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面對新冠肺炎疫情影響,作為紹興柯橋外貿出口大戶的浙江寶紡印染有限公司臨危不懼,依靠兩新黨組織的強勁戰斗力,以黨建引領企業逆勢突圍,交出了一張漂亮的成績單:2月19日,“寶紡印染”打響了柯橋印染企業復工復產的第一槍;5月初,公司產能恢復到同期的90%;8月底,產能同比增長20%,外貿出口額與去年持平,單月出口接近1000萬美元……目前,公司擁有在崗職工1080名,在“穩就業”“穩外貿”的道路上自信前行。

黨員在一線機臺進行黨員模范幫扶(“寶紡印染”供圖)
“寶紡印染”是第一批入駐馬鞍街道印染集聚區的企業,是目前國內乃至全球最大的蠟染印花布生產企業,產品主要出口非洲市場,其注冊的“寶紡”和“非洲之星”商標成為非洲大陸炙手可熱的知名品牌。2019年,“寶紡印染”生產面料3.2億米,產值11.4億元,出口集裝箱超1500個,創匯1.2億美元,是柯橋區第一家銷售破10億元的印染企業。
當國內疫情得到控制,復工復產成為公司董事長虞寶木心頭大事,“現在企業最重要的寶貝就是員工。”在和黨總支書記李瑞宗的談話中,他多次提到這句話。為了第一時間將員工接回來,李瑞宗親自帶隊,組織15輛外地牌照私家車前往河南接回60名員工。并對湖北、河南等9省外地員工采用黨員“一人包一省”的做法,開通電話專線,建立微信群,有序組織員工返崗。對湖北籍的34名員工,公司更提出了“留崗不停薪”的政策,穩定職工隊伍。
屋頂下藤蔓纏繞,假山間流水潺潺,往深處走,一盞盞景觀燈在樹干間閃爍著亮光,樹蔭下隨處可見供人休息的三人座長椅……步入“寶紡印染”的生產車間,恍如邁入一個“大花園”。8月24日下午,李瑞宗像往常一樣來到自己聯系的1號印花機查看生產情況,“機器怎么停了?”面對詢問,當班員工反映是生產需要的“鎳網”沒有了,李瑞宗立馬聯系制網室和調度中心,溝通協調,1個多小時后鎳網及時送達。趁著這波停產時間,他又和員工一起搞起了機臺衛生,把平時難以清理的死角也清理得干干凈凈,并及時記錄下今天的生產運行情況。這次協調為公司節省了近4個小時的時間,按一臺機器5萬米每天的產量計算,可增加8000米的產量。
李瑞宗的巡查是公司獨創的黨員聯系制度,也被稱為“寶紡日記2.0版”。目前公司共有黨員58名,從1.0版本的單純以日記形式記錄所思所想到如今深度融入車間管理,“寶紡日記2.0版”已成為企業高質量發展的有力抓手。近年來,公司積極發揮黨員的先鋒模范作用,讓一名黨員聯系一張或兩張機臺,每天到自己聯系的機臺巡查,及時記錄設備運行情況、當班生產情況以及染化料等用量,并搞好機臺衛生。一旦遇到問題,黨員們通過黨員干部工作聯系群及時反饋問題,從而實現精細化管理。目前,公司產品A等率從90%提升至93%。
在“寶紡印染”的企業文化中,公司最大的財富就是員工。員工穩,企業才能穩。多年來,“寶紡印染”對員工的關愛有目共睹。投入數千萬元改造提升“寶紡家園”,為員工們提供干凈舒適的居住環境,建立啟迪學堂,讓員工子女幼有所托,建立閱覽室、籃球場、乒乓球室,豐富員工們的業余生活。這段時間,正是高溫天,每天下午1時,公司黨員干部準時深入車間,為員工們送上一瓶礦泉水和一根雪糕,并道一聲:“你們辛苦了!”正是這點點滴滴清涼,緩緩流入員工們的心間,匯聚成公司強大的凝聚力,帶領企業逆勢突圍。