工程建設中技術管理的要點與優化對策

馬仲翠

摘? ? 要：技術管理，在工程建設管理中屬于一項重點工作，工程技術活動實施管理，將為工程建設打下堅實牢固地基礎，昰確保工程建設可以取得理想效果的有力保證。工程技術管理中，包含了很多具體內容，作為技術管理人員，應當對其形成清楚認識。但在當前技術管理工作中，還存在一些突出要點問題，導致管理效果不理想，甚至導致出現技術管理方面敀質量事故。對此，本文首先探討工程技術管理的要點，反思目前技術管理工作中存在的問題，最后提出優化對策。

關鍵詞：工程建設;技術管理;要點;管理問題;優化對策

1? 前言

對于工程建設來說，在工程建設過程中，會使用到很多具體的管理技術。比如在房屋建筑工程中，針對基礎工程的施工就有灌注樁基礎、預制樁基礎、灰土樁等樁基礎、大體積混凝土基礎;基坑施工有土方開挖、基坑支護及降排水工程等等。對于工程技術的管理，是保證工程建設質量和安全的根本所在，在具體的工程建設項目當中，就要對此加強關注，通過有效手段，對技術管理相關工作予以優化，提高技術管理實效性，為工程建設創造優良條件。

2? 工程技術管理的要點

第一，專項方案編制。在工程開始施工建設之前，需要進行專項方案的編制，這是一個基本前提條件。專項方案編制，就是要對工程施工的技術要點整體構建、重點把控、流程控制等予以明確。比如針對鉆孔灌注樁技術，在施工活動開始前，就需要對樁體尺寸、樁位平面布置、施工工藝流程、現場條件及周圍環境、施工機械設備配備等予以全面說明。

第二，技術交底。在施工活動開始前，還有一項工作需要落實到位，那就是技術交底。技術交底工作，一般是由技術負責人向施工班組和施工人員進行交底，對專項施工方案中技術要點、難點及注意事項進行詳細說明，確保施工班組和管理人員可以抓住施工重點，控制施工要點，達到在施工過程中不會出現問題。

第三，技術執行管控。在工程建設的技術管理中，技術執行落實，也是一個關鍵要點。技術執行，就是施工人員依照專項方案，現場開展實施，作業人員的具體操作，對施工質量和安全都有影響。如果施工管理人員對技術交底及專項方案把控不到位，不嚴格按照技術交底及專項方案施工或者是自身的專業技術水平不高，那么在現場施工的時候，就可能出現問題。比如某房屋建筑工程交付使用后，個別房間窗戶出現了窗臺水倒流入房間的現象，經過調查后發現，這些室外窗臺未設向外旳排水坡度，存在外高里低的情況，與規范及專項方案內容不符合，說明在施工過程中，作業人員未按技術交底實施。

第四，“三檢”制度落實。在施工過程中，還應該對相關技術的施工質量做好“三檢”制度的落實，將基礎工作控制在工序技術過程中，嚴格檢查每道工序所包含的材料配比、厚度設計、操作工藝等技術質量情況，確認是否存在技術管理方面的問題。如果存在技術問題，則應該及時予以處置解決，將技術問題消除在相應的工序檢查范圍內，提高工程施工的技術質量，這也是技術管理應該重視的一個要點環節。

3? 當前工程技術管理存在的問題

從目前工程技術管理的具體實際情況看，尚且存在一些問題，導致工程技術管理，并未取得理想中的效果。

第一，重視不足，管理落實不到位。技術管理，對工程建設具有支撐作用。但是從實際來講，部分項目管理人員，對技術管理缺乏重視，并未理解到技術管理的重要性，從而在管理過程中出現落實不到位的情況，甚至出現違規行為。比如在技術交底環節，應該由技術負責人、管理人員以及施工班組共同參加，還要做好確認簽字。然而在實際中，一些管理人員并未落實技術交底制度，存在技術交底中代簽字、現場人員與簽字人員不相符、被交底參加人員不到位、對交底工作不重視等現象，這就導致了施工班組及作業人員對專項方案不能深入了解、理解，從而導致在執行過程中不能徹底深入的執行。

第二，方法落后，管理效率偏低。時代在不斷發展，管理工作也在逐漸進步。針對工程技術管理，目前也有一些新的方法手段可以利用，比如BIM技術、互聯網技術等等。這些信息技術，可以取代傳統管理中的一些環節，提高管理效率，降低人為因素的干擾。但是，在一些工程項目中，技術管理工作很多時候管理方法還局限于傳統模式，對信息技術的應用不足，采用信息管理的渠道還不暢通、相應的技術管理水平不到位，導致技術管理的效率不高。

第三，整改措施不到位。在技術管理工作當中，不可避免會發現一些潛在或是已經出現的問題。對于這些問題，本應及時有效地進行處理，避免其給工程建設帶來負面影響。然而從實際來講，有些項目部管理人員對于已經發現的技術問題，存在僥幸心理，技術質量意識不足，整改隨意不徹底，致使問題未能得到有效解決，導致問題擴大化，或使同樣的問題后期出現復發。比如屋面防水：保溫層及找平層含水率太高、落水管進水口周圍細部處理不到位、女兒墻泛水收口不正確、卷材鋪貼方向不正確等等，不能及時進行整改將給屋面防水工程質量產生影響，甚至造成屋面滲漏水的質量問題。

4? 優化工程技術管理工作的措施

對于目前工程技術管理工作中存在的問題，要引起相關技術管理人員的注意，通過有效手段，對管理工作予以優化，提高技術管理的實際效果。

4.1? 加強落實工程技術管理

作為工程管理人員，一定要認識到技術管理的重要性，這是保證工程施工質量和安全的最基本的根本性工作。而在具體開展技術管理的過程中，首先應該制定詳細的管理計劃，針對管理目的、管理規范、管理對象、管理內容明確規劃，為技術管理執行落實奠定基礎。其次，要提高管理人員的專業素養，既要提高技術水平，也要增強管理者責任心，讓管理人員能夠以身作則，發揮自身的管理能動性，投入到技術管理工作當中。最后，要制定監督考核與獎懲機制。對于技術管理工作，應該依照一定的標準，定時做出評價，衡量管理人員的工作實效，優則獎，差則罰，獎罰分明，刺激管理人員工作積極性。

4.2? 依托信息技術創新管理

技術管理工作，還需要關注到管理方法的創新，要對先進的信息技術予以利用，提高管理效果，擺脫傳統方法的限制。比如，BIM技術，就是近年來在工程領域運用比較多的一種技術，其是一種信息化的建模技術，能夠對平面化的專項方案，實現立體模型的構建。因此，在針對專項方案進行管理的時候，便可以基于BIM技術，對專項方案進行立體化構建，形成立體的技術模型，通過技術流程檢測，判斷其中是否存在問題。

4.3? 對相關技術問題及時處置

在技術管理中，會發現一些技術問題，在發現技術問題以后，需要及時對其進行處置，將問題提前或快速解決，為工程建設創造良好的條件。比如，在施工專項方案管理的環節，發現專項方案編制不適應、不合理等，那么就要及時和技術負責人溝通，針對其中的具體問題及時進行糾正，優化專項方案。在施工階段的技術落實中，如果發現某些環節的施工技術出現問題，那么也要及時予以整改甜調整，確保施工質量。

5? 結束語

在工程技術管理中，涉及到的要點很多。而目前，技術管理存在一些問題，導致管理效果不是很好。在這樣的情況下，就要加強工程技術管理的落實，樹立對技術管理工作重要性敀認識。同時，對信息技術予以充分利用創新管理，還要對技術問題做好處置措施，全面提高工程技術管理的水平。

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