臺灣博迪的新循環經濟：Won.House 破舊梗玩新招

定制化貼條設計 為服裝面料加分

功能性服飾的主要功能是保護穿戴者在各種氣候與地形變化下，能安全進行戶外活動或運動，防水、防風可以說是這類服裝的必備特點，防水貼條的重要性不言而喻。臺灣博迪創辦人叢鋼滋形容面料及款式為衣服的兩大主角，而公司專精生產的貼條則是配角，不僅能貼合面料接縫、改變面料手感，更能增添設計裝飾感，完美襯托主角特點。“有些面料非常輕薄，為了配合面料特色，貼條能做到看不見、摸不著，除了加強面料功能性、美化服裝，甚至能讓衣服正、反兩穿。”叢鋼滋表示，臺灣博迪保持高度定制化，滿足不同客戶的多元需求，這就是 TSGS 優勢所在。

此外，貼條必須具備高度設計感，才能與面料及服裝產品融合，達到不違和又具美感的境界。由于 TSGS 走定制化路線，因此瞄準金字塔中高端的目標客戶群。品牌大廠研發出新面料后會提供給臺灣博迪，接著 TSGS 便依面料需求開發合適的貼條，跟著布一起賣給買主客戶。經過多年努力，TSGS 功能性貼條成功走出一條康莊大道。

從產業發展出發 構建跨領域平臺

叢鋼滋擁有多年防水貼條與功能性面料的經驗及專業知識，不但指出產業長期遭遇的問題，同時希望聯合品牌、成衣廠、設計師、學生，找到破除既有印象的產品模式。2019年推出的 Won.House，是臺灣博迪的重點推廣平臺，更找來曾任Lululemon 原料創新（Raw Material Innovation）團隊主管的 Aaron Jackson，擔任 Won.House 執行長并共同研發產品，推動創新服務。叢鋼滋進一步解釋，“WON”是“贏”的完成式，如同紡織前輩們留下的堅實基礎，該怎么將這些好的基礎與能量整合并傳承下一代，使“WON”翻轉后變成“NOW”，是 Won. House 接下來的工作。

Won.House 提供不同產業都能使用的場所，是促成跨界合作、資源共享的催化劑，是“比 Showroom 更放松的地方”。因此，踏進 Won.House后印入眼簾的，是有著開放式廚房餐廳的空間，讓人有到好朋友家作客的氛圍，有利情感建立，是跨領域整合的第一步。Won.House 所在地前方200米即是桃園觀音海水浴場，五層樓的建筑物里，除了成衣微型工廠作業，各個角落亦藏有休憩、放松的小空間，以及多功能會議室與演示廳，更有戶外看臺能享受陽光及徐風，用心的空間規劃全源自叢鋼滋想為臺灣產業盡一份力的渴望。

自詡跨界連接器 共享經濟留訂單

為協助紡織業爭取更多訂單，Won.House 一樓設有風雨實驗室，方便就近測試面料的防風防水程度，以及以消費者角度設立家庭陽臺來仿真測試產品的日光牢度，亦有小型攀巖場讓試穿者測試衣服舒適性等。二樓則設有小型實驗室，方便現場針對面料直接進行功能性檢測，并將面料數據數字化。這些設備的建置不但有助品牌買主下決定，更能大幅提升訂單根留臺灣的幾率。

身處資源共享時代，Won.House 要做產業的連接器，如同貼條將衣服與面料結合起來一樣，成為一個跨上中下游、老中青、產學研的跨領域媒合平臺，為紡織業提供整合性、跨產業的解決方案，同時通過互利共好的商業模式，達成另一種層次的“循環經濟”。當采購商來臺參觀，Won.House可變身為展覽館，邀請相關供應鏈廠商前來展示自家產品，與采購商面對面洽談，且設計師可以直接挑選面料，并在現場完成上色及成衣制作；若品牌設計師推出新設計，Won.House 亦可邀請紡織服裝學系學生擔任模特兒走秀，變身為時裝T臺。叢鋼滋認為，商業機會是可以循環、回收再利用的，這是“共享經濟”的概念，并強調不論誰獲得了采購商訂單，最重要的，是將訂單留下。

跟上數字化腳步 搭建時代交替橋梁

5G 時代來臨，數字化進程不得不加速，否則新舊時代交替，經驗難以傳承。“這個世界充滿著斷層，老一輩講的是工匠精神、職人文化，但下一代講的是數字世界、5G時代，求的是快速、一鍵完成”，叢鋼滋形容這是兩個時代不同的語言，沒有誰好、誰不好，即使是創新，也需要深厚的根基為基礎。而Won.House 能作為新舊時代之間的橋梁，藉此讓前、后輩互相欣賞，追求和諧。過去 OEM 制衣過程是打版、制作、試穿，不合適就重新來過，反復的作業流程造成許多浪費。若將過程及數據經由云端進行仿真，不僅能大幅節省時間與資源，更能將成果經驗延續。

此外，叢鋼滋表示三大首要數字化項目是身形、面料及版型。Won. House 猶如小型成衣廠，從 3D 身形掃描開始，將人體尺寸數字化分析與記錄，接著，品牌設計師能挑選面料，并以數字印染方式呈現想要的色彩及圖案，再以自動化裁切衣服裁片，最終縫制成完整的一件衣服。在 Won. House 開發的產品都可一同銷售，“我們不會獨賣自家研發的產品，因為Won.House 最大的目標就是要共好、互享。”叢鋼滋強調。

創新研發不間斷 助力軟實力養成

紡織業一直被詬病為污染環境的源頭之一，紡織制程中耗費大量水與資源，尤其染色階段造成的水污染，更是全球紡織業亟需解決的問題。有鑒于此，紡織業界發展出無水染色、原液染色等解決方案，Won.House 亦成功研發出“以印代染”的新技術，以類似熱升華的原理，將顏色及圖案轉印染至面料上，不但正、反面可同時上色，完全不需使用一滴水，而且色牢度佳、顏色鮮艷漂亮。

不論圖樣或顏色，只要畫得出來就印得出來，過去無法復制或分色的圖樣皆能完美呈現，“紙張未必能印出的細節，我們都能做到”，猶如親眼所見那般栩栩如生，叢鋼滋對自家研發出的技術 Won.Spectrum 相當自豪。過去面料織完退漿后就進染缸上色，染色后再進行后加工、貼合等程序，然而，此次疫情爆發導致品牌采購商取消訂單，許多工廠囤有“有色”成品布，或是滯銷，或須轉其他應用。Won.Transfer 無水染色技術能有效解決上述囤貨、庫存問題，因為該項技術是將染色放到最后階段，不影響已完成的后加工及貼合處理，“我們有的，是未染色坯布，等到有需求訂單時再進行上色即可。”簡單來說，Won.Spectrum 著重面料圖案細節的強調，Won. Transfer 重點在于上色，聚焦色牢度及艷度。

叢鋼滋與執行長 Aaron 亦不斷研發創新紡織品，例如：美麗諾羊毛與人造纖維混紡，打造出羊毛手感但骨子是尼龍的紗線，更能蓄溫，達到恒溫效果；與紡織大廠遠東新合作開發導電膜，能加速血液循環、促進新陳代謝，縮短健身練肌肉的時間。“在紗線階段就能決定要做男裝或女裝，不需要過多的后加工來改變手感”，因此多種紗線規格應運而生。此外，Won. House 鼓勵與支持自創品牌與年輕設計師，協助他們實現夢想，進一步增加臺灣紡織及本土設計師在國際市場上的曝光度，培養臺灣設計軟實力。

主打三商業模式 為產業解決難題

Won.House 的營運并無法從中獲利，甚至要自掏腰包，目前依靠臺灣博迪的業務收入支撐，不過，叢鋼滋抱持開放樂觀態度，認為萬事起頭難，必須有人先投入才能實現互利共好。Won.House 的“產出”有軟件（應用程序等）、硬件（機器設備等）、服務及產品，主要為三個商業模式，協助產業解決不同問題，做全產業鏈的“朋友”。

第一，自創 IWI Athletica 服裝品牌。是與消費者互動、了解穿著體驗的衣著，尤其大量流汗運動方面的研究。當品牌產品賣給消費者后，可通過 NFC（近距離無線通信）搜集消費者使用后回饋數據及評語，搭配自家開發 App 應用程序，進一步提供布廠作為面料改善參考指標外，并可資源共享與成衣廠共同溝通討論。此外，邀請全球排名第五、新西蘭排名第一的壁球選手擔任設計師，鎖定25—45歲壁球球員為目標客戶群，開發有別于 Nike、adidas 的運動服飾，拓展差異化市場及產品。

第二，Won.Access 專家系統。這也是邀請 Aaron 任執行長的原因之一。很多開發出的技術或產品最終面臨被淘汰的命運，但其實這些技術或產品是可以持續改善的，如何借助高階技術工作者將被淘汰的技術加以改良，提供給其他需要的品牌，是 Won.Access 的核心工作。叢鋼滋將其比喻為“明治維新”，即整合資源、流程及人才，以團隊合作取代單打獨斗，保持臺灣產業聚落的靈活性。

第三，Won.House 基地。許多紡織業前輩擔任顧問為中小企業解決問題，做出貢獻并創造價值。因此 Won.House 可作為跨領域前輩們的交流場所，讓企業在需要的時候能前來詢問及尋求幫助，基于共享理念，Won. House 提供透明的技術信息，以開放態度促成團隊，對抗競爭。

盼跳脫傳統窠臼 互助合作創商機

臺灣紡織業擁有完整產業群聚，持續整合及保持靈活應用，是續存的不二法門。叢鋼滋強調，過去臺灣經濟起飛靠的就是中小企業，優勢在于靈活，劣勢則在各自為政，不論西進或南進，都會遭遇強隊；因此，隨疫情發展而來的抱團形式將成臺灣紡織業未來的模式，唯有攜手團隊合作才能抗衡，創造新商機。

Won.House 旨在幫助有需要的人及產業以達正循環，協助產業朝美好目標前進；使命之一是成為產學孵化器，因為各行各業除了擁有絕佳技術及硬設備，更需要人才及團隊，方能成就未來。最后，叢鋼滋以比爾·蓋茨與報紙小販的故事為自己及 Won.House 的成立做最有力的總結：“財富的定義與價值不能以銷售量衡量，真正的價值及力量來自于愿意分享與付出多少。”對叢鋼滋來說，最大的競爭對手或敵人是“傳統封閉的思維及框架”，而Won.House是突破重圍的重要前線。