關于推進職工技能提升工作的幾點思考

袁西

摘要：企業職工的職業技能水平高低對企業的生產力、生命力和經營力有著至關重要的影響，它關乎著企業未來的發展。基于此，本文從提升企業職工技能素質的必要性出發，分析了當前涪陵卷煙廠職工技能素質方面存在的一些問題，并針對存在的問題，提出了提升職工技能素質的措施和方法，以期進一步提高企業的生產效率和企業競爭力。

關鍵詞：職工技能;素質;必要性;措施方法

職工技能提升是現代化、大型化、調整化生產的要求，同時也是滿足企業生產和崗位工作的需要。煙草行業提出的精細化生產理念，必然要求職工對生產的專業性更強，對分工越來越細，要求的精度越來越高，勢必對職工的技能素質要求也越來越高。只有通過專業的培訓，才能達到職工迅速掌握操作方法和技能，快速進入崗位，滿足生產的需要。涪陵卷煙廠自2015年技改搬遷后，增加了大量的新設備、新技術、新工藝，職工技能素質的提高迫在眉睫。

一、提升職工技能素質的必要性

第一，提高技能素質就是提高職工工作能力。職工進入新崗位，面對新設備，必定要經歷“了解——熟悉——摸索——精通”的過程。這個過程需要的時間越短越好，提升職工的技能，能極大地發現職工的工作習慣，提高職工勝任日常工作和更高層次工作的能力，確保生產任務順利完成，保證質量居于高水平。

第二，職工具有較高技能，可以改善產品質量。提升職工技能，它的直接效果就是提高產量、質量，提高產品合格率，降低生產成本。只有不斷地提升職工能力和素質，才能保證企業的迅速發展和穩步推進。

第三，職工具有較高技能，更能實現職工的自我價值。最直接的影響就是提升職工的收入水平。以涪陵卷煙廠為例，初級工與高級工，產量高的機組與產量低的機組，其收入水平相差較大。職工具有較高技能，其基本收入會提高，依賴高技能提高了產量與質量，其績效收入會提高得更多。職工技能的提升，能在職工完成工作任務時給予滿足感和責任感，充分激發職工的工作激情和創造性。

二、職工技能素質方面存在的問題

以涪陵卷煙廠為例，雖然多年以來工廠著力推進人才隊伍建設，通過各種途徑努力提高職工素質，但仍然存在一些問題。

第一，比例不均，技能水平參差不齊。各個部門都存在人才隊伍（初、中）高級工、（高級）技師、（高級）工程師比例不均現象，高技能人才匱乏。

第二，年齡差距大，存在斷層。不少部門，特別是生產一線部門職工平均年齡偏大，近年新進廠職工還在成長中，在生產中挑大梁的還是靠四十幾歲的老職工。

第三，技能單一。高科技、現代化、規模化的飛速發展，帶來了人才隊伍技能單一的情況。技能單一給員工造成的影響是生存壓力較大，一旦該工藝轉變，職工所掌握的技能基本失效。所以培養高素質人才，要向著培養一專多能的目標邁進。

三、提升職工技能素質的措施和方法

在企業運行的各種要素中，最重要、最關鍵的因素是人。企業利潤來自職工的努力，企業的發展來自職工工作技能的提升。

第一，加強教育培訓，實現職工綜合素質的整體提升。為了實現職工技能素質的整體提升，我們要根據工作實際，廣泛開展企業文化教育培訓、安全法制技能素質規模化基礎培訓，新技術新工藝專業技能培訓，智能化、信息化建設培訓、進行定期職業培訓，針對突發應急情況開展應急教育培訓，并且要將職工技能培訓工作納入企業生產經營活動之中。培訓內容緊密聯系生產經營與安全管理。例如，涪陵卷煙廠于2019年下半年與長江師范學院合作推出的職工脫產學習，為職工的技能提升提供了一個非常好的學習機會，創造了良好的學習環境。

第二，實現職工技能水平與薪金相對應措施。堅持不斷提升職工的工作能力與收入水平，有利于增強企業凝聚力和企業核心競爭力。一方面由于全員工作能力提高，使企業效率提高，從而降低了生產成本，另一方面，職工獲得豐厚的物質收入的同時自身能力得到了極大的提高，這無疑會增加職工對企業的感情，有利于增強主人翁意識，從而增強企業凝聚力。例如，涪陵卷煙廠動力車間2019年推出的《員工績效管理考核辦法》中，將“崗位技能考核檔次”放到了月度獎金發放中。月度實際績效獎金系數=崗位技能獎金系數×每月績效考核得分/100。其中：崗位技能獎金系數=崗位基本獎金系數×崗位技能考核檔次。崗位技能考核檔次來自每半年對職工的技能考核。假如，相同崗位職工在技能考核中取得第一名的成績，則該名職工在半年內的收入比相同崗位其他職工高出0.1個系數。這個收入上的差距勢必激勵職工的工作積極性。

第三，加強后備技能人才培養，壯大技能人才隊伍。在許多企業中都存在新老職工交替，工齡差距較大，文化程度斷層等問題，關鍵技術往往掌握在少數老職工和高學歷人員手里。老職工退休和高學歷人才跳槽，會造成技術型人才流失，所以加強后備人才隊伍培養至關重要。涪陵卷煙廠在后備人才培養方面的一貫作法是聘請老職工擔任講師、師帶徒，縮短職工的工具和學歷差距，發展“傳幫帶”優良傳統。大多數部門面臨職工年齡斷層，著力培養青年人才，為青年職工提供良好的學習環境，給青年職工增壓，通過由青年職工編寫操作規程、由青年職工授單點課、由青年職工領頭開展QC活動等推進青年人才的快速成長。

第四，深化人才交流學習，拓寬視野，掌握先進技術技能。技術和技能絕不能閉門造車，停留在已有的水平上，止步不前，終會被時代拋棄。涪陵卷煙廠一貫秉承“走出去、多看看、學更多、會更多”的理念，每年派遣大批技術型職工到合肥、寧波、昆明等行業內交流學習。通過“帶問題”學習，要求交流結束后必須提出解決問題的方案，并帶頭實施、檢驗效果。近幾年來，工廠特別重視智能制造和信息化建設，先后派遣職工到曲靖卷煙廠、華為大數據中心、重慶智博會等地，將最新的技術引進來，加速工廠智能化、信息化建設。

第五，開展“排頭兵”隊伍建設，在人才培養過程中起帶頭作用。按照煙草行業職業技能提升工作要求，涪陵卷煙廠連續多年精心培養了一批“排頭兵”。最初的對象挑選時，工廠嚴格把關，精心布局，在備選人員當中選出操作技術拔尖、文化水平高、表達能力強、寫作能力優、年齡結構年輕化的10名職工。這10名職工的專長均勻分布在6大工種、25道工序，從而保證了生產各環節至少有一名“排頭兵”“帶頭人”。在這些“排頭兵”的帶領下，解決了一個個困難問題，突破了一項項生產指標，同時也培養出更多的技能人才。

四、結語

推進職工技能提升工作的方式方法有許多，比如崗位練兵、崗位勞動競賽、技能比武、手指口述、現場提問等，都可以激發和調動職工獲取知識、提升技能的積極性，使企業上下形成一種崇尚知識、重視人才、愛崗敬業的良好風氣。重視人才培養，為職工提供優越的成長平臺，職工也將以最大的努力為企業服務，這樣的企業一定能永葆青春，長盛不衰。

參考文獻

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