領導干部直播帶貨“四不得”

杜 娜

2020 年4 月，習近平總書記在陜西考察時指出，電商作為新興業態，既可以推銷農副產品、幫助群眾脫貧致富，又可以推動鄉村振興，是大有可為的。要想讓領導干部直播帶貨之路走得更穩、更遠、更久，“四個不得”需謹記。

不得夸大宣傳。部分領導干部在直播過程中數據注水、流量造假、限定消費、大搞攤派，這樣的直播未免變了樣、走了味。領導干部要樹立正確的政績觀，減少幾分夸大政績的“官僚氣”，增添幾分為民服務的“煙火氣”，不斷提高運用新媒體技術的“軟實力”，在創新服務理念和行動上走心入腦，精準對接市場需求，積極促進直播效能轉化，讓網絡營銷成為助推產業增效、群眾增收的新渠道。

不得盲目跟風。領導干部帶貨不同于普通的主播帶貨，一旦產品質量、售后服務等環節出現問題，地方信用乃至政府形象都會受損。一場直播帶貨看似簡單，但是要真正做到有特色、有賣點、有創新的精細化運營，背后需要耗費大量的心血，需要專業的營銷團隊以及強大的產品供應鏈。此外，領導干部直播對個人的綜合素質有著很高的要求，會說話、媒商高、能控場，才能被網民接受。所以，對于直播帶貨，領導干部切勿盲目加入，應該先理智全面地認識自身的優劣勢，再思考加入的可能性。

不得違背市場邏輯。為了追求“數字政績”，有的地方發文件，要求黨員干部必須購買最低限額“直播帶貨”的產品；有的地方下通知，必須圍觀“領導直播帶貨”以增加流量。用行政力量強制消費，是違背市場邏輯的表現。一場成功的直播靠的是過硬的產品質量和完善的產業鏈條，靠的是自覺遵循市場規律。領導干部直播帶貨本質上是一種市場經濟行為，其目標應該放在對當前市場空缺的彌補，在盤活經濟的同時為市場帶來活力，為企業和農戶開辟新的銷售渠道。

不得半途而廢。領導干部直播帶貨，不應只是復蘇經濟的一時之舉，更應成為鄉村振興的長久之策。一是制定切實可行的長期發展規劃。規范直播流程，推動直播向常態化、專業化方向發展，最終形成穩定的產業幫扶格局。二是注重鄉村直播人才的培養。領導干部有自己的主責主業，不可能花費大量的時間參與直播，因此在直播的同時既要注重“帶貨”也要“帶人”。要充分發揮“土秀才”“土專家”和其他各類人才的作用，打造一批土生土長的農村新“網紅”，為品牌宣傳儲備人才力量。

2020 年是全面打贏脫貧攻堅戰的收官之年。如何更好地宣傳推廣農村特色產品，借助新技術、新業態探索為民之路，幫助更多的農民脫貧致富，是每個領導干部都應該思考的問題。