業經濟管理模式的作用

（一）促使企業適應市場經濟環境

我國不斷深化改革市場經濟體制，在市場經濟環境中，企業面臨著巨大的競爭壓力，要想適應市場經濟環境，企業需要發揮經濟管理模式的作用，注重自身革新。企業通過創新經濟管理模式，可以提高自身市場競爭力，推動企業可持續發展，獲得顯著的經濟效益。

（二）促進企業可持續發展

當前我國已經迎來了信息時代，企業經濟管理工作也要結合時代發展需求實現創新，當前企業內外部環境不斷發生變化，利用傳統的經濟管理方式無法滿足市場經濟發展需求，企業完善經濟管理模式，可以有效整合企業資源，為企業發展注入新動力，實現企業發展的健康性。

二、概述企業經濟管理模式存在的問題

（一）管理組織問題

如果企業缺乏健全的管理組織，不利于落實企業經濟管理活動。一些企業受到傳統管理模式的影響，在構建管理組織的時候，沒有結合市場經濟體制的要求。因為企業經濟管理組織不夠靈活，不利于提高企業的市場競爭力。此外很多企業沒有落實長期規劃，過于重視眼前的利益，沒有充分的考慮經濟管理知識結構的重要性。此外一些企業領導不夠關心企業經濟管理組織的建設過程，降低了了經濟管理質量。

（二）管理制度問題

在市場經濟環境中，企業實現經濟體制改革已經獲得一定的效果，管理者也開始重視企業經濟管理模式，但是很多企業仍舊缺乏完善的管理制度。企業建立經濟管理制度，有利于落實各項措施。如果缺乏管理制度，很難落實企業各項改革方法，缺乏理論指導作用，也無法考證員工的獎罰措施，限制了企業各項工作。

企業存在制度問題，一方面是因為企業管理者不夠重視企業管理工作，在傳統計劃經濟體制的影響下，企業缺乏完善的管理方案，導致企業經濟管理制度存在很多問題。企業管理者忽略了經濟管理的作用，沒有對于工作人員實施鼓勵制度，降低了企業內部人員的穩定性，企業人員流動性比較高，加大了企業經濟管理的難度。因為缺乏完善的管理制度，企業員工沒有機會接受系統性培訓，不利于提高員工的工作能力，同時降低了企業整體工作效率，不利于企業可持續發展。

（三）人力資源問題

人力資源是企業重要的發展資源，關系到企業經濟的穩定性。但是企業人力資源存在很多問題，例如企業成員的整體素質水平有待提升，尤其是缺乏經濟管理能力，無法將企業經濟管理模式的作用充分發揮出來。此外企業缺乏完善的管理鼓勵制度，沒有指定獎懲機制鼓勵員工的工作，無法激發企業員工的工作積極性，增加了企業人員流動性，不利于順利開展企業經濟管理活動。

員工是企業重要的主體，人才對于企業發展來說是非常重要的。企業要重視人才培養，但是企業人才培養缺乏有效性，沒有科學的設置專業的管理人才，阻礙了企業經濟管理工作的發展，無法有效對接市場經濟發展，降低了企業市場影響力和競爭力。

三、市場經濟環境中企業經濟管理模式的創新策略

（一）改革管理理念和組織結構

企業需要引進先進的經濟管理模式，重視企業經濟管理模式的作用，根據企業發展情況完善企業規章制度，根據市場發展需求合理調整企業的發展方向，保障企業經濟管理模式適應企業發展現狀。企業管理人員和員工之間需要加強溝通，整合企業現有的資源，優化配置企業資源，保障企業經濟管理模式的有效性。

企業需要根據當前市場經濟環境，完善經濟管理組織結構，突出企業的發展優勢，同時可以規避企業經營風險。企業管理人員要創新組織結構，結合企業發展目標建立科學的經濟管理組織結構，提出針對性的經濟管理方法，保障企業的發展優勢。

（二）完善企業的管理制度

在企業經濟管理活動當中，經濟管理制度是活動依據。企業完善經濟管理制度，有利于規避經營風險，企業無形資產也會因此增加。企業需要完善公司章程，要求全體員工必須遵守，在日常工作過程中根據規章制度辦事。如果員工違反了企業的章程，企業管理人員需要結合實際情況給予懲罰。企業還需完善管理體系，為員工提供更多的晉升機會，完善企業激勵機制，激發員工工作的積極性。企業要為員工提供更多的學習機會，使員工自身素質不斷提高，為企業發展提供人才保障。

人才是企業發展重要的之源，因此企業需要培養創新型人才，通過創新管理制度，保障人才管理效果。企業需要合理的任用創新型人才，利用人文管理制度，提高人才對于企業的歸屬感，拓展企業人才的發展空間。企業需要利用有效的措施吸引人力資源，實現企業特色發展，優化企業的人才資源。企業管理人員需要深入了解企業的管理理念，加大力度管理企業工作人員，保障企業經濟的靈活性，加強理論培訓工作，保障企業人員可以靈活利用理念原理，同時又可以促進企業經濟管理模式創新。

（三）培養創新型人才

創新企業經濟管理模式，不僅要規范企業經濟管理的流程，還要加強內部創新，培養更多經濟管理的創新型人才，積極吸收先進的管理理念，提升企業經濟管理效率。企業在實際發展過程中，需要進一步規范企業經濟管理流程，營造良好的發展環境。實現企業內部控制，主要是控制企業財務，內部控制最重要的是發揮經濟管理和經濟監督的作用。創新企業內部控制制度，企業領導可以控制企業發展模式，為企業發展提供動力，降低企業經營風險。企業發展的動力就是人才，企業要注重引進和培養人才，使企業管理隊伍的素質水平不斷提升，實現企業經濟管理的以人為本，加強培訓企業的經濟管理人員，注重培養他們的職業道德水平，這樣才可以促進企業經濟發展的健康性。

（四）完善約束機制

在市場經濟環境中，企業傳統的經濟管理模式需要對接市場經濟，同時需要突出企業發展的特色，以此提高企業的市場競爭力，企業需要建立穩定的內部環境，這就可以發揮企業約束機制的作用。企業管理者需要全面了解企業經濟管理模式，結合高效管理制度而制定約束機制，這樣有利于管理企業內部環境，對于企業經濟管理活動起到協助作用。企業在建立約束機制的過程中，需要綜合考慮各方面因素，落實督促模式，有序發揮出企業約束體制的作用，幫助企業管理者及時發現經濟管理模式中存在的問題。企業發展需要發揮依靠內部的競爭和合作，因此企業需要加強部門合作和競爭，鼓勵各個部門互相合作，建立互助工作機制，實現企業經濟管理模式的發展。

結束語：

在市場經濟環境中，企業需要發揮經濟管理模式的作用，根據市場經濟發展需求，創新企業經濟管理模式，創新企業的組織機構，完善經濟管理制度，為企業發展培養更多的創新型人才，提高企業市場競爭力，實現企業發展的可持續性。

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