有關工程管理科學化和標準化的探索與實踐

摘 要 我國正處于快速發展時期，尤其進入新世紀以來。因城鎮化速度加快而衍生出越來越多的建設項目，無論是公用還是民用項目，在我國廣袤的大地上進行著。眾所周知，工程項目在施工過程往往會由于諸多因素的影響導致出現一些質量問題或安全問題，這些都是嚴重阻礙社會發展的攔路虎，而科學化和標準化的工程管理是有效解決和預防工程建設過程中各種問題的重要手段。

關鍵詞 工程管理;科學化;標準化;探索與實踐

前言

時代發展越快，對各類工程項目的需求也就越大。相應的，技術的進步也帶動了質量要求一標準的進一步提高。眾所周知，工程行業具有很強的特殊性，其危險系數極高，對社會的影響廣泛而深遠。所以工程管理是不可松懈的、長期的、動態的過程，尤其在行業競爭如此激烈的新時代下，企業必須根據時代趨勢積極轉變觀念，優化管理模式，采取科學化、標準化的工程管理措施，針對工程管理中的過程中出現不足和缺陷，有效的識別工程中的風險源，切實提高工程項目的管理質量和管理水平。本文就現階段工程管理科學化與標準的具體策略進行簡要闡述，以供參考[1]。

1工程管理科學化的探索與實踐

（1）項目管理科學化。工程管理是一項系統性的工程，包括設計、決策、招投標、施工、竣工、驗收、后期維護保養等各個階段，各個階段中又包含許多的細分項目。每個項目都有不同的技術標準和實施要求，在工程的具體實施過程中，項目與項目之間難免會進行交叉作業，不僅涉及各種專業技術，同時還會涉及各種溝通協調問題，如果缺乏有效的管理就會導致整個項目進展受阻，甚至還會影響后期的施工工期，從而埋下不同程度的質量和安全隱患。所以，必須要建立科學的項目管理模式，規范項目管理的流程，以全生命周期的項目管理手段，從項目的整體性、全局性、綜合性、著手各個過程的干預和管理，從項目管理、技術手段、業務范圍、需求范圍、工程進度 、成本控制、質量管理、人力資源管理、采購管理、溝通與協調以及風險識別等全過程，全生命周期進行管理，保證項目各要素間的互相協調，確保項目進展順利[2]。

（2）人力資源管理科學化。無論行業如何發展，技術如何進步，最終實施的關鍵仍然是人，人是一切技術實施和管理的核心。實現工程管理科學化的前提是對人才的利用，進一步提高從業人員的綜合素質。就建筑工程行業而言，加強對技術管理人員與一線施工從業的技能培訓至關重要。一是專業技能的培訓，不同崗位有不同的操作要求，所以要有針對性地進行培訓，并且培訓后要有考核，以檢驗學習效果，對于特殊崗位必須取得國家規定的資質證書，做到持證上崗;二是對管理人員的培訓，學習先進的管理手段，加強其管理責任意識;三是對全員進行安全知識培訓，安全是工程管理中的重中之重，也是保障從業人員生命安全的重要前提，一是要總結工程施工過程中容易出現安全問題的操作與節點以提高施工人員的安全風險防范意識，二是要舉行突發狀況的應急救援演練，提高自我救助能力，三是積極利用內部的微信群、QQ群等經常性的宣導安全理念。全面提高隊伍的綜合能力有平，實現管理科學化。

（3）信息管理科學化。在信息技術與互聯網的高度覆蓋的新形勢下，應用信息化的技術手段助力工程管理科學化，已經成為當前行業管理的主流方式。除此之外，唯有不斷應用新的施工技術與工藝，比如在建筑工程中應用信息化技術參與工程的設計與管理，才能滿足當下智能家居、智能配電、多媒體技術、網絡通信以及建筑智能化安防等相應技術的實現[3]。

2工程管理標準化的探索與實踐

2.1 成本控制標準化

采取全過程造價管理手段對工程的成本進行控制，形成標準化管理。在工程的決策階段，應用管理模型對決策階段的投資估算進行控制;在設計階段，應用先進的設計軟件獲取工程的材料清單，為施工方案的確定以及預算管理的編制提供有力支持;在招投標階段，通過準確的招標工程量，合理編制招標控制價與招標文件，做好標底編制和信息保密工作，為杜絕暗箱操作，實施公開招標;項目的施工階段，要編制好科學的資源計劃，做好采購管理和人力物力資源的統籌安排，以保證成本在可控范圍內;項目的竣工階段，利用軟件生成詳細的結算數據，并與額定工程量進行比對，以減少經濟糾紛。

2.2 過程控制標準化

過程控制標準化，主要從人員、設備、材料、方法等方面著手，材料需嚴格按檢驗程序，合格后方可進場;人員必須按作業規范操作，并全程佩戴防護用品;設備要定期進行檢查、維護與保養，確保性能優良;施工工藝嚴格按設計方案，以保證施工質量。除此之外，還要積極運用現代化的信息技術管理手段對施工現場的作業人員及設備進行監控管理，如在施工現場安裝高清攝像頭，利用網絡將施工現場情況進行實時傳輸，利用智能監控系統進行數據比對，全面分析現場各作業區域內所存在的安全風險并自動做出預警，通過移動監測終端提醒相應的管理人員進行安全排除。

2.3 質量控制標準化

質量控制標準化，主要以完善的質量管理體系為依托，為保證工程的質量，結合實際針對不同項目不同階段的質量要求，對現有制度進行完善，并組建質量管理團隊，將質量管理責任落實到個體。同時，強化質量管理人員的職業道德素質和法制觀念，申明質量管理的嚴肅性與重要性，以強有力和質量管理制度與考核制度約束質量管理人員的思想和行為，由點及面的形成質量管理體制的規范化、統一化和標準化。

3結束語

綜上所述，隨著社會經濟的不斷發展，社會對建筑工程需求的不斷提高，工程管理科學化、標準化對提高工程管理質量，促進建筑行業的整體進步具有重要的現實意義。在建筑規模和速度日新月異的新時代背景下，要充分認識到工程管理中存在的問題，并運用科學的方法和手段，進一步提高工程管理的水平，避免因管理不當而引發的質量和安全問題發生，更好地推動建筑行業的可持續性發展。

參考文獻

[1] 付年春.公路工程施工管理的規范化與科學化措施研究[J].科技經濟導刊，2019（15）：1-4.

[2] 陳龍.加強公路工程管理的規范化與科學化[J].低碳世界，2019（3）：138.

[3] 孫飚，陳晨，鮑煜晉.建設工程施工現場安全標準化管理探索與實踐[J].建筑安全，2019（1）：180.

作者簡介

胡珀（1982-），籍貫：江蘇省連云港人;學歷：本科;現就職單位：南京路燈工程建設有限責任公司，研究方向：工程管理（施工管理）。