機制創新催生活力動力競爭力
——兗礦化工逆勢突圍調研

□ 本刊記者 徐天寶／通訊員 范興馳 王磊

在化工行業90%虧損的情況下，今年5 ～6 月份實現盈利1.28 億元。這是兗礦化工公司（以下簡稱“兗礦化工”）在新冠肺炎疫情和國際油價暴跌雙重夾擊下取得的亮麗成績。

“風景這邊獨好”的背后，兗礦化工逆勢突圍的“利器”是什么？6 月至7 月，記者連續多次深入兗礦化工采訪，探尋其逆勢增長的路徑。

逆勢：“內憂外患”中突圍

“受疫情影響，下游企業開工率非常低。下游企業雖然開工率低，但是還有一小部分開工了，還要用我們的產品。其中，運輸是最大的難題。我們根據已經恢復生產的重點客戶情況，組成了幾個不同的小組，先用小車去探路，看這條路能不能通，這條不通換第二條，再不行看第三條路。在探路的同時，產品在廠里裝好車，隨時溝通。很艱難地將產品運到下游企業。”兗礦化工黨委書記、董事長任毅向記者描述應對疫情時的“探路”情景。

據介紹，兗礦化工兩個產量最大的產品是醋酸和甲醇。甲醇價格從年初疫情之前的不含稅2100 元/噸降到現在的1300 元/噸左右，醋酸從2800 元/噸降到1700 元/噸左右。價格暴跌有兩個原因：一是疫情沖擊；一是國際油價暴跌，從正常60 多美元一桶，降到現在十幾美元一桶，原油的期貨值甚至是負數。但是，由于煤化工產品和石油化工產品是同類產品，國際油價一降，石油化工產品的原料價格低，產品跟著降價。煤化工的原料是煤，春節期間煤炭價格還上漲。石油產品價格大跌，煤炭價格上漲，對煤化工產品、成本壓力更大。

“由于化工產業生產的連續性，系統是不能隨意停車的。兗礦化工春節期間的連續運行，對于節后的復工復產有了保證。第二是冬儲煤。每年的10 月份，我們會啟動冬儲煤工作。為什么要啟動這個工作？因為煤礦節日期間要停產、要放假，產量不足，特別是民營煤礦放得更早、時間更長。另外，要考慮到冬季極端天氣，大雪封路，煤炭運輸不便這一因素。因此，每年冬天我們都啟動冬儲煤計劃。用老百姓的話說，得保證我們冬天有糧吃。”任毅形象地對記者說。

正是因為兗礦化工2019 年的冬儲煤計劃啟動得比較早，而且量大，在疫情期間煤礦遲遲不能復工的情況下，冬儲煤保證了兗礦化工的原料供應。因為煤炭是基本原料，一旦煤儲量不足，系統至少要降負荷，嚴重的要停產。充足的冬儲煤保證了兗礦化工沒有造成降負荷或者停產的困局，成為兗礦化工在“內憂外患”中突圍的一大優勢。

降本：用“單耗”指標說話

“市場我們掌控不了，產品價格低這是大環境，但是自身的內控指標我們能掌控——縱向比，企業最好指標是多少，現在是多少，是降低了還是升高了？降低是什么原因，升高是什么原因，采取什么措施把指標繼續往下降？”任毅坦誠地給記者分析。

記者了解到，煤化工企業的煤炭占成本的60%到65%，降成本首先要從煤上下功夫。在煤炭采購上，兗礦化工尋找不同的煤礦，既有兗礦內部的，也有外部的煤礦。煤樣取來以后，進行化驗、配比、試燒，找出最佳的煤種和配比。在煤炭運輸環節上，由于疫情期間高速公路免費通行，汽運成本下降很多，但是兗礦化工依然堅持鐵運。使用鐵運，避免了煤炭摻假問題，只要上了火車就可以一直到廠。在煤炭采購上，堅持大礦、鐵運、直供。去掉中間商，直接從礦點購買，從而把煤炭的成本降下來。通過各種策略和煤炭配比，把入爐煤的成本盡可能降下來。

兗礦化工黨委書記、董事長任毅在技改現場調研（攝影／賈鵬）

產品單耗是兗礦化工的又一降本“利器”。記者看到，公司每周都要進行分析，對所屬企業各項單耗進行排名，在網上公布。這些分析，包括成本分析、價格、利潤，原材料影響多少，銷售影響多少，都要進行分析。單耗的分析做到每個班組、每個車間。對此，兗礦化工財務總監周偉深有感觸：“兗礦化工的國宏公司管理煤漿濃度的四個班組，不管是早班中班還是晚班，只要是工藝一班、四班干的活，煤漿濃度就是最低的，另外兩個班組就是最好的。他們找到管理中的短板，而且是短板中最短的那個板。同樣的工藝，同樣的原料，就是班組不行。不是工藝問題，而是操作問題。補足這個短板，提高效率，才能真正降低成本。”

水電氣煤每一個環節的降本，涓涓細流，匯成了兗礦化工效益的源頭活水。化工企業的備用鍋爐出來的蒸汽溫度高、壓力大，需要減溫減壓設備進行減溫減壓。針對減溫減壓過程中造成熱量損失，兗礦化工通過變壓發電機組減溫減壓，既滿足了下道工序的要求，還可以發電。發電成本最便宜的一毛多一度電，但如果從網上下電，工業用電每度在六毛多錢。現在兗礦化工的發電機組滿負荷運行，其中遠在陜西的榆林甲醇廠自發電基本上滿足了生產要求，效益就非常明顯。另外，公司多余的電還可以上網，賣給電網公司。

據介紹，兗礦化工國宏公司今年的甲醇成本從2100 元降到了1800 多元，生產設計上的改變功不可沒。國宏公司的氣化爐是三套設備，按照設計是兩開一備。現在他們把兩開一備改成三開不備，需要停工檢查的時候就檢查，檢查好了以后這臺爐子立即投入生產中。現在國宏公司三臺氣化爐同時開的時間占了一半時間，公司產量上來了，分攤了成本，效益自然得到提升。

“今年這么難我們還能挺過來，得益于我們的重大技改，大幅度降低了成本，系統長周期運行大幅度提升，產品產量有較大提升。這些補短板、提高效率的做法，得益于技改。”兗礦化工副總經理，魯南化工黨委書記、董事長劉強向記者介紹，兗礦化工的凈化升級改造項目，成功實現了1 ＞5，新裝置建成后替換下5 套裝置，一小時節約用電5 萬度。按目前的電價算，一年就是8000 萬元左右，成本就大幅度降下來了。成本大幅度降低，是應對當前形勢最有力的手段之一。據測算，凈化節能升級改造項目一年可以實現降本兩個多億。通過技改把產品質量大幅提升，產品質量上去之后，不僅成本降低了，產品價格也上去了，企業的競爭力自然就提高了。

動能：“人是最大的動能”

“國宏公司的車間有一臺儀表，由于環境溫度比較高，影響了儀表的壽命和精度。一名職工針對這個問題，做了一個小小改動，引入一根風管，降低環境溫度。投入很小，作用很大，提高了儀表的精度和使用壽命。”周偉向記者介紹兗礦化工的“持續改革”，持改的目的就是鼓勵職工發現問題，自己動手解決問題。以前，對于一些小問題，由于大家見慣了，就忽略了。通過激勵方式，大家主動去發現在生產中制約生產、影響成本和效率的問題，主動想辦法解決問題制定措施。積少成多，公司就會發生質的變化。

采訪中，記者了解到，合成車間的周鵬剛因5 月份的“藥劑添加槽現場液位計增加上下限標識”項目，當月兌現獎勵50 元。兗礦化工改變了國企一直存在的“快罰慢獎”機制，改為“快評快獎”。公司為此成立了“持續改進辦公室”，覆蓋每一個崗位、每一個崗點。因為現場的員工最清楚管轄的范圍內存在什么樣的問題，怎樣來改進。每個崗點、每個員工提出自己這個崗點、這個崗位有哪些可以改進的地方，改進的措施是什么。員工提出的方案經過討論，通過實施改進，進行綜合評價。如果可以產生一定的經濟效益，就在全廠辦公會上進行表彰，現場發紅包獎勵。

“原來國企都是快罰慢獎，出現三違了，馬上就交罰款，但是申請獎勵需要一層層批。我們首先克服這個快罰慢獎問題，只要職工有了創新成效接著就獎，而且在大會上進行表彰獎勵，把現金放紅包里。根據成效大小，多則500 元、1000元，少則50 元。一個星期兌現一次，在大會上發現金，效果非常好。職工得到獎勵，既有政治榮譽又有經濟收入，積極性被調動起來，職工的動能發揮出來了。”任毅分析強調。

過去，企業的獎金都是做到工資表上，沒有沖擊感。兗礦化工在會上進行表彰，現場發現金，感覺就大不一樣。“職工參與自主改善，將主人翁地位表現出來，把企業的事當做自己家的事來干，和企業一條心。職工是來掙工資的，通過自己的勞動，得到了表揚，也得到了實惠。”國宏公司黨委書記、執行董事陳愛忠說。

煤化工的生產特性，要求系統必須連續生產，除非有計劃地進行停車檢修，否則不會停車。因為系統的開停車，在安全、環保上最難把控，也最容易出問題。每開一次車、停一次車，小系統一般需要200萬～300萬元，如果大系統開一次車、停一次車，就會造成八九百萬甚至上千萬元的損失。據了解，今年春節以來，兗礦化工沒有出現一次計劃外停車。

“我剛來化工公司的時候，就是滅火隊，各個公司的生產系統不穩定，計劃外停車偏多。計劃外停車對安全的影響、對環保的影響、對費用的影響、對生產的影響都非常大。深化改革，持續改進，杜絕非計劃外停車，實現系統的安穩長滿優，這是公司效益實現逆勢增長的根本保證。”任毅對記者說。

兗礦化工4萬噸高端改性聚甲醛項目（攝影／賈鵬）