老字號 新樣板

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六味齋實業有限公司董事長閻繼紅曾說，老字號不能再“倚老賣老”，而是要扔掉這個想法，讓老字號更青春、更年輕、更有活力。從“中華老字號”到山西省食品加工行業的骨干龍頭企業，從負債累累、瀕臨倒閉到年銷售超5億元、擁有多家分公司和近400家連鎖店。280多年歷史的六味齋煥發新光彩、激發新活力，這背后究竟是怎樣的故事？

打造“紅色”引領

為讓企業發展有方向、有定力，六味齋將黨建與企業生產經營、員工隊伍建設和踐行社會責任緊密結合，走出了一條“以高質量黨建引領企業高質量發展”的發展之路：充分發揮黨組織在企業各項工作中的引領作用，形成了“一核心五優勢”“一體化三培養三融入”“一課堂三結合”的黨建模式，推動公司黨建和生產經營同頻共振，持續提質升級。“一核心”，即把公司黨委作為政治核心，與三會（董事會、監事會、經理層）融為一體，目前，六味齋董事會、監事會成員黨員占比100%，黨委委員在董事會的5名董事中占據4席，經理層黨員占比86.3%，全力確保黨的路線方針政策在企業貫徹落實；“五優勢”，把黨的政治優勢轉化成企業的高質量發展優勢、人才發展優勢、和諧發展優勢、文化發展優勢和競爭力優勢。

“堅持黨建引領是六味齋成功轉型發展最重要的‘秘訣’之一，在此基礎上，我們積極探索構建‘現代企業制度+黨的建設+社會責任’三位一體的企業治理模式。在企業發展實踐中，我們堅持加強黨的建設一以貫之，堅持建立現代企業制度一以貫之，實踐證明，黨建做實了是生產力，做強了是競爭力，做細了是凝聚力，因此，加強黨建，就是為我們企業培根鑄魂。”閻繼紅說。

企業員工在從事肉制品的生產加工、工藝研究及產品開發（六味齋供圖）

匯聚“人和”力量

如果說黨建是六味齋發展路上的方向標，那么企業文化則是最強勁的驅動力。在六味齋，以“人和”為核心的企業文化滲透于管理的各個環節和全過程，凝聚出助推企業發展的強大力量。

六味齋對員工的關心關愛體現在很多細節，如每年投入近110萬元配備大巴車解決員工上下班出行難問題；提供經濟適用房解決員工住房難問題；配備棋牌室、臺球廳、乒乓球室、圖書館、網絡文化室、籃球場、生活超市等場所豐富員工業余生活……近年來，六味齋已先后榮獲“全國模范勞動關系和諧企業”“全國廠務公開先進單位”“工人先鋒號”“模范職工之家”等多項國家級榮譽稱號。

企業文化有生命力，隊伍就能有戰斗力、凝聚力。

黨員、全國愛崗敬業模范郝照紅，在六味齋食品工業園建設時提出綜合管廊整體變更實施方案，節省了500多萬元土建造價，通過改良園區的蒸汽輸送方式每年為公司節約天然氣費用達150多萬元；將企業生產廢水處理成環境地表V類水。黨員、山西省勞動模范、時代新人鞏寶亮，先后成功研發出自動花干機、控油器、定量豆漿灌裝機等多項成果，使生產效率提高了40%，勞動強度下降80%，每年節約成本超過50萬元。

“在六味齋，不僅有實現職業理想的平臺，更有時時處處的溫暖關懷。”在郝照紅和鞏寶亮看來，六味齋早已是“家”一般的存在，“大家會自然而然把自己人生價值的實現同六味齋未來的發展結合起來，畢竟，‘大家好才是真的好’！”