生物醫藥疫后“蛻變”記

文 俞靈琦

通過提供一站式服務，孵化器正讓生物醫藥企業從擁有“一技之長”成長為一名“全能選手”。

2020 年是艱難的一年，在新冠肺炎疫情的風浪中，大部分生物醫藥領域企業都受到了影響。

作為疫情的抗擊者，生物醫藥企業受到了更多的關注，很多人認為經歷這次疫情，生物醫藥企業將迎來巨大的發展機遇，那么事實真的如此嗎？

面對聚光燈下的生物醫藥企業，孵化器又能為企業帶來哪些幫助呢？

后疫情下的“兩極分化”

當前，生物技術在引領未來經濟社會發展中的戰略地位日益凸顯。現代生物技術的一系列重要進展和重大突破正在加速向應用領域滲透，在革命性解決人類發展面臨的環境、資源和健康等重大問題方面展現出巨大前景。

生物醫藥產業作為生物技術產業的一個分支，正加速成為下一個新的“硬科技”產業，在《“十三五”國家科技創新規劃》中便提出，需要加快推動新型生物醫藥技術，開展重大疫苗、抗體研制、免疫治療、基因治療、細胞治療、干細胞與再生醫學、人體微生物組解析及調控等關鍵技術研究，研發一批創新醫藥生物制品，構建具有國際競爭力的醫藥生物技術產業體系。

那么與其他科創企業相比，生物醫藥企業存在哪些痛點呢？

站在孵化器的角度上，上海聚科生物園區董事長范錦立告訴《華東科技》記者：“許多生物醫藥企業的創始人最初是科學家，他們專注于技術的研發，而對于市場及資本的理解不足。此外，不少企業缺少管理人員和運營經驗，這導致企業在技術產品化、企業融資和市場推廣等多個環節中會出現不少問題。”

與其他領域的創業企業相比，生物醫藥企業研發和臨床過程需要大量資金支持，然而由于整個過程周期較長，融資難度大。在人才結構方面，在創業初期企業團隊配置較難達到均衡，技術型人才較多，市場開拓等人才較為緊缺。

在此次疫情中，生物醫藥企業并非像人們預期的那樣一下子“飛黃騰達”，而是出現了一定程度的兩極分化。

“與疫情防控相關的企業發展比較好，比如：防護用品、檢驗檢測產品和服務、治療用的藥品與儀器等領域的企業都迎來了發展的機會，然而與疫情關聯度不大的企業在短時間內受影響比較大。”范錦立透露道。

據了解，臨床醫院市場以及高校科研市場是生物醫藥企業的主要收入來源之一。由于受到疫情影響，今年上半年醫院提供的常規診療服務有不同程度的下降，科研院校開學時間推遲，行業上下游客戶延遲復工，訂單的物流配送受限以及藥企的臨床研究受到影響等，給生物醫藥企業帶來了不小的沖擊。

精準專業服務的“深耕者”

針對這些情況，上海聚科生物園區（下文簡稱“聚科”）為生物醫藥企業提供了一系列的專業服務，讓生物醫藥企業從擁有“一技之長”成長為一名“全能選手”。

聚科創建于2003 年，是專業生物醫藥產業孵化園區，是以轉化科技成果、培育科技創新人才、孵化生物技術企業為己任的創業服務機構，也是徐匯楓林集團所屬的發展生物醫藥產業的主要園區之一。

目前，聚科擁有兩項國家級資質：國家科技部認定的國家級科技企業孵化器和國家工信部認定的國家小型微型企業創業創新示范基地。此外，聚科還具備多項市級資質，如知識產權試點園區、中小企業服務機構、創業孵化示范基地和“四新”基地等。

十多年來，聚科始終深耕中小型生物醫藥企業的培育及孵化，匯聚了一批專業的服務人才及服務資源，累計為園區內近500家企業提供了一系列專業環境評估、項目申報、投融資、人才招募與培訓、創業導師咨詢、公共技術平臺和臨床資源對接等科技服務。

在此次疫情爆發后，聚科第一時間為企業提供防疫安全、生產安全的保障。與此同時，一方面依托政府資源邀請科委、商務委和市場監管局等部門來到園區為企業提供有關各項補貼政策的宣講，另一方面通過園區組建的投資人俱樂部，為企業對接專注生物醫藥領域的投資機構及金融服務機構，提供知識產權質押融資、股權融資等金融創新服務，緩解企業現金流增大的壓力，并探索助力知識產權價值增值等路徑。

范錦立向《華東科技》記者介紹：“通過組織銀行、金融機構和企業進行面對面的需求對接，節省了企業尋找資金渠道的時間。目前，在聚科的投融資服務下，已有數家生物醫藥企業獲得銀行貸款和投資，并順利渡過了資金周轉的難關。例如，園區內專注于CRISPR 診斷專利技術產業化的吐露港生物就在疫情期間獲得了華大共贏數千萬元的投資。”

此外，為了緩解企業研發初期成本的壓力，聚科還為國內外生命健康產業的創業者提供專業的、成本可控的實驗室孵化器，通過攜手區內以上海交通大學為代表的知名高校，以元生創投、安龍基金等為代表的投資機構等合作伙伴，加強產學研醫協同創新，推動新技術、新產品盡快從實驗室走向市場。

育人才，求合作，建生態

作為國家級生物醫藥企業孵化器，聚科致力于生物醫藥行業企業家的培養。圍繞生物醫藥企業的需求，聚科設計了涵蓋知識產權保護、研發項目管理、實驗室安全管理、市場營銷、專業法規等培訓課程，幫助企業加強專業技能水平，厘清工作思路，從而加速企業發展。

聚科還貼心地為不同成長階段的企業提供針對性的培訓服務。對于初創企業，聚科每年積極組織上海市生物醫藥專場招聘會，幫助企業對接上海交通大學、復旦大學、華東理工大學等應屆生資源，并協助企業對接市區兩級人才服務中心及街道了解最新人才扶持政策；對于快速發展期的企業，聚科與上海交通大學及華東理工大學合作開設高級管理課程，通過沙盤模擬、經典管理案例分析、生物醫藥企業行業趨勢分享等形式，加速企業骨干完成從技術崗到中層管理崗的角色轉變，加強技術研發人員管理能力。

在內部管理方面，聚科格外注重園區運營團隊對孵化行業的理解能力及生物醫藥行業趨勢的洞悉能力。為了加強團隊專業素質，園區定期邀請行業專家對員工進行培訓，以保持團隊對法規和政策變化的了解。結合園區的企業聯絡員制度，運營團隊的每位成員對接園區在孵企業，在動態跟蹤中了解企業真實需求，分析行業發展趨勢，通過幫助企業解決需求問題，與企業建立友誼、共同成長。

聚科作為上海老牌的專業孵化器，將在新的時期緊緊圍繞徐匯生命健康產業發展的方向，依靠楓林生命健康成果轉化平臺（楓林HUB）建設的機遇，探索新的發展和合作方向。

“過去三年，園區已和上海交通大學、華東理工大學建立了專業細分領域的成果轉化平臺，在未來，園區將緊緊圍繞生物醫藥企業的需求，一方面進一步和復旦大學上海醫學院、中國科學院所屬的研究院所等單位合作建立一系列的成果轉化平臺，并結合上海醫藥臨床研究中心平臺的建設，形成以‘概念驗證+臨床驗證’為特色的服務，深入挖掘生命健康創新源頭，打通院所技術成果轉化的‘最后一公里’；另一方面，園區也在積極探索與龍頭企業和資本合作建立‘商業實驗室孵化器’模式，逐步形成創新生態的閉環。”范錦立說。