淺談核電工程電氣工程質量和安全的精細化管理

王樹婷

摘要：“核能”，作為世界公認的清潔能源不可小覷，從1985年3月中國第一臺核電機組—秦山核電站FCD，中國核電迎來了高速發展的時代，但核電建設始終堅持“質量第一，安全第一”的原則，其中，核電站的電氣工程是保證核電站安全運行的關鍵。精細化管理在核電工程中應用，能夠有效地控制和預防事故發生，是保證工程安全的重要途徑，對工程項目順利地進行有重要作用。鑒于此，文章就核電工程電氣工程質量和安全的精細化管理進行了簡要分析。

關鍵詞：核電工程電氣工程;質量;安全;精細化管理

一、構建完善的管理機制

構建并完善質量與安全的管理責任機制的首要工作就是構建管控網絡，明確工程的責任人。各個職位和機構等各層級主要負責人所負責的電氣項目的品質及安全責任，要把責任逐層細分、落到實處。建立管理機制后，應當依據其實際工作狀況明確每個人的管理責任，構建層級質量與安全管控責任體系，且簽署責任狀，再立足于組織層面確保品質與安全管理體系的順利運行。除此之外還應當把整個工程部各個組織的主管劃入到管控機制中，明晰其質量與安全職責，分期對其質量與安全責任踐行情況加以考評。只有這樣完善的電氣工程的質量和安全管控體系設置，才能杜絕質量和安全隱患的產生。

二、健全的管理流程、工作機制

為了各部門、各崗位安全工作的有效進行，就要確定有關流程。這個流程指的是引導有關人員開展工作的根據。工作的順利進行與建造現場情況相一致的流程息息相關。在項目部組建伊始，應當構建與建造現場相一致的管理流程，讓其在以后的工作中有能夠參考的依據，工作開展得更順利。對當前的管理流程、工作機制實施年度評定，對于施工現場不一致的管理流程、工作機制加以改進，讓管理流程更為符合施工現場需求，具有較強可行性。

三、過程的有效管理

1、施工方案的審核和監督

施工方案是開展分部、分項項目建造的有效方法。一個先進的方案必定會將建造過程中存在的安全風險因素加以有效歸納、整理，爭取不漏掉任何安全隱患。在核電項目建造過程中，每一個施工計劃都要包括工作風險剖析，施工技術計劃且全面審核，一定要包括健全的質量保障機制、保障項目品質的各種技術手段，并且應當與設計圖、政府當前實施的關于電氣項目的建造要求相一致。

2、 電氣工程質量和安全控制

核電項目的質量與安全是關乎子孫后代的事，項目建造和科學實驗不一樣，不可以不成功，不可拿項目來做“實驗”。電氣項目品質的優劣對于核電項目能否順利制造電能，能否取得預期的社會效益與物質收益有很大程度的影響。

2.1施工準備時期的質量控制

電氣工程師不能僅僅停留在按照圖紙建造的水平，應當對設計圖有科學的把控，積極發現設計圖中存在的問題，并且第一時間提出解決建議。這樣對業主來說是保障其利益，對自身而言同樣是水平的提升。在分部分項工程施工前，認真學習相應的規范和標準，對照法律、法規和標準規范的強制性條文對方案進行審查。對不符法律、法規和標準規范的要求施工承包商進行升版。在實施方案前，監督承包商對建造隊伍和有關人員進行項目的整體技術交底。施工現場因為建造人員具有較高的不穩定性，還應當依據項目的建造狀況分時期加以交底，明晰當前使用的規則和工序、操作流程。對項目所需要的材料和有關技術章程、指標力爭做到胸有成竹。對項目中全部的資料、設施加以檢查與明確，為之后的工作奠定基礎。

2.2施工階段的質量控制

工程項目施工階段項目質量控制是項目的重心，對于項目是否可以取得最后的勝利有決定性作用，質量不達標便談不上經濟收益，不能按時竣工便談不上社會效益，所以項目建造時期的質量管控是達成投入、工期、質量目標的核心。要確保項目的收入回報、建造工期與社會效益就一定要增強施工時期的質量管控，提升項目的品質。施工時期是讓業主和項目建造意向最后達成且構成項目實物的時期，同時是最后構成項目實際質量的主體過程。

建造過程中應當依據已經審核后的電氣設計圖與有關技術標準，依照我國當前實施的電氣項目建造和驗收要求，當地關于項目施工的法律規章，通過審核的施工技術方案實施。建造過程中假如發現設計圖存在不足應當第一時間提出且進行解決，不準許沒有得到有關方面的同意擅自更改。應當全面貫徹與落實“三檢”制重要部位，實行監理旁站制度，全面管控。

過程中施工檢查是工程小組確保品質與安全管控的主要措施。工程經過運用多種形式、多種類型、多種措施的專門的質量與安全檢查，找到建造過程中與政府法制規章和標準規范等方面相違背的，及時制定糾正措施，達到消除質量和安全事故的目的。

2.3檢查驗收階段的質量控制

電氣工程的檢驗，對于各流程的產出品，首先應該由建造企業依照要求進行自我檢查，自我檢查達標以后向監理部門申請檢驗，監理部門接到申請單后，應當在合約限定的時間內對工程品質加以檢驗，確定其質量達標，才可以開展后續工作。重點的項目部位、流程與專業項目，亦或監理人員對建造企業質量存在不同意見，和重點的材料、半成品的運用等，還需要監理單位加以測驗亦或技術再審。

2.4電氣工程完工后資料檢查

督促承包商及時收集，整理資料，做到與工程實際同步。做好ITP資料的驗收工作，依據國家標準規范以及技術規格書對施工承包商資料進行審查，嚴格進行驗收，對不符合國標資料要求的，及時要求承包商進行整改。

四、進行日常的電氣工程培訓與學習

核電項目是一項復合的、系統的項目，并且在技術與運用方面發展較快，投入比重持續提升，因此電氣工程師應該持續革新知識、了解動態來提升自我，深層次掌握各類電氣項目所運用系統及驗收標準，只有這樣才能跟上時代的發展，與時俱進。精細化管控下的培訓核心是針對性培訓，在年初編制全年培訓方案，培訓電氣工程相關的各種規范和標準，通過標準和規范的學習，職工素養有了大幅提升，職工素養提升產生的最直接的成效是現場品質與安全管控工作開展難度減小，質量與安全風險大幅降低。

五、結語

綜上所述，在核電工程建設過程中，對電氣工程的安全管理尤為重視，一旦發生安全，將會帶來惡劣的社會影響。精細化管理是從小處著眼，所以一定要將工作貫徹到所有的管控小節上，一定要從細節處取得成效。

參考文獻：

[1]陳炎亮.核電廠安全殼內安全級電氣設備質量鑒定的探討[J].機電工程技術，2016，45（2）.

[2]姜智銳，陳衛，劉永亮，等.核電廠安全級儀控系統電氣設備噴漆防護性能研究[J].核標準計量與質量，2016，（3）.

（作者單位：沈陽脈拓普達建筑智能化工程有限公司）