金宸


在2015年進入大米領域創業之前,姜豐與團隊從事奢侈品代工行業多年,熟悉供應鏈,也積累了大量人脈。在首次服裝品牌創業失敗之后,這位東北漢子懷著滿腔家鄉情懷看中了大米這個賽道。
再次創業,慎思篤行。為了摸清大米產業的現狀,姜豐團隊從2014年開始足跡踏遍全球主要的米廠、種子研發中心、供應鏈,包括土地、稻田,甚至好吃的餐廳和大米相關的公司企業及個人。“像全球的四大糧廠我都去了,ADM、邦杰,包括中海、億海嘉里我都去了,包括日本很出名的煮飯仙人,我們中國研究水稻的七個院士,袁隆平、劉耀光我們都拜訪了。說一句不太謙虛的話,這個行業我們是從種子到舌尖,基本上研究了一番。”
全面調研后,姜豐下了最終決定,做一件大而難的事,從2015到2025花十年的時間,深扎進大米這個“慢”領域。
2016年,姜豐眾籌上線了“龍米”,以使用了充氮鎖鮮技術的罐裝大米為特色,乘著近幾年五常大米火爆市場的東風,龍米家的罐裝大米業績迅速增長。姜豐透露,目前龍米家的復購用戶已經超過了百萬。2018年12月,龍米家獲得了3000萬元A輪融資。在2019年年底,已經完成了數千萬元A1輪融資。
廣州龍米家給自己設定了一個目標:2025年計劃是做一個百億營收的大米品牌,占整個米或者谷類食品2%到3%的市場份額。雖然今年受疫情影響,餐飲、物流都無法開工,但姜豐很樂觀,“這個總目標沒變,我們還是按照這個每年逐步提升的目標往上走。”
支撐這個目標的底氣,來源于龍米家打造的三大優勢。……