逆勢！突圍！

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面對新冠肺炎疫情影響，作為紹興柯橋外貿出口大戶的浙江寶紡印染有限公司臨危不懼，依靠兩新黨組織的強勁戰斗力，以黨建引領企業逆勢突圍，交出了一張漂亮的成績單：2月19日，“寶紡印染”打響了柯橋印染企業復工復產的第一槍；5月初，公司產能恢復到同期的90%；8月底，產能同比增長20%，外貿出口額與去年持平，單月出口接近1000萬美元……目前，公司擁有在崗職工1080名，在“穩就業”“穩外貿”的道路上自信前行。

黨員在一線機臺進行黨員模范幫扶（“寶紡印染”供圖）

“寶紡印染”是第一批入駐馬鞍街道印染集聚區的企業，是目前國內乃至全球最大的蠟染印花布生產企業，產品主要出口非洲市場，其注冊的“寶紡”和“非洲之星”商標成為非洲大陸炙手可熱的知名品牌。2019年，“寶紡印染”生產面料3.2億米，產值11.4億元，出口集裝箱超1500個，創匯1.2億美元，是柯橋區第一家銷售破10億元的印染企業。

當國內疫情得到控制，復工復產成為公司董事長虞寶木心頭大事，“現在企業最重要的寶貝就是員工。”在和黨總支書記李瑞宗的談話中，他多次提到這句話。為了第一時間將員工接回來，李瑞宗親自帶隊，組織15輛外地牌照私家車前往河南接回60名員工。并對湖北、河南等9省外地員工采用黨員“一人包一省”的做法，開通電話專線，建立微信群，有序組織員工返崗。對湖北籍的34名員工，公司更提出了“留崗不停薪”的政策，穩定職工隊伍。

屋頂下藤蔓纏繞，假山間流水潺潺，往深處走，一盞盞景觀燈在樹干間閃爍著亮光，樹蔭下隨處可見供人休息的三人座長椅……步入“寶紡印染”的生產車間，恍如邁入一個“大花園”。8月24日下午，李瑞宗像往常一樣來到自己聯系的1號印花機查看生產情況，“機器怎么停了？”面對詢問，當班員工反映是生產需要的“鎳網”沒有了，李瑞宗立馬聯系制網室和調度中心，溝通協調，1個多小時后鎳網及時送達。趁著這波停產時間，他又和員工一起搞起了機臺衛生，把平時難以清理的死角也清理得干干凈凈，并及時記錄下今天的生產運行情況。這次協調為公司節省了近4個小時的時間，按一臺機器5萬米每天的產量計算，可增加8000米的產量。

李瑞宗的巡查是公司獨創的黨員聯系制度，也被稱為“寶紡日記2.0版”。目前公司共有黨員58名，從1.0版本的單純以日記形式記錄所思所想到如今深度融入車間管理，“寶紡日記2.0版”已成為企業高質量發展的有力抓手。近年來，公司積極發揮黨員的先鋒模范作用，讓一名黨員聯系一張或兩張機臺，每天到自己聯系的機臺巡查，及時記錄設備運行情況、當班生產情況以及染化料等用量，并搞好機臺衛生。一旦遇到問題，黨員們通過黨員干部工作聯系群及時反饋問題，從而實現精細化管理。目前，公司產品A等率從90%提升至93%。

在“寶紡印染”的企業文化中，公司最大的財富就是員工。員工穩，企業才能穩。多年來，“寶紡印染”對員工的關愛有目共睹。投入數千萬元改造提升“寶紡家園”，為員工們提供干凈舒適的居住環境，建立啟迪學堂，讓員工子女幼有所托，建立閱覽室、籃球場、乒乓球室，豐富員工們的業余生活。這段時間，正是高溫天，每天下午1時，公司黨員干部準時深入車間，為員工們送上一瓶礦泉水和一根雪糕，并道一聲：“你們辛苦了！”正是這點點滴滴清涼，緩緩流入員工們的心間，匯聚成公司強大的凝聚力，帶領企業逆勢突圍。