建筑工程施工房屋建筑管理及創新

曹愛琴 周錦斌 舒吉

摘? ? 要：國內經濟發展推動了建筑施工企業的繁榮，在市場經濟體制下，建筑施工企業迎來了發展機遇，同時也需要克服挑戰。本文以建筑工程施工房屋建筑管理及創新為題，結合實例，提出建筑工程施工房屋建筑管理及創新的建議，以望借鑒。

關鍵詞：建筑工程;房屋建筑管理;施工機械;施工質量;施工成本

1? 房屋建筑工程施工質量影響因素

影響房屋建筑工程施工質量的因素，主要包括以下幾種。

1.1? 人為因素

在建筑工程房屋施工階段，人為因素對施工質量的影響不可小覷，因此，想要保證建筑工程施工質量，發揮人事管理的作用十分關鍵，所謂的人為因素主要是指施工人員和施工管理人員的素質。如果建筑工程管理人員管理能力較強，在平時注重施工人員和施工質量管理，就可以實現對施工質量的有效控制，反之則亦然。

1.2? 機械因素

在建筑工程施工中，需要使用大量的施工機械，因此，機械設備會對工程質量造成直接的影響。要求施工管理人員加強機械設備的管理。常用的機械設備包括起重機、運輸車、鉤機和塔吊等，管理人員需要選擇合適的租賃商，并在設備入場前對其進行細致檢查，檢查內容包括機械設備的證書、各項性能等[1]。

1.3? 材料因素

原材料可謂是建筑工程的基礎，通過查閱相關資料得知，在建筑工程總投入成本之中，材料成本所占的比重高達70%以上，故施工材料應成為建筑工程施工管理的重點內容。原材料質量與標準不符，工程質量、工程效益必然會下降，同時，還會影響工程的使用性能。此外，工藝因素和環境因素同樣是影響工程質量的內容，建筑企業需要加強這些方面的管理，只有這樣，才能保證工程的質量和效益。

2? 案例分析

2.1? 建筑工程項目簡介

某商業大廈位于某市開發區，該工程由地上26層和地下4層組成，建筑高度為102m，長度為130m，寬度為78m，總建筑面積為20萬㎡。兩座商廈由鋼結構大廳連接。該工程的地基為天然地基，平板式筏板基礎是工程地基基礎，而框架核心筒結構是建筑的結構類型。建筑工程概況如表1所示。

工程承建單位十分重視工程施工管理及創新，結合工程實際情況，編制了工程預算，同時，還完善了施工管理體系，在最大限度上發揮了施工管理的作用。

2.2? 建筑工程施工房屋建筑管理及創新

2.2.1? 樹立創新觀念

建筑企業領導應重視房屋建筑工程項目施工管理創新，要認識到創新管理是提高施工管理水平，保證施工質量，控制施工成本的關鍵。以上述工程為例，工程承建企業十分重視施工管理創新，并加大了資金投入力度，對管理人員進行培養和招聘，同時，在企業內宣傳管理創新的作用，促使管理人員和施工人員形成創新意識，并以創新思維方式進行工程施工管理。

2.2.2? 注重成本控制

建筑工程施工企業做了以下幾個方面的工作：（1）設計人員對房屋工程施工環節進行了優化設計;（2）應用施工技術的創新與執行模式，實現房屋施工的優化和創新，并把握各個施工環節中的細節，為成本預算工作的進行，創造有利的條件。（3）管理人員將施工合同作為切入點，針對房屋建筑工程編制了完整的成本預算;（4）充分發揮審計和監督的作用，對預算執行情況進行監督和管理。總體而言，通過成本控制管理的實施和創新，使建筑工程施工企業對工程項目成本進行了有效的控制，在保證經濟效益的同時，推動了工程施工的平穩進行，工程施工質量也因此得到了保障。

2.2.3? 加強施工質量管理

施工質量是房屋工程施工管理的重點內容，為加強管理效果，保證工程施工質量，工程承建單位采取以下管理方法。

（1）做好充足的準備工作。合理布置施工場地，并做好機械設備的配置。比如：選擇固定式塔吊作為建筑工程施工的垂直運輸機具，同時采用汽車泵和布料桿，實現對混凝土的輸送和澆筑。建筑企業還與供應商簽訂了材料運輸協議，由供應商負責混凝土的運輸工作。并且在各個施工區域內設置加工場，在施工現場完成鋼筋、木材等施工材料的加工。為保證鋼結構和塔吊安裝拆除施工的安全，本次施工應用了載重量高達300噸的汽車;

（2）做好整體平面布置工作，保證工程施工的有序開展。施工管理人員結合工程實際情況，合理劃分施工段，并制定了各工種和工序的施工銜接順序，減少了人力、物力和財力的浪費，使施工效率和經濟效益大大提升。平面流水、立體化交叉作業是上述工程所采用的施工部署，究其原因，主要是這種施工部署便于管理，有助于施工效率的提升。

（3）在施工現場設置了設施用房，并配備充足的施工設施，比如：安全帽、工具等等，并且，建筑工程企業十分重視施工設施的管理，通過信息化系統的使用，準確記錄設施的領取者、領取時間、歸還時間和歸還人，從而使施工設施管理水平大大提升，有助于消除設備因素對施工質量的影響。

2.2.4? 構建建筑施工管理體系

構建建筑施工管理體系對于房屋建筑施工管理及創新來說十分重要，是管理創新的入手點。在過去很長的一段時間內，國內建筑施工管理都存在著機械性和隨意性較強的問題，原有建筑施工管理體系已經無法適用于現代施工管理要求。因此，建筑企業不僅需要轉變思想觀念，還要促進管理體系的創新。比如：上述工程承建企業就在工程施工過程中進行了建筑施工管理體系的創新嘗試，在依據固有經驗管理施工的同時，將管理重要性作為依據，確定了管理級別。改變了過去重結果，輕過程的弊端，通過強調過程控制，注重施工細節的管理，保證了工程施工質量，并實現了對施工成本的有效控制[2]。

3? 結論

綜上所述，在房屋工程施工中，質量和成本是管理的重點，本文結合某房屋工程施工案例，依據施工質量影響因素，提出了樹立創新觀念、注重成本控制、加強施工質量管理以及構建建筑施工管理體系等建議，以提升建筑施工管理水平，促進我國建筑行業的發展。

參考文獻：

[1] 朱安合，高強，馮飛鵬，等.房屋建筑工程施工質量管理措施探討[J].建材與裝飾，2019（30）：184～185.

[2] 朱明明.房屋建筑工程施工技術與現場施工管理[J].住宅與房地產，2019（30）：129.

作者簡介：

曹愛琴（1974—）女 ，漢，浙江東陽，助理工程師，大專。

周錦斌（1988—）男 ，漢，浙江諸暨，本科。

舒吉（1985—）男 ，漢，浙江臨安，助理工程師，大專。