凡事過往，皆為序章

雷軍

今年4月6日，小米10歲生日那天，我和小米全體高管一起重走了創業路：從北京中關村保福寺橋的銀谷大廈起步，到望京的卷石天地，再到清河的五彩城，最后到我們自己建的小米科技園。從地圖上算直線距離不過6.9公里，我們卻已經走了10 年。

“要做最好的手機，賣一半的價錢，推動智能手機在全球普及”。10 年前，我們十來個人，在一間很小的辦公室里開始創業時，簡直“無知無畏”。毫無經驗，赤手空拳，居然還有那么多人相信我們并愿意一起干， 實在太不可思議。

創業最動人的部分就在于此。

那時的我們，無所畏懼，哪怕面對最頂尖的全球巨頭，哪怕無數次被供應鏈端拒絕，被無數人懷疑，我們都沒有一絲猶豫遲疑，毅然站上全球競爭最激烈的舞臺。

那時的我們，朝氣蓬勃，希望用互聯網思維來改變中國制造業，讓中國品牌在全球崛起。我們相信，立足中國強大的制造實力，中國品牌一定可以做好。

那時的我們，意氣風發，希望建立商家和用戶之間朋友式的關系，讓全球每個人都能享受科技帶來的美好生活。我們相信，只要不斷做出“感動人心、價格厚道”的好產品，就能和用戶成為真正的朋友。

10 年過去了，小米還在，而且還在不斷長大，我們的夢也正逐步成為現實。世界前6的手機品牌中，已有4家來自中國。世界各地都有小米的粉絲，很多人因為我們而見識了中國制造和中國設計的榮光。通過生態鏈模式，我們和很多志同道合的創業者一起，改變了很多行業，也逐漸改變了人們的日常生活。

但我們最在乎的，還是一切剛開始時，那個“小餐館”里的夢。它不必很大，但門口常有人排隊，每一位食客幾乎都是老朋友，真心喜歡我們的真材實料、用心厚道。小米想像這樣的小餐館一樣，始終被信任、被喜愛。

小米是什么？這是10年來，我被問和自問最多的問題。

小米就是工程師的夢想，靠技術和產品親手改變世界，讓世上每一份的認真投入，都能有公道的回報。小米也是工程師追求的信任，證明最好的產品能有最好的價格，讓用戶可以“閉著眼睛買”。因為我們相信，“東西更好，價格更平”是所有人的向往。

小米的10年就是一群最簡單執著的工程師，懷著最簡單純粹的想法，用最簡單專注的方式，追求最簡單坦誠的信任。因為簡單純粹，所以無所畏懼；因為無所畏懼，所以一往無前！

10年一路，精彩很多，磨難更多。10周年之際的這本書，是向參與創辦這家公司的創業者致敬；為眼下和未來的小米人，提供一份更完整的小米序章總結；為跋涉在創業路上的人們提供一份可供參考的得失樣本；也是給10 年來關心、關注、支持或懷疑小米的所有朋友，一份坦誠的告白。真實，是我們對這本書最大也是唯一的期待。書中全面解答了外界關于小米10年創業歷程的疑問與困惑，并揭露諸多我們創業過程及小米成長歷程中從未對外公開的故事。

小米的10年序章，只是移動互聯網創業洶涌大潮中的一朵浪花，但我們希望它終能呼應、推動一個屬于全球每個人的更美好的未來。

因為指向未來，所以上下求索。在北京知春路或創業大街，在上海漕河涇或張江，在杭州濱江或文二路，在深圳深南大道或華強北，在美國硅谷，在印度班加羅爾……都有著一樣在午夜燃燒的眼神，或者于晨光中篤定的面孔，澎湃咆哮、洪流奔涌。

因為美好，因為屬于每一個人，才值得向往。讓所有人，不論他/她是什么膚色、什么信仰，來自什么地方，受過什么教育，都能一樣輕松享受科技帶來的美好生活，才是我們認定的星辰大海征途。

凡是過往，皆為序章。更深的海，更狂的浪，潮聲轟鳴，總在前方。相信相信的信念，相信相信的力量，相信相信的航向，無論晴空萬里，抑或風雨如晦，我們注定一往無前！

編輯推薦

《團隊黏性》

馬克·埃夫隆、里亞姆·奧爾特

民主與建設出版社，2020年07月

我在讀：在人力資源領域，流行著98：2法則，2%的關鍵性人才擁有98%的影響力。企業要在當下的市場環境中獲勝，必須依靠高素質人才。很多企業耗費了大量資源和財力培養人才，卻收效甚微，這是為什么？

很大程度上是因為企業在無形中增加了人才建設的復雜性，而且缺乏標準和問責制。當行業出現重大變化，公司不能靠慣性前進時，累計的規則和復雜的流程制度就會變成巨大的阻礙。在資源有限的世界里，把人才工作的重點聚焦在能獲得最終結果的關鍵少數領域，才能最大程度地創造價值。

在企業中，關鍵性人才是組織發展的黏合劑。在較小的團隊中，只要有2～3人具備符合企業戰略的思維和能力，就能帶動企業轉型和發展。讓管理簡單、高效，就必須找到牛人、用好牛人、留住牛人。

本書作者基于過去為雅芳、美國銀行和飛利浦等公司提供咨詢的經驗，全方面呈現世界一流企業開發和培訓人才的方式，幫助管理者快速識別高潛力人才，提高團隊的凝聚力及協同效率，從根本上加速人才建設過程，全面解決企業招人、留人、用人難的問題，有效提高團隊協作效率。