建筑工程土建施工中安全管理重點探究

許琴琴

摘? ? 要：對于土建工程項目來說，增強建筑施工中安全管控的力度，不但可以確保工程項目的總體作業(yè)品質，還可以盡可能地減短建設工期，從而減少工程項目的總體成本，確保施工工人的個人安全。然而，對于現階段的建筑行業(yè)的實際情況，在土建工程項目的建筑現場中仍舊存有些許急需要處理的問題，要想將這些問題處理好，就應該全方位的了解土建工程項目實際建設期間安全管控工作的重點，并且落實管控工作期間將這些工作重點內容做全面，以此來提升土建工程的總體效果。

關鍵詞：土建施工;安全管理;管理辦法

1? 引言

社會經濟的改革，從而某種意義上而言，對建筑行業(yè)的發(fā)展有著推波助瀾的效果。隨著建筑行業(yè)在不斷地發(fā)生翻天覆地的改變過程中，建筑行業(yè)的規(guī)模和數量也在不斷的改變過程中，從而使建筑工程土建施工的現場管理，所具有的難度系數也在進行不斷的增加過程中。為了能夠使建筑工程質量能夠得到保障，建筑工程管理人員必須要對土建施工現場管理模式進行一定形式上的調整，從而使建筑工程現場管理能夠得到有效的改善，通過對管理技術的不斷研究與創(chuàng)新，從而使管理水平得到質的改變，最終使施工企業(yè)得到持續(xù)不斷的發(fā)展。

2? 木工程施工安全管理現狀

2.1? 缺乏健全的安全管理體系

缺乏建立健全的安全管理體系及安全管理制度，是導致安全管理措施落實情況、影響安全管理質量的重要原因。同時施工過程中工作人員為圖一時方便，高空作業(yè)、抄近道、不帶安全帽等，導致安全防護不到位、管理管理不到位，也是影響建筑土建工程項目安全管理質量的重要因素。此外，部分施工企業(yè)及相關部位為圖方便，不結合現場實際，只是生搬硬套的照搬安全管理措施，這也可能會因安全管理不切合實際情況而影響安全管理質量，增加工程施工的安全風險。

2.2? 缺乏對安全教育的重視

安全生產是建筑土建工程項目施工期間非常關鍵的兩個方面，為保證施工質量，就必須要加強對施工安全的重視。但當前仍有部分施工企業(yè)只是一味的追求經濟效益，將重點放在生產上，忽略對安全管理的重視，這必然會對施工安全造成影響。故而，施工企業(yè)必須要強化施工安全管理、重視人員安全教育。但受工程項目人員復雜、流動性強等因素的影響，極易導致施工人員出現放松警惕、不重視安全防護的現象。加之，建筑土建工程項目施工現場往往會涉及到多種建材機械，若使用不當，同樣可能會增加人工人員的風險性;此外，當前還有部分施工企業(yè)存在有大量無證上崗、未經培訓的人員進入現場開展各項操作，這也會給項目的施工安全造成隱患。

2.3? 施工設施以及原材料管理不善

在土建工程現場施工安全系統的完整運行過程中，一部分原因是來自于施工人員不規(guī)范的所造成，但也存在施工的原材料以及施工設施等原因所造成，對原材料所采購的質量沒有達標、對原材料的管理不當、對施工中的設備沒有進行準確的操作等。尤其是對于土建工程現場施工人員密集，施工線路較長的情況下，土建工程現場施工安全事故極其有可能發(fā)生。

3? 土建工程施工現場安全管理方法

3.1? 完善施工安全制度

完善施工安全管理制度可有效預防安全事故的發(fā)生，也可以有效地解決項目施工過程中發(fā)生的安全事故。因此，施工企業(yè)必須對項目施工過程實施監(jiān)控和安全管理制度，并有效利用各種管理系統來改善自身系統的不足。安全管理機構需要創(chuàng)建一個專門的組織來對這些施工安全管理系統進行監(jiān)控。在改進施工安全管理系統的同時，有必要建立一個基于信息的施工安全管理系統，通過對網絡技術的充分應用和信息的快速傳遞有效預防安全事故的發(fā)生。

3.2? 提高施工人員的安全意識

大多數施工企業(yè)的施工人員是農民工，所受的文化教育水平相對較低。因此，施工企業(yè)有必要對施工人員進行安全培訓，以便施工人員了解必要的安全信息。在施工過程中，必須對所有部門的人員進行安全培訓;企業(yè)應定期舉行安全工作會議;項目必須每天進行安全檢查工作。與此同時，要求施工企業(yè)對永久性施工人員進行定期培訓，保證施工人員的安全。

3.3? 現場管理組織結構的完善

土建建筑工程參與者眾多。因此，在對土建建筑安全進行現場管理的過程中，會相對的較麻煩，針對于這樣的一種情況，就需要各部門之間有良好的合作與協調。所以個部門之間一定要對自身的工作職責有明確的了解，要與各部門間做好相互間的溝通，遇到問題要在第一時間找到相關的負責人，然后采取有效的方法將其進行解決，通過這樣的一種方式，就可以保證整個土建建筑工程的安全是可以達到相關的標準，且還可以如期的完成。施工企業(yè)還可以根據需要設立竣工以后的檢測部門，主要是針對竣工以后的后續(xù)工作所設立的部門，該部門主要是對竣工以后的驗收、土建的外觀、功能等作出最后的一項檢測。

3.4? 正確選擇施工材料，合理的配置各種資源

施工管理人員在開展管理工作的過程中，需要仔細地檢查施工材料，施工材料質量和建筑工程安全有著緊密的聯系，施工進度也會直接影響到施工質量，關系到建筑工程的整體收益和施工企業(yè)的企業(yè)形象。所以在進行施工之前需要仔細地分析施工材料，正確開展調查研究工作，確保施工企業(yè)嚴格地參考施工要求和工程設計來購置施工材料。

3.5? 進行施工現場機械管理

（1）在項目施工前應定期檢查施工機械。如果施工機械存在問題，就需要及時解決，避免操作過程中機械突發(fā)故障給施工人員帶來危險。（2）各種特殊的施工機械需要調整適當的安全程序。施工人員必須確保機械操作人員在使用機械前均經過完整的培訓流程，并通過實際的操作情況對其進行審核。（3）機械的結構受很多條件的影響，比如摩擦、沖擊、拉力、振動、機械工作部件的運動以及環(huán)境溫度和腐蝕等都會影響機械的結構，從而造成機械使用壽命和安全系數的降低。因此，在管理和使用施工機械時，相關人員必須注意了解其操作特性。

3.6? 創(chuàng)新安全管理方式

施工企業(yè)需對安全管理方式進行創(chuàng)新，對原有的時候查處的管理理念進行轉變，做到全面檢查、提前預防與管理。在日常施工過程中，多各項施工環(huán)節(jié)進行嚴格管理與監(jiān)查，做到提前發(fā)現問題、解決問題，盡可能的減少施工安全風險，降低安全隱患，為施工安全提供保障。同時施工企業(yè)還需要轉變原有經驗型管理理念，逐漸向專業(yè)性、技術性管理方向過渡，確保各項施工環(huán)節(jié)及管理環(huán)節(jié)均嚴格按照相關規(guī)范進行，提高管理的科學化與規(guī)范化。此外，施工企業(yè)還需要盡可能的擴大安全管理范疇，強化安全管理力度，確保安全生產管理方式能夠及時隨著時代的發(fā)展與進步而調整，及時進行升級、改革，做到與時俱進，只有這樣才能保證土建工程施工中一系列的安全生產監(jiān)督與管理工作能夠得到順利開展、高效落實。

4? 結語

綜述，土建建筑施工安全的優(yōu)化措施方面問題在施工現場管理過程中，是非常重要的一部分。為了能夠將土建建筑施工中的現場管理水平進行有效的提升，建筑企業(yè)應該要加大在這方面資金的投入，且在實施現場管理的過程中，要根據相關實踐情況去開展工作，并且要制定出詳細的施工現場管理方案。只有這樣才可以使土建建筑企業(yè)可以得到穩(wěn)定持續(xù)不斷的發(fā)展。

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