簡談房建工程管理中的問題及相應措施

劉梓柏

摘? ? 要：隨著科學技術的不斷進步，越來越多先進的建筑設備和施工技術被應用到房建工程中去，并且建筑企業越來越重視房建工程管理工作，不斷加大了對該項工作的資金和人員投入力度。對于房建工程的建設工作來說，確保房屋的建設質量符合國家以及行業要求是十分重要的，因為房屋的建筑質量不但關系到住戶的人身安全，更對于整個城市的發展具有一定的保障作用。本文將從闡述房建工程管理工作入手，進一步分析該項工作中存在的問題，最后針對這些問題提出一些有效的改進措施，希望能夠為我國的房建工程建設事業獻一份力。

關鍵詞：房建工程;管理;問題;相應措施

1? 引言

對于房建工程建設工作來說，房屋的建設質量與施工技術的水平以及施工現場管理工作過的質量之間具有緊密的聯系，只有不斷提高房屋建筑的施工技術并且做好施工現場的管理工作，才能從根本上確保房屋建筑的建設質量。對于房建工程管理人員來說，不但要做好施工材料的選用以及管理工作，也要對整個施工現場做好物資和人員的調度工作，更要保證房建工程建設期間的安全性。

2? 房建工程管理工作概述

對于房建工程來說，工程的管理工作目的是確保工程的建設質量符合國家以及行業要求，同時在保證工程建設質量的前提下盡量降低其建設成本[1]。房建工程管理工作涉及到工程建設的方方面面，無論是前期的施工方案選擇以及施工材料的選購，以及施工階段的質量控制和安全控制工作，都離不開工程管理人員的監督。就我國目前的房建工程管理工作來說，雖然在管理模式上進行了更新，對于管理人員的培訓力度也在不斷加大，但仍然有些地方需要進行改進。越來越多的建筑企業開始意識到房建工程管理工作的重要性，不斷學習其他企業先進的管理經驗，高薪聘用一些經驗豐富的管理人員，都對于提升企業自身的工程建設管理工作水平具有重要的推進意義。

3? 房建工程管理工作中存在的問題

3.1? ?房建工程管理機制較落后

對于房建工程管理工作來說，首先需要完善的管理制度，雖然經過這么多年的發展，我國已經針對建筑行業制定了許多的法律法規，比如說國家在不斷完善與工程招投標工作有關的法律法規，以及針對建筑工程質量要求有關的法律法規。但我國針對房建工程管理工作，并沒指定較為詳細的工作規定，沒有為我國的建筑企業指定一個統一的標準，這就導致了不同的建筑企業在開展自身的管理工作時容易抓不到重點，不利于該項工作的實際開展。只有統一的管理工作標準，才能使得建筑企業更為重視該項工作，才能保證工程的建設質量能夠符合國家以及行業要求。

3.2? 工程造價管理工作開展不到位

對于建筑企業來說，開展一切工作的目的都是為了提高建設項目的經濟收益，企業只有從項目建設中獲得較多的收益才能不斷擴大自身的規模，從而進一步提高自身的工程建設水平[2]。而就我國目前的建筑企業管理工作來說，一些企業并沒有做好房建工程的造價控制工作，這很容易造成工程建設成本的上升，不利于提高企業的經濟收益。對于優秀的建筑企業來說，應該對房建工程的全過程都進行精確的造價控制工作，工程造價人員應該以謹慎的態度來對待自己的工作，因為一旦沒有做好該項工作，就會給企業帶來不必要的損失。

3.3? 施工進度控制以及安全管理工作需要改進

對于房建工程管理工作來說，確保施工進度符合預期，按照既定的施工方案在規定的時間內完成施工部門的交付工作是十分重要的，同時做好施工現場的安全管理工作可以大大提高工程的建設速度[3]。但一些建筑企業的管理人員沒有做好自己的工作，導致施工進度一拖再拖，不但會提高工程的建設成本，也會影響工程的交付工作。在安全管理工作方面，一些管理人員也是敷衍了事，只是按照企業的規定進行簡單的檢查工作，對于一些容易出現安全問題的施工場地沒有給與足夠的重視，從而導致施工現場的安全事故頻發，為企業造成了較大的損失。

4? 房建工程管理工作的有效改進措施

4.1? 針對實際情況完善自身的管理制度

建筑企業除了要不斷提高管理人員的專業水平外，還要針對實際情況不斷完善現有的管理制度，因為完善的制度可以更好的推動管理人員的工作。在對管理制度進行革新的時候，企業的領導人員要廣泛收集管理人員的意見，因為管理人員比較了解工程建設過程中容易出現問題的施工部分?？梢詫嵭锌冃Э己酥贫?，將管理人員的日常工作進行量化，對于管理人員的工作內容進行考核，這樣能夠更有效的調動管理人員的工作積極性。

4.2? 提高工程造價工作的質量

作為管理人員，應該明確自己工作的重點，對工程的整個建設工作進行有效管理的目的是提高項目的建設收益，從而實現企業更長久的發展。建筑企業應該嚴格規范自身的工程造價工作，預算人員在拿到招標文件后應該結合實際情況，對該項目進行合適的報價。預算人員要與技術人員多進行交流，針對限額領料等工作制定出合適的工作方案。由于房建工程的建設周期較長，要根據市場的變化對工程造價及時進行調整，這樣能夠保證企業在造價工作中一直處于有利地位。

4.3? 加大安全管理工作的力度

對于房建工程建設工作來說，一旦發生安全事故，不但會對企業的聲譽造成較大的損失，也會給企業造成較大的經濟損失，更重要的是會對施工人員的人身安全造成直接傷害，因此必須要做好房建工程建設期間的安全管理工作。對于出入施工場地的人員要進行嚴格的登記工作，特別是外來人員進入施工場地，安保人員要問清楚進入的原因，并要求進入施工場地的人員必須佩戴安全帽[5]。管理人員要定期對施工場地出入人員記錄進行檢查，從而做好人員進出控制工作。為了更好的推動施工人員進行規范化操作，要加大獎懲力度，對于不按照規范化要求進行施工的人員，要進行嚴肅處理，要確保施工人員的人身安全。嚴禁酒后上工，不允許他人頂替代工，管理人員要多到施工現場進行巡視，對于容易出現安全事故的施工場地更應該加大重視力度。

4.4? 嚴格控制施工進度

工程監理人員應該定期對現有的工程進度進行檢查，做好相關的記錄工作，從而確保監理人員能夠準確把握工程的實際建設進展。目前，我國的房建工程在規模上不斷擴大，所以需要將整個工程根據實際需求劃分為不同的施工建設階段，對每個施工階段進行有效管理，可以有效提高整個工程的建設速度和質量。要制定詳細的工程進度確認單，將工程的實際建設情況進行如實填寫，監理人員要定期向上級領導匯報工程的具體建設情況。

5? 結束語

綜上所述，由于工程管理工作在房建工程的建設環節中所發揮的作用越來越重要，因此需要建筑企業的領導人員不斷加大對該項工作的投入力度，從而確保工程的建設質量，不斷提高工程的建設速度以及經濟效益。房建工程管理工作的有效開展，能夠大大提高企業的核心競爭力，對于提高企業的管理工作現代化具有重要的意義。房建工程管理工作是貫穿于整個工程的建設工作中的，因此需要管理人員提高自身的責任意識，按照企業的要求認真做好相關的管理工作。相信在建筑企業的不斷努力下，我國的房建工程管理工作會做的越來越好，從而確保整個建筑行業都能實現更好的發展。

參考文獻：

[1] 陳杰.簡談房建工程管理中的問題及相應措施[J].大眾標準化，2020（11）：84～85.

[2] 蘇雨杰.淺談房建工程管理中的問題及相應措施[J].四川水泥，2020（1）：304.

[3] 王慧敏，許衛蒙.淺談房建工程管理中的問題及相應措施[J].建材與裝飾，2019（27）：152～153.

[4] 孔鋒.淺談房建工程管理中的問題及相應措施[J].居舍，2019（17）：144.

[5] 李金生.淺談房建工程管理中的問題及相應措施[J].居舍，2019（4）：131+140.