BIM技術在地下通道工程設計階段的價值應用分析

白延紅 劉剛 全文博 常龍 李偉

摘 要 針對BIM在施工單位應用存在的現狀和困惑進行分析，進而提出合理建議，希望BIM可以取得不斷發展。

關鍵詞 BIM;項目;困惑;建議

1概況

BIM（Building Information Modeling）技術是Autodesk公司在2002年率先提出，已經在全球范圍內得到業界的廣泛認可，它可以幫助實現建筑信息的集成，從建筑的設計、施工、運行直至建筑全壽命周期的終結，各種信息始終整合于一個三維模型信息數據庫中，設計團隊、施工單位、設施運營部門和業主等各方人員可以基于BIM進行協同工作，有效提高工作效率、節省資源、降低成本、以實現可持續發展。

BIM在很多施工單位應用目前整體仍然停留在投標、匯報等階段，沒有真正和項目貼合，沒有真正體現BIM應用價值[1]。

2主要問題

（1）行業發展。要真正實現BIM價值，尤其是業主、設計團隊對BIM的應用至關重要，尤其目前BIM還無法和藍圖一樣具有“法律效益”，設計院層面認為BIM應用性價比不高，耗時耗力，且目前設計人員已形成使用CAD出圖的定向思維，他們對CAD軟件使用的熟練度較高，接觸學習新軟件、新設計方式的意愿不夠強烈，加之BIM系列軟件或目前主流的Revit軟件均需要花費一定時間成本去學習熟悉，在BIM設計方式還未大面積普及、沒有觸動CAD設計地位或沒有足夠的吸引力促使設計人員接受的情況下，設計人員還是習慣使用個人熟悉的軟件進行圖紙設計。BIM設計思維或方式在沒有足夠的吸引力情況下不易被設計行業接受，導致推廣應用比較緩慢。施工單位推行難度巨大，而且要根據CAD圖調整BIM模型，工程量巨大。

（2）公司和項目。施工單位或項目部推行BIM，需要投入巨大的人力、財力、物力，但產生的效益在短期內與投入的成本相比要少得多，BIM技術在公司或項目領導層次的看法是投入大于產出，因此，施工單位從公司到項目尤其項目部主動意愿不強。且項目部領導層面缺乏BIM知識，由于投入大產出少，看不到BIM技術明顯的應用成效，各方面原因導致領導不重視，不愿意投入過多精力、成本去應用推廣BIM技術。現階段大部分公司及項目只是為了完成公司下達的指標，應付檢查。

（3）BIM人員。BIM需要投入精力較多，必須設置專職人員，但在項目上應用較少且往往滯后，BIM人員存在巨大落差，BIM無用論蔓延，造成專職人員對BIM工作的熱度降低，且專業BIM人員沒有完整上升通道，職業發展局限性較大，發展形勢單一，職級晉升和薪資漲幅橫向對比存在一定落差，進一步打擊BIM人員工作積極性，導致人員流失嚴重，且無法及時補充。兼職BIM人員也不愿意將精力過多投入到BIM工作中。另外按照公司要求商務、機電、技術等部門全員參與BIM，但實際商務有成熟廣聯達軟件且社會已經普及，因此沒有興趣，也沒有精力在應用BIM。

3建議

（1）組織架構調整。建議公司成立BIM工程室，將專職BIM人員集中到公司辦公，“集中力量辦大事”。公司針對重點項目委派BIM工作室人員入駐項目，進行BIM技術專項培訓，完善項目模型、梳理BIM應用點、編制BIM創優創效策劃方案等核心主要工作;項目部只設置BIM兼職人員，由技術工程師兼任，配合BIM工作室人員完成本項目BIM技術的實際應用。另外，BIM人員屬于公司直管，設立專門晉升通道，設立公司BIM專項獎勵基金，對表現突出、應用BIM技術為項目實現經濟創效或完成BIM方面相關科技成果的優秀工作人員進行專項獎勵。BIM工作由公司統一考核，提高BIM工作人員的積極性、工作熱情，及工作效率。

（2）項目BIM目標分類管理。項目BIM目標應該分類管理，例如A-示范、B-創優、C-達標、D-不適用，并不是所有項目都適合使用BIM。由于現階段行業等各方面都不完善，如果所有項目都應用BIM，容易造成精力分散，反而會出現“大家都在干，反而都干好”的局面，還造成項目技術層面疲于應付的局面。應用建議在公司層面，選取1～3個重點項目做BIM示范，沒有應用價值的項目可以不進行應用或學習BIM技術，不進行強制性要求，集中優勢資源做重點突破，既可以鍛煉人才，也可以提升公司BIM水平，反而可以有重大收貨，便于后期推廣應用。

BIM技術應用較為成功的項目，由公司BIM工作室及項目相關人員配合進行BIM應用點梳理，例如通用點、創效點等，整理成冊，為其他項目提供BIM技術應用指南。形成優質項目帶領一般項目的BIM應用梯隊，形成公司BIM技術應用體系，進而實現大面積推廣應用的成效。

（3）尋找BIM應用項目，引領發展。要實現BIM價值，需要設計團隊、施工單位、設施運營部門和業主等各方人員都要基于BIM進行協同工作，因此建議公司利用強大資源，尋找或引導有BIM應用意向的業主、設計團隊，采用工程總承包模式，全面應用BIM技術，鍛煉人才，儲備資源，提升公司BIM水平，取得重大成果，提升公司BIM應用“士氣”，和合作方建立長期合作伙伴關系，便于長遠發展。

4結束語

BIM技術是一種應用于工程設計、建造、管理的數據化工具，通過對建筑的數據化、信息化模型整合，在項目策劃、運行和維護的全生命周期過程中進行共享和傳遞，使工程技術人員對各種建筑信息做出正確理解和高效應對，為設計團隊以及包括建筑、運營單位在內的各方建設主體提供協同工作的基礎，在提高生產效率、節約成本和縮短工期方面發揮重要作用。BIM不僅僅是一種技術，更是一種思維轉變，在公司和項目的落地實施存在諸多問題，現狀的改善還需要較長時間，我們要正面問題，仔細分析，研究對策，以點帶線帶面，逐步突破，才能不斷地完善發展。

參考文獻

[1] 陸國健.BIM技術在建筑施工管理中的運用[J].科技創新與應用，2020（21）：185-186.

作者簡介

白延紅（1989-），男，陜西省西安市;學歷：本科，職稱：工程師，現就職單位：中國建筑一局（集團）有限公司西北分公司，研究方向：施工管理。