全生命周期工程造價管理研究

郭榮

【摘? 要】經濟的發展使得各項工程建設不斷增加，工程的功能也愈發復雜，人們對功能的要求日益增多，實際建造的過程愈發系統科學。但在工程造價管理方面，國內建筑單位還存在很多問題，造價管理缺乏大局意識，管理人員的素質也參差不齊，管理模式急需改進。面對這些問題，就需要對工程造價進行全生命周期管理，這種管理模式涉及的內容比較繁多，涉及到工程的方方面面，能夠有效降低工程造價成本，對整個工程質量也有很大影響。

【關鍵詞】全生命周期;工程造價;管理

引言

當前，國內建筑市場發展迅速，不僅為國內建筑行業的發展和創新帶來新的機會，也使得建筑單位之間的競爭愈發激烈，建筑單位為提高自身優勢，就要從管理層面，強化工程的造價控制，進而實現最優的投入產出比，提升企業效益，也為企業日后發展打下良好的基礎。工程造價管理就是要發現工程施工中的問題，并及時改正，防止問題擴大，降低可能產生的損失。而以往建筑單位對造價進行管理大多使用控制方式，如果施工過程中發現問題，造價管理人員對相關問題進行核實存在很大困難，后續追查具體責任也面臨很大阻礙，對問題有效防護方面也有一定的遲滯性。針對以往工程中造價管理方面的缺陷，實行全生命周期造價管理就愈發重要。

1.全生命周期工程造價管理意義

全生命周期理念是一種新型的管理理念，一般和優化資源、綠色環保發展、工業發展等聯系在一起，這是因為全生命周期自身會和產品整體的壽命相聯系，進而和科學分配資源研究相輔相成。在工業化發展進程中，企業生產的產品都存在生命周期，如何使這些產品在其周期內發揮最大價值就是全生命周期的重點研究方向。在建筑工程的造價方面，整個工程的造價涉及到眾多方面，工程的不同環節會消耗不同的能量和資源，而且工程的資金時有限的，為了使這些資金可以發揮出最大價值，就需要對整個工程開展全生命周期造價管理，這種管理方式是以整個項目的生命周期為基礎，對工程在建設過程中的各環節進行充分考慮，并考慮到工程建成之后的拆除、維護和運營等階段消耗的成本，有效降低工程成本和消耗，節約能源資源，對整個工程項目自身成本控制發揮很大作用，發展的前景也非常廣闊，對推動國內建筑行業的可持續發展也有很大作用。

2.全生命周期工程造價管理

2.1決策階段造價管理

對建筑工程來說，這一環節是整個全生命周期造價管理的起點環節，在對工程造價進行管理和控制的過程中，其職責主要是對工程施工方案進行選擇和優化，選擇出最佳方案對施工進行指導，并從經濟和技術層面對方案進行科學分析，以便在滿足工程技術要求的前提下，對工程的投入成本進行合理控制，進而為后期工程可能產生的效益最大化提供保障。在工程項目的實際決策階段，選擇何種方案至關重要，對后續的設計、實際施工、管理等成本等都有著直接的關系，但從實際情況來看，很多建筑企業在這一環節的管理中，忽略了項目運營成本的管理和控制，一些工程企業實際運行的成本比建設的成本高出很多，甚至可能超出兩倍，這些情況嚴重影響整個工程的造價管理。所以，在工程決策階段，需要以科學的成本分析為基礎，關注工程實際運行成本，立足于后續工程可能帶來的社會與經濟效益，進而開展更加科學、合理的造價管理。

2.2設計環節的造價管理

在建筑工程建設過程中，設計環節也非常重要，對整個工程建設發揮著關鍵性影響，對后續工程成本管理也有重要影響。當前，在工程造價管理時還存在不少問題，在工程設計環節，主要表現在設計人員缺乏科學的經濟理念，對建筑工程的造價管理和控制缺乏必要的了解等，這些問題會隨著工程建設的開展而愈發嚴重。在工程設計環節造價管理時，需要強化對全生命周期相關理念的認識和了解，進而提升設計環節工程的管理能力，有效提升設計方案的質量，進而確保整個工程建設順利開展。此外，設計環節對還需要對整個工程成本進行綜合、全面、系統的考慮，進而為后續設計方案的實施奠定基礎。

2.3招投標環節的造價管理

對建筑單位來說，首先需要對全部參加投標的企業資質等進行綜合、全面的調查，接著以其項目的報價為基礎，開展更加深入研究，全面考量，進而從眾多企業中選擇出資質符合，工程報價也比較合適的企業。而且還需要對招投標制度進行完善和優化，在工程合同內要對工程量以及成本造價等問題進行明確。國家也需要對建筑行業中的招標和代理等行為進行規范，強化對招標代理的管理，盡可能塑造出公平公正的市場環境，確保競爭的合理性。

2.4施工環節的造價管理

對整個全生命周期造價管理來說，建筑工程的施工環節是重中之重，對整個工程造價成本以及質量等都有重要影響。在這一環節，為了有效提高造價管理的睡哦，不僅需要嚴格按照事先決策以及設計的方案，對全部設計造價管理的工作進行有效落實，還涉及到施工中的監理人員，需要他們的密切配合，加強對整個施工過程的管理與監督，如果具體施工與設計方案出現偏差，就要及時查找問題。而且，具體施工時還會涉及眾多施工所需的材料以及設備，這也是工程成本的重要部分，對施工中的材料來說，要對材料供應商進行仔細選擇，選擇性價比最高的供應商，降低采購成本，確保材料質量，材料在采購后，還需要做好過程管理，特別是材料的運輸、存儲等環節，確保材料合理存儲，防止因為運輸或存儲不當而引起材料損失，避免不必要的浪費現象。對施工時使用的設備來說，要注意設備的運行和維護環節，降低設備的空置率，對具體施工人員，要根據實際崗位需要進行分配，針對施工中的各環節，在成本管理方面需要做好目標值和實際值之間的對比和分析，如果超出目標值，就要及時進行調整，分析其中原因，做好管理和控制。而且，施工環節的造價管理還表現在嚴格根據工程方案進行施工，對工程施工時可能出現的變更現象進行控制的問題，要提高工程一次性項目施工的質量，防止因為二次施工造成各項成本的上升，對施工環節的造價管理進行科學控制。

2.5竣工環節的造價管理

竣工環節是對造價進行管理控制的最后環節，這一環節需要強化對工程前期各種信息數據的收集，對變更簽證相關記錄進行核查，進而把最終核算的結果和前期預算等進行對比并深入分析，確保各項核查環節落實到位，盡早發現工程中存在的隱患，對造價進行核算要更加科學、系統，進而有效提升造價管理水平。

2.6運營環節的造價管理

工程建設能否有效發揮功能，還與項目的運營環節有重要聯系，全生命周期造價管理還需要強化對運營環節的造價管理，進而使工程項目有效發揮其使用與經濟價值，進而推動建筑單位持續發展。在運營環節，需要制定出合理的維修管理制度，強化對各種現代化科技的使用，提升后期建筑維修的質量和效率，對經營模式進行創新，進而有效降低運營成本。

3.結束語

總之，全生命周期工程造價管理非常重要。相關人員要提起高度重視，加強學習，不斷創新，在工程建設的各個環節，加強對造價的管理和控制，進而有效發揮出建筑工程的效益與功能，推動建筑行業發展。

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