魯糧集團確保糧食安全市場穩定

□ 本刊記者 徐天寶／通訊員 丁濤 申恒成

保供穩價，創新訂單農業收購模式

6月11 日上午，當地種糧大戶山東魯望集團送達魯糧集團平原糧庫的4 車近200 噸訂單小麥，經檢驗水分偏高。收還是不收？

本著合作共贏的理念，平原糧庫為有效減少糧農的運輸損失，決定為該公司提供糧食晾曬服務。糧庫全體人員組成突擊隊，戰高溫斗酷暑，攤平糧堆，晾曬糧食。為避免糧食淋雨造成損失，當天夜間全庫人員又加班加點全部完成裝車任務。魯望集團業務負責人深有感觸地說：“平原糧庫時時處處替糧農著想，讓我們切身感受到真是親如一家。”

這是魯糧集團貫徹落實中央關于“六保”保糧食能源安全的要求、維護經濟發展和社會穩定大局的一個縮影。“要把握政治大局，嚴格執行國家糧食收購政策和各項決策部署，落實好中央‘六穩’‘六保’決策部署；要做好收購服務工作，構建糧農服務體系，提高收購效率，確保顆粒歸倉；要強化黨建引領作用，提高責任擔當，以黨建促業務，助推企業創新發展；要扎實做好安全生產，守住安全生產底線，抓好收購現場安全工作，持續做好疫情防控。”魯糧集團黨委書記、董事長孔祥云多次強調。

保供應穩糧價，暢通賣糧渠道

2020 年，新冠疫情蔓延給市場帶來沖擊，各大糧食加工企業承受糧源緊缺的巨大壓力。魯糧集團黨委緊急部署各承儲企業盡快組織小麥出庫，及時發布糧價信息，擔當履行好國企社會責任，做好糧油市場保供穩價工作。

面對周邊面粉加工企業原糧需求，魯糧集團所屬12 個儲備庫充滿攻堅克難的勇氣和決心，他們及時與地方政府溝通并取得支持，確保小麥出庫工作順利進行。主動與周邊面粉加工企業聯系，通過直接簽訂合同或采用網上交易的方式提供優質小麥。在加強安全防控的基礎上，暫停一切人員休假，一人多崗、加班加點、堅守一線，布設出糧線，設備開足馬力，全天滿負荷運轉，最大限度推進小麥出庫速度。

其中，連續兩年在集團倉儲管理百分考核中榮獲先進的平原糧庫，2 月4日開始出庫，倉儲部全體人員全力以赴，不畏嚴寒，頂風冒雪作業。大家舍小家顧大家，加班加點，積極組織糧食出庫，平均每天出庫820 噸以上，日出庫最高達1601 噸，確保周邊市場供應。平原糧庫疫情防控期間各項工作成效顯著，榮獲省屬企業疫情防控先進單位，中糧集團和河北五得利集團也給他們送來了感謝的錦旗。

魯糧集團黨委書記、董事長孔祥云（左一）深入田間地頭調研

在今年的夏糧收購中，魯糧集團部署安排各糧庫跟蹤了解糧食市場及生產情況，做到早調研、早準備，正確了解分析市場，并根據情況做好相關準備工作，主動承擔保障糧油市場穩定的責任；同時，做好倉房、設備等硬件準備工作，集團盡最大可能準備了倉容17 萬噸，避免農民出現“賣糧難”問題；嚴格按照糧食收購“五要五不準”要求，暢通賣糧渠道。

發揮國企擔當，創新訂單收購

訂單農業是魯糧集團響應黨的十九大報告提出的實施鄉村振興戰略、解決“三農”問題的一項突破性工作，也是按照省國資委提出的糧食行業要圍繞“服務三農，助力鄉村，大力發展訂單農業”思路而進行的一項長期惠農政策。據統計，目前魯糧集團已簽訂訂單農業合同14.5 萬畝。集團權屬魯南庫、平原庫、淄博庫等單位已就所簽訂的訂單合同按市場價格進行執行，訂單收購已入庫11000 多噸，縮減農民賣糧中間環節，實現農民增收、糧庫糧源保障的雙贏。

其中，淄博糧庫以黨建為紐帶，以服務為支撐，成立“支部委員+黨員”服務隊，主動到田間地頭、農民家中“簽到”，幫助聯系對接植保公司、運輸公司等平臺；糧食收獲期及時為農民提供天氣、收購政策標準等信息；在田間地頭建立“臨時化驗室”，及時化驗糧食相關指標，確保農民糧食收割即達標，避免過度晾曬導致減產降收，保護好農民種糧利益；在入庫現場設立“綠色通道”，確保從種植管理到銷售入庫一攬子服務，打通了農民從田間地頭到糧食儲備庫的“最后一公里”。

據了解，為做好夏糧收購資金準備，魯糧集團及時向農發行等5 家銀行申請授信，已取得農發行授信3 億元人民幣，正在積極申請其余銀行授信預計在2 億元以上，確保收購資金及時到位，堅決杜絕“打白條”等行為，讓農民賣放心糧、舒心糧。

為發揮國有糧食儲備企業的職責，魯糧集團與中儲糧山東分公司加強協作，在簽訂戰略合作協議基礎上，協商夏糧收購價格、進度等事宜，全面準確執行國家和地方糧食收購政策，既不壓級壓價、克斤扣兩損害農民利益，也不抬級抬價、弄虛作假損害國家利益，共同維護本地區的夏糧收購市場秩序。

黨建融合，保持糧食市場平穩

“不忘初心保糧安，堅定信念促發展。”自6 月5 日夏糧開秤收購以來，魯糧集團深入挖掘在糧食收購中為農服務、促農增收等方面好的做法，展現黨支部和共產黨員在收購中發揮戰斗堡壘作用和先鋒模范作用的事跡，提高入庫工作效率，保持糧食市場平穩運行，促進經濟社會持續健康發展。

受小麥實產低于預期、疫情影響農民惜售和部分基層糧商看好后市囤糧待沽等多重因素影響，我省各地的收儲企業輪換入庫進展普遍較往年緩慢。針對今年的特殊情況，各糧庫按照集團黨委要求，結合深入踐行“一線工作法”駐點調研幫扶指導的集團領導意見，堅持黨建引領、黨員帶頭、多措并舉、搶抓時機，奮力推進夏糧收購輪換工作。

其中，魯西糧庫發揮黨員示范和青年先鋒作用，打造服務核心競爭力。在駐點聯系的集團黨委副書記姜敏濤支持下，設立了夏糧收購黨員示范崗，成立了青年先鋒隊，把提升客戶服務滿意度和卸車效率作為突破點，進一步發揮魯西庫服務優勢，不斷挖掘潛力、創造效益。青年先鋒隊充分利用技術、信息優勢，挖掘設施潛力、提高設備運行使用效率，通過預約等方式做好現場卸糧調度，減少卸車等候時間，做到車輛隨到隨卸不壓車，確保每天至少可運兩趟。通過精心組織、效率提升，使客戶噸糧運輸成本降低約8 ～10 元。

7 月3 日上午，魯糧集團軍糧庫公司班子帶領防汛小組人員在庫區實地察看雨情，與因大雨滯留庫區的送糧車輛司機聊天時，了解到他們還未吃早餐，馬上安排食堂準備飯菜，堅決不能讓客戶餓著肚子卸車。面對熱騰騰的饅頭、雞蛋、各種小菜、小米粥等品種豐富的早餐，送糧客戶紛紛豎起大拇指：為軍糧庫點贊！為魯糧集團點贊！