成本核算在事業單位經濟管理中的應用

周麗娜

摘要：在我國事業單位機構改革的不斷推進過程中，事業單位本身的各方面也得到了不斷完善與發展，相應的其內部的財務管理與人事管理的重要性也日益凸顯出來，成為事業單位運行過程中的重要組成部分。成本核算是事業單位開展財務管理時的重要一環，成本核算的有效運用能夠針對財務管理所采取的策略以及管理模式不斷優化改進，進而從根本上促進事業單位經濟管理質量的發展與提升。本文主要從成本核算相關概念出發，分析事業單位中應用成本核算的優勢與現狀，探究如何在事業單位中有效應用成本核算。

關鍵詞：成本核算;事業單位;經濟管理;應用

為了切實提升自身對于經濟的管理能力，需要事業單位針對經濟管理過程中的各項環節進行不斷優化革新。在財務管理過程中，成本核算屬于重要的核心部分，不僅能夠準確核算各種經濟活動中的成本，還能夠結合核算出的成本與收益情況為事業單位所做出的各項決策提供數據參考，從財務管理層面進一步強化事業單位的決策水平與綜合管理能力。需要注意的是，成本核算并不是一個簡單的工作，它涉及非常多的內容，并且真正在事業單位中應用的時間并不長，在實際應用中還存在很多問題，需要進一步進行改進提升。為了進一步提升事業單位的經濟管理能力，需要充分認識到成本核算的重要性與優勢所在，積極研究，有針對性地進行應用與改進。

一、成本核算相關概念

目標成本管理的概念。成本核算主要是指在企業經營管理過程中結合企業發展目標開展成本管理，確保經濟管理工作更加具體化，通過細節控制達到成本控制的目的，進一步提升企業的經濟效益。具體工作開展主要是在科學計算單位成本的基礎上核算企業經濟活動中的各項開支，有效考量企業發展中采取的各項控制措施。成本核算在具體管理工作開展中有著非常明顯的優勢，因此在各級事業單位中得到廣泛應用。但是也要看到，成本核算也會受到各種因素的影響，存在一定的不確定性，為了確保成本核算取得應有的效果，需要不斷創新優化實際應用過程，助推事業單位財務管理工作健康可持續發展。

目標成本管理重要性。事業單位要想確保發展決策的科學合理，不僅要充分了解自身內部發展情況，還要充分調研外部市場行業環境，在綜合考慮的基礎上進行決策。成本核算通過對經濟活動所需要的成本進行計算，比較不同項目之間存在的優勢與劣勢，為決策的制定提供充分可靠的參考意見，確保事業單位管理目標的科學性。與傳統財務管理方式中開展的成本計算相比，成本核算優勢明顯。傳統財務管理方式需要在所有的經濟活動結束后才能開展成本核算，很難主動處理財務問題，而現代化的成本核算能夠分析任何對象，在項目落實過程中就能準確地判斷出各個環節已經或者可能存在的問題，及時制定有效的解決對策，節約經營管理成本，進一步規范事業單位經濟管理工作的開展。

二、現代化成本核算應用于事業單位經濟管理的優勢

提高市場競爭力。事業單位通過采取成本核算，能夠更加靈活地應對不斷變化的外部環境可能存在的各種問題，有效梳理財務管理工作，有效提升財務管理效果。隨著機構改革的不斷深入，事業單位的發展也與市場有著密切的關注，需要事業單位密切關注市場變化情況，根據實際情況有針對性地改進管理策略，提升單位在市場的適應能力，獲得更強的市場競爭力，切實完善成本核算。事業單位在成本核算過程中也要結合具體項目開展市場調研，有足夠的了解才能有針對性地提出相關意見與建議，減少不必要的成本支出，合理開展項目管理，獲得更好的社會效益。

實現產品全程控制。隨著我國市場經濟不斷發展，市場經濟體制也得到了進一步完善，相關的法律法規體系也得到加強，這些變化都要求事業單位要與時俱進，不斷發展，才能滿足社會發展的要求。事業單位不僅要不斷優化創新項目管理，還要針對成本管理進行更加深入細致的研究，才能真正提升事業單位的綜合實力，為社會發展提供更優質的服務。通過成本管理對項目進行全程控制，突出把握產品質量與成本控制，這是事業單位財務管理的重要環節。與此同時，事業單位要不斷整合自身的各個管理機構，切實加強內部各部門之間的溝通與交流，有效提升事業單位成本管理中所存在的各種問題，提高事業單位成本控制水平。

三、成本核算在事業單位經濟管理中的應用現狀

成本控制意識有待提升。要想在事業單位中有效開展成本核算，就需要從思想上充分認識到成本核算管理的重要性，挖掘成本核算的優勢。但是在實際管理過程中，很多事業單位財務管理工作中依然深受傳統成本管理模式的影響，負責相關工作的財務人員還不能有效掌握成本核算具體開展的模式，造成成本管理最終獲得的效果與預期存在很大的偏差。成本核算模式進入事業單位的時間并不長，具體開展涉及多個部門，需要內部協調與交流，磨合時間往往也比較長，才能夠實現成本核算應有的管理效率，為事業單位創造更大的經濟效益作出貢獻。

成本管理機制有待完善。事業單位在進行成本核算時常常采取收付實現制，這能夠有效提高財務管理的工作效率，但是計算卻存在準確性不高的問題，雖然能夠有效節省財務核算所需要的時間，但是最終得到的結果卻與實際情況存在一定的偏差。在收付實現制中，現金的支出與收入都是成本核算的重要參考數據，但在實際核算過程中，無法準確統計各種收支數據的總體結果，會造成事業單位實際運行成本與預期成本支出存在差距。事業單位過去開展的成本計算往往更側重于社會效益的獲得，但是在我國社會主義市場經濟不斷發展的過程中，經濟效益的重要性也逐漸凸顯出來，需要事業單位有針對性地進行改進，引入成本核算管理模式，不斷提升自身財務管理工作效果。

成本管理方式有待強化。目前我國很多事業單位在財務管理工作過程中還存在很多問題需要改善，在成本管理方面往往只從整體上開展成本計算，并沒有對經濟活動過程中各個具體環節進行成本核算，如果出現成本核算的結果與預期的效果存在差距時，很難及時找出存在問題的環節。在具體操作過程中，成本計算的不同環節也沒有很好地進行銜接，比如對某個具體的項目進行成本核算時，依然是從整體層面的成本控制出發的。為切實落實成本管理，獲得更好的管理效果，需要抓住具體環節，明確不同崗位的具體職責，將成本核算的具體責任落實到人，才能在事業單位內部營造出更積極的工作風氣。

四、成本核算管理在事業單位經濟管理中的應用措施

樹立目標成本管理理念。事業單位要想充分應用成本核算，需要自身樹立起與成本核算相關的管理理念，圍繞成本核算制定成本控制策略，指導單位財務管理工作的開展。在事業單位內部要宣傳成本管理理念，引導各部門工作人員都能認識到成本管理的價值與意義，能夠在實踐中踐行成本核算。與此同時，事業單位還要加強對市場環境的調查與了解，才能夠真正指導成本核算工作的開展。市場需求是成本核算管理模式的重點環節，需要事業單位在充分了解市場需求，摸清服務對象脈動的基礎上不斷調整自身的管理策略，才能充分發揮出自身的優勢，獲得社會效益的最大化。

不斷完善成本核算制度。成本核算工作的開展離不開一定的成本核算制度作為制度保障，確保計算結果的準確性，因此事業單位要不斷對已有的成本核算制度進行完善與優化，確保成本核算能夠發揮應有的效果，與此同時，單位還要結合自身實際情況構建成本管理體系，革新單位會計科目的同時結合成本核算的需要適時調整會計科目，確保會計科目的設置不僅能夠滿足事業單位財務管理需要，還要適應成本管理模式的科學合理性。理論要與實踐相結合才能發揮最大的作用，為了確保成本核算制度與事業單位發展相適應，事業單位需要結合財務管理實際構建財務管控體系。

不斷增強不同部門間的溝通協作能力。要想在事業單位中全面開展成本核算，不僅要在具體活動過程中踐行成本控制相關策略，還要高度重視不同部門之間的溝通協作，加強交流，才能在出現問題時及時發現問題，并有針對性地進行解決。事業單位要在明確成本控制目標的基礎上制訂成本控制計劃，并劃分成本控制責任，具體劃分到部門與相關崗位，將管理過程中工作人員的表現與工資績效掛鉤，建立專門的財務管理監管崗位或者部門，將成本核算貫穿到整個單位經濟管理過程中，做好相關的管理記錄，確保成本核算的全面性。

優化目標成本的考核與評價。成本核算相關資料生成后還要根據預算過程中制定的相關指標對項目的成本進行考核，確保無論是整體還是各階段不同環節的成本管理都能順利完成預算任務。同時要及時做好存在的核算差異評價，對投資、回報以及利潤的比例進行計算，作為衡量成本控制效果的重要參考依據。成本核算離不開一個完善的評價體系，需要一套健全的評價標準，需要事業單位根據自身財務管理實際情況進行管理目標規劃，采用定性與定量相結合的方式來評價財務管理工作效率，不斷規范財務管理。

雖然事業單位主要是為社會事業發展提供服務，但是隨著我國機構改革的不斷推進，事業單位之間也存在很大的競爭，并且競爭還處于越來越激烈的趨勢。在這樣的社會大環境下，事業單位需要進一步加強自身內部管理，全面建設內部管理體系，確保各項管理措施能夠落到實處。作為內部控制的重要手段，成本核算的重要性不言而喻。為了更好地開展成本核算工作，需要企業針對成本管理相關模式進行詳細研究，有針對性地提出改進措施，進一步提升成本核算在事業單位經濟管理中的應用質量與效率，促進事業單位健康可持續發展。

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