數(shù)字化背景下的服裝生產(chǎn)管理

摘 要：從人類開始以團(tuán)體的形式組織勞動(dòng)時(shí)，為了生產(chǎn)更加規(guī)范化從而提高效率，管理就存在于各個(gè)地方。對(duì)于服裝這種產(chǎn)業(yè)鏈較長，工序復(fù)雜的輕工業(yè)，如果要長期發(fā)展，對(duì)管理的要求就更為苛刻。在21世紀(jì)這樣科技高速發(fā)展的時(shí)代，大數(shù)據(jù)滲透到人類活動(dòng)的方方面面，運(yùn)用現(xiàn)代數(shù)字化技術(shù)，對(duì)服裝生產(chǎn)管理進(jìn)行升級(jí)顯得尤為重要。

關(guān)鍵詞：服裝生產(chǎn);管理;數(shù)字化

一、服裝生產(chǎn)管理的數(shù)字化

（一）組織結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)整合

目前仍有較多企業(yè)為了各部分專業(yè)化而使用直線職能的架構(gòu)。但如果各部門信息交流不暢，不能夠互相配合，就會(huì)造成生產(chǎn)效率低下，也會(huì)表現(xiàn)為服裝產(chǎn)品的品質(zhì)不佳。并且在工廠設(shè)備資源有限的情況下，應(yīng)該更加重視各部門間的靈活調(diào)動(dòng)，與此同時(shí)也是給員工更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

要對(duì)目前直線式的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改變的有效方法便是將各部門的各項(xiàng)參數(shù)錄入數(shù)字系統(tǒng)，以方便整合規(guī)劃。針對(duì)各部門互相割裂的問題，可以根據(jù)需要合并部分職能，此外依據(jù)具體數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)合作。針對(duì)半成品堆積的問題，每道工序存留的產(chǎn)品數(shù)量進(jìn)行控制。此外，需要設(shè)立一個(gè)監(jiān)督的職能，負(fù)責(zé)落實(shí)每項(xiàng)工作的反饋，監(jiān)控服裝的生產(chǎn)質(zhì)量，以及減少資源荒廢。

（二）生產(chǎn)計(jì)劃精確到各個(gè)數(shù)據(jù)

當(dāng)前許多企業(yè)制訂的生產(chǎn)規(guī)劃中只包括主要的機(jī)器設(shè)備，以及各車間自行上報(bào)的生產(chǎn)任務(wù)。機(jī)器設(shè)備規(guī)劃沒有落到實(shí)處，以及時(shí)間期間，這樣不利于設(shè)備的充分利用，導(dǎo)致設(shè)備緊張抑或部分機(jī)器閑置的情況。車間自行上報(bào)便存在著管理漏洞，沒能進(jìn)行準(zhǔn)確復(fù)核和科學(xué)指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃，同樣不能進(jìn)行資源的整合。這種情況對(duì)于預(yù)算的把控也是十分不利的。

設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素可進(jìn)行編號(hào)，并在系統(tǒng)中匹配對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)容，生產(chǎn)過程中不斷更新數(shù)據(jù)和計(jì)劃相匹配，同時(shí)實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)的把控。與此同時(shí)，可以對(duì)整個(gè)生產(chǎn)有確切的把握，并且在必要的時(shí)候可以根據(jù)實(shí)時(shí)情況進(jìn)行調(diào)整，個(gè)體也對(duì)做自己的生產(chǎn)要求有了具體的認(rèn)識(shí)，這對(duì)于推動(dòng)生產(chǎn)效率十分有幫助。

（三）工資運(yùn)用數(shù)據(jù)多元確定

簡單以工時(shí)計(jì)算工人工資的工廠，會(huì)導(dǎo)致工人只追求工時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)放慢工作速度，某一車間中完成某道工序以后的服裝無法緊接著進(jìn)行下面的步驟而累積。具體工作沒有與工人有一個(gè)緊密的聯(lián)系和評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)也意味著服裝質(zhì)量無法得到保障，員工間的考核不能做到科學(xué)公正。

單一因素確定工資必然不夠科學(xué)，也不利于優(yōu)化生產(chǎn)，多因素共同決定才更能在實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成果的同時(shí)帶動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性。譬如對(duì)某一編號(hào)的工人生產(chǎn)的服裝步驟質(zhì)量進(jìn)行評(píng)級(jí)，用質(zhì)量評(píng)級(jí)和有效工作時(shí)間進(jìn)行運(yùn)算計(jì)算工人工資。

（四）管理方式引入數(shù)字化

我國大部分服裝工廠還是處于粗放型的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，對(duì)于吸收高質(zhì)量的管理人才有所疏忽，因而管理方式依然十分傳統(tǒng)且沒有專業(yè)性，管理構(gòu)架未能適應(yīng)現(xiàn)代化服裝生產(chǎn)的需要。

管理方式的優(yōu)化少不了大數(shù)據(jù)的有力支撐，管理人員有足夠的數(shù)學(xué)知識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，引進(jìn)優(yōu)秀的管理數(shù)據(jù)模型，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行完善和實(shí)施，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營過程中的信息化程度。利用先進(jìn)的信息技術(shù)，完善企業(yè)的管理系統(tǒng)，及時(shí)有效地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。

二、數(shù)字化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

縱觀整個(gè)服裝生產(chǎn)，如果要設(shè)計(jì)一個(gè)完整的數(shù)字化系統(tǒng)，可以各個(gè)主要流程為基礎(chǔ)，構(gòu)建一個(gè)基本框架。從工廠的樣板庫（包括不斷的研發(fā)積累），到客戶訂單，依據(jù)訂單制訂的生產(chǎn)計(jì)劃（包括原料計(jì)劃、采購、加工、入庫），再到生產(chǎn)的各個(gè)步驟（裁剪、縫紉、后整理、質(zhì)檢），最終入庫或直接出運(yùn)。這樣一個(gè)完整的構(gòu)架能夠避免遺漏，并且能夠適應(yīng)不同服裝生產(chǎn)管理，無論是何種規(guī)模和發(fā)展階段，完備的體系管理能夠?yàn)槠髽I(yè)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)效能提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

采集數(shù)據(jù)對(duì)于服裝生產(chǎn)管理過程來說是重要的基礎(chǔ)，在這樣一個(gè)勞動(dòng)密集、工序多、連續(xù)化、流程化的產(chǎn)業(yè)中，還需要將數(shù)據(jù)可視化才能真正的實(shí)現(xiàn)高效管理。服裝生產(chǎn)有許多的橫向環(huán)節(jié)，生產(chǎn)流程復(fù)雜、層級(jí)管理分明是服裝生產(chǎn)過程中十分鮮明的特點(diǎn)。工人端通常不會(huì)關(guān)心服裝生產(chǎn)的數(shù)據(jù)，而只關(guān)心與自己工資相關(guān)的參數(shù)，但在環(huán)節(jié)繁多的生產(chǎn)中，如果可以利用共享數(shù)據(jù)來更好地幫助參與服裝生產(chǎn)的人員參與服裝生產(chǎn)過程中的其他部分，這對(duì)于服裝生產(chǎn)的管理大有效用。服裝生產(chǎn)數(shù)字化管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)可包含如下內(nèi)容：

（1）工位級(jí)：服裝的裁剪和縫制是十分重要的環(huán)節(jié)，要盡量地優(yōu)化，不僅要保證品質(zhì)，也要節(jié)約成本。所以在裁剪時(shí)精確的計(jì)算，工人端有清晰的任務(wù)量、進(jìn)度條、品質(zhì)要求、工藝說明、甚至是學(xué)習(xí)視頻。經(jīng)過質(zhì)檢系統(tǒng)，不良產(chǎn)品會(huì)被退回經(jīng)手工人工位上，并且不計(jì)件數(shù)。

（2）車間級(jí)：車間的管理人員通常會(huì)遇到計(jì)劃調(diào)度以及生產(chǎn)瓶頸，目前已有技術(shù)可以對(duì)對(duì)產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、合格率、生產(chǎn)進(jìn)度、操作人員進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。除此之外，還有新型的運(yùn)用哪個(gè)三維技術(shù)對(duì)流水線進(jìn)行模擬，這樣可以幫助管理人員更好地規(guī)劃流水線，并且極大地降低了試錯(cuò)成本。

（3）企業(yè)級(jí)：服裝生產(chǎn)管理高層更多地需要關(guān)注大方向上的變化，并且對(duì)于不合理的規(guī)劃可以及時(shí)得到提示，提醒模塊、排產(chǎn)標(biāo)示模塊、警示標(biāo)示模塊、郵件發(fā)送模塊和微信平臺(tái)模塊實(shí)現(xiàn)對(duì)服裝生產(chǎn)的多角度可視化管理。基構(gòu)建的企業(yè)生產(chǎn)資源知識(shí)庫，實(shí)現(xiàn)不同產(chǎn)品共用生產(chǎn)線，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)決策的自動(dòng)化。

有了基本的構(gòu)架和技術(shù)，服裝生產(chǎn)管理中數(shù)據(jù)可視化仍有一段很長的路要走。1.首先是物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的充分運(yùn)用，只有將充分的數(shù)據(jù)都利用物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行互通，才有可能實(shí)現(xiàn)對(duì)物料標(biāo)識(shí)、生產(chǎn)過程監(jiān)控、環(huán)境監(jiān)測、設(shè)備遠(yuǎn)程運(yùn)維、物流跟蹤和產(chǎn)品追溯離。但目前中國服裝生產(chǎn)對(duì)于物聯(lián)網(wǎng)的開發(fā)力度仍舊欠缺。2.大數(shù)據(jù)可視化具體要通過何種形式，對(duì)于海量多樣的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理挖掘，并對(duì)人員技能分析、設(shè)備運(yùn)維、圖像數(shù)據(jù)和視頻圖像等非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)展開研究，這樣零散的大數(shù)據(jù)才能為服裝生產(chǎn)管理所用。

三、結(jié)語

數(shù)字化是推動(dòng)服裝生產(chǎn)管理的重要手段，具有很大的研究價(jià)值。不僅有利于實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)信息的實(shí)時(shí)追蹤與處理，更加強(qiáng)了生產(chǎn)各層級(jí)之間信息流通的準(zhǔn)確性，節(jié)約了企業(yè)資源，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了精益生產(chǎn)的管理目標(biāo)。本文根據(jù)服裝生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)和特點(diǎn)，對(duì)數(shù)字化管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)以及整合可運(yùn)用技術(shù)。在數(shù)字化背景下的服裝生產(chǎn)管理離不開物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等高新科技的應(yīng)用與發(fā)展，同時(shí)應(yīng)注重紡織服裝車間管理系統(tǒng)與可視化系統(tǒng)的集成應(yīng)用，以企業(yè)生產(chǎn)需求為要素展開研究，以適應(yīng)現(xiàn)代高速發(fā)展的生產(chǎn)環(huán)境與生產(chǎn)趨勢。

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作者簡介：

鄭若琳（1999—），女，漢族，深圳，學(xué)生，本科，華南農(nóng)業(yè)大學(xué)，研究方向：服裝設(shè)計(jì)與工程。