探討新時期企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新途徑

吳冰潔 周運華 繆君 胡安

摘 要：經(jīng)濟管理是企業(yè)管理的重點模塊，與企業(yè)管理成效提升及可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)密切相關(guān)。新時期，企業(yè)發(fā)展內(nèi)外部條件變化明顯，經(jīng)濟管理方案也需做系統(tǒng)性升級。本文以石油企業(yè)為例，剖析石油企業(yè)經(jīng)濟管理外部環(huán)境及內(nèi)部特征，基于行業(yè)現(xiàn)狀，給出專用于石油企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新途徑，為相關(guān)企業(yè)經(jīng)濟管理活動開展提供理論參考。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);經(jīng)濟管理;外部環(huán)境;創(chuàng)新途徑

企業(yè)經(jīng)濟管理即基于經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的最好實現(xiàn)，對企業(yè)各項資源及經(jīng)營生產(chǎn)活動做系統(tǒng)化監(jiān)管，是確保企業(yè)穩(wěn)定運行的重要手段。石油企業(yè)經(jīng)濟管理不光關(guān)乎企業(yè)自身發(fā)展，因石油行業(yè)在國民經(jīng)濟占有的重要比重，企業(yè)經(jīng)濟管理伴隨較大的外部效應(yīng)。近年來，石油企業(yè)改制工作進展如火如荼，其發(fā)展內(nèi)外部條件出現(xiàn)哪些變化值得分析，且需要以此為基礎(chǔ)制定全新的經(jīng)濟管理方案。

一、石油企業(yè)經(jīng)濟管理外部環(huán)境

（一）能源市場競爭激勵

石油企業(yè)改革進程深入使其市場化程度不斷提高，走出國門參與國際能源市場競爭，發(fā)展環(huán)境變動促使企業(yè)經(jīng)營管理思維及模式升級，多元化成為當(dāng)代石油企業(yè)發(fā)展的主題。之前很長的一段時間，石油企業(yè)以石油產(chǎn)品為主要經(jīng)營項目，產(chǎn)品、服務(wù)線單一使之在多元化、國際化發(fā)展的過程中要面臨較一般企業(yè)更大的困難和挑戰(zhàn)。原有石油資源市場被逐漸分割，新市場打入帶來的激烈競爭壓力，給企業(yè)生存提出嚴峻挑戰(zhàn)?！?br>