建筑工程項目管理中的成本控制

何潔

摘要：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑業(yè)不斷規(guī)范調整，市場競爭日趨激烈，施工企業(yè)越來越難盈利。通過對成本的降低提高企業(yè)獲利能力已經(jīng)成為必然選擇，需要在保證施工質量和不耽誤工期的前提下，有效地節(jié)省施工成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;成本控制

1建筑工程項目成本的概念

建筑項目涉及施工過程的方方面面內容，不僅過程繁瑣，而且內容管控也復雜，為了有效提高企業(yè)對建筑項目的管理效果，需要對相關管理方方面面提出新的要求，這樣可以優(yōu)化企業(yè)內部整體管理能力，同樣對企業(yè)未來的決策與發(fā)展也將起到重要作用。在整個建筑工程項目成本管理中，項目成本管理最為重要，這將與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃有著重要聯(lián)系，并影響到企業(yè)最終的經(jīng)濟效益。因此，在項目管理中，項目成本控制常常單獨劃分任務，這樣可以提高其管理效果，并提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

建筑工程項目成本一般是指建筑施工單位對一項工程進行建設時花費所有金額的總和。而通常來講，建筑的項目成本有兩大分類，即直接項目成本和間接成本。直接成本一般指的是建筑施工單位在建筑施工中直接造成的費用總和，包括如建筑施工人員成本、建筑施工材料成本、建筑施工的設備成本以及運輸成本等。間接成本主要指的是在施工過程產(chǎn)生的附加費用，如建筑施工中方案修改、施工技術修改而產(chǎn)生的費用，以及公關費用、對污染材料的處理費用、測試費用等，這些都屬于間接費用，在整體費用中占比相對較小。在建筑項目成本控制中，成本控制其實屬于一種管理方法，在滿足企業(yè)正常運作、發(fā)展的前提下，對系統(tǒng)內部機能進行更加科學化的管理，并對其中所產(chǎn)生的費用進行優(yōu)化，提高建筑施工的整體施工效率，并有效節(jié)約成本。可以說，成本控制屬于查漏補缺，既是對建筑施工管理薄弱環(huán)節(jié)的一次優(yōu)化與補充，又是對內部管理的一次綜合性利用，將貫穿于施工的各個工作環(huán)節(jié)，呈現(xiàn)動態(tài)控制特性，并對企業(yè)整體管理效果提出更高的要求，進而實現(xiàn)降低企業(yè)成本的作用，幫助企業(yè)健康、快速發(fā)展。

2建筑工程項目成本控制的意義

首先，對建筑工程進行成本控制不僅能對其可行性進行評估，又能更好地將各種外界因素結合起來，切實地對成本投入進行估算，以此確保工程項目更平穩(wěn)地運行，從而取得更高的經(jīng)濟效益。其次，合理的成本控制也能更好地對材料采購量進行限制，避免出現(xiàn)資源浪費的現(xiàn)象。最后，建筑工程的成本控制是施工單位管理條例制定的基礎，能夠更好地實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

3建筑工程加強成本控制的有效途徑

3.1加強成本控制意識

一是要理解成本管控是提高項目質效的有效手段，忽略成本核算，最終只會造成成本的失控。二是有效的成本管控是項目精細化管理的體現(xiàn)，成本管控效果直接反映了項目的管理精細化程度。三是人人都要參與成本管控，做到成本管控人人有責。四是樹立超前策劃、超前測算、超前控制的管理理念。

除此之外，建筑企業(yè)還要將成本控制意識貫徹落實到各個階段的施工過程中，從而引導員工逐漸樹立市場競爭意識，在確保施工質量的前提下要想有效提高自身的競爭力，就必須降低施工成本獲得市場價格優(yōu)勢，而要想做到這一點需要建筑企業(yè)通過合理的措施引導員工加強成本控制的觀念，從而在日常工作中積極配合成本控制工作。

3.2建立健全的項目成本管理體系

為充分發(fā)揮項目成本管理工作的作用，應當建立健全的項目成本管理體系，制定完善的項目成本管理制度，以使施工項目成本管理工作有據(jù)可循、有法可依，貫徹落實這項工作的開展。可轉變傳統(tǒng)的項目成本管理思想，堅持全新的項目成本管理觀念，采用集約型管理方式，細化施工過程，將成本控制職責落實到每一個相關人員身上，強化施工人員的責任意識。在施工前期，應當實施科學的成本預算工作，根據(jù)建筑工程項目施工的實際情況來預估成本，將其貫徹落實于整個施工過程中，以便于提高預算管理水平。實施項目成本管理工作時，一定要注意細節(jié)的把控，合理安排施工進度，把握每一個施工環(huán)節(jié)的成本問題，加強施工合同管理，嚴格按照施工合同中的要求來執(zhí)行作業(yè)。為提高項目成本管理水平，應當制定相應的監(jiān)督體系，既要開展高效的內部監(jiān)督工作，也要結合外部監(jiān)督作用，將建筑工程項目施工成本控制在允許范圍內。可制定完善的監(jiān)督制度，加強對施工過程中隱蔽工程的管理，盡量規(guī)避施工過程中的不必要浪費。若是在實際施工過程中發(fā)生設計變更狀況，則要做好相應的記錄，整理好設計變更的各項資料，以便后期查詢，要維持項目工程施工成本的公開性，設立科學的獎懲機制，對于表現(xiàn)優(yōu)異者予以獎勵，對于違反規(guī)章制度者予以嚴懲，使建筑工程項目施工更加規(guī)范，起到良好的監(jiān)督作用。

3.3加強施工現(xiàn)場管理工作

在實施建筑工程項目成本控制工作的時候，一定要注重對施工現(xiàn)場的管理。在管理施工現(xiàn)場的時候，一定要遵循一切從實際出發(fā)原則，制定適宜的施工管理制度，并嚴格遵循，以保障建筑工程項目施工的順利開展。在進行施工之前，一定要設立科學的施工管理機制，加強對施工現(xiàn)場的管理，提高施工現(xiàn)場的安全性，保障施工人員的生命財產(chǎn)安全。相關部門需要加強安全教育，做好安全宣傳工作，以便于在進行施工時將安全放在第一位。可針對不同工種的施工人員，進行相應安全措施的培訓，使其能夠積極應對施工中的突發(fā)事故，保障自身的安全。安全施工是成本控制管理工作的重要前提，也是降低施工成本的有效手段。

4結束語

工程項目應通過大力實行低成本戰(zhàn)略，從而去提高成本控制力度，在競爭中立于不敗之地。實行責任成本管理是為項目創(chuàng)造效益最直接、最有效的途徑。項目成本控制與項目管理兩者相互依存，管理人員對施工項目各環(huán)節(jié)進行全面把控，高效完成優(yōu)質工程，以實現(xiàn)項目利潤最大化，并充分運用成本控制在內的企業(yè)現(xiàn)代化管理方法，使企業(yè)保持持續(xù)、健康發(fā)展的局面，這才是成本控制實施呈現(xiàn)出的雙重效果。最終達到把建筑項目的管理績效作為考核工程項目成本控制的客觀公平的評判標準。

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（作者單位：北京北咨工程項目管理咨詢有限公司）