建筑成本管理的影響因素及優(yōu)化措施

姜美新

摘?要：隨著我國國力的不斷強盛，各個行業(yè)都隨之不斷發(fā)展，建筑行業(yè)亦是如此，現(xiàn)在的建筑行業(yè)暴露出各種問題需要不斷改進，比如在施工過程中就存在許多需要改進的問題，尤其是在建筑成本方面需要提起重視，需要對建筑成本加強管控力度。基于此，以下對建筑成本管理的影響因素及其優(yōu)化措施進行了探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑成本;管理;影響因素;優(yōu)化措施

文章編號：2095-4085（2020）08-0129-02

對于現(xiàn)階段的建筑企業(yè)來說經(jīng)濟發(fā)展和技術(shù)進步同樣重要，如何對成本進行科學化、規(guī)范化管理是現(xiàn)代建筑企業(yè)應(yīng)當重點關(guān)注的問題之一。對施工項目進行科學化的成本管理，有助于建筑企業(yè)資金的科學化使用。進行科學化的成本管理可以充分發(fā)揮企業(yè)資源的價值，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。實行規(guī)范化的成本管理有助于企業(yè)的內(nèi)控實施，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的隱患。

1?建筑成本管理的概念

建筑成本管理顧名思義就是對建筑過程中產(chǎn)生的成本給予把控。因為建筑項目需要現(xiàn)場實施建設(shè)，是大型的工程建設(shè)，在具體施工過程中需對人、機、料等環(huán)節(jié)給予成本把控。以上需要用到費用的地方整合起來就是整個建筑項目需要的整體費用和成本，如果不注重成本的管理，則會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟效益無法有效的實現(xiàn)，相關(guān)工作人員需要對整個工程的內(nèi)外部資源進行全面考察，對各個需要成本的環(huán)節(jié)進行考量，從而更好地減少成本也可以更好的對每個部們和各個環(huán)節(jié)進行調(diào)節(jié)和管理。

2?施工項目成本管理當中存在的問題

2.1?索賠過程中存在的問題

建筑企業(yè)索賠問題也跟成本管理有著密切的聯(lián)系，為了更好加快企業(yè)發(fā)展，有不少企業(yè)都對自身的計劃做了簡化，其中索賠環(huán)節(jié)也遭到了簡化，簡化業(yè)務(wù)的步驟雖然在表面上看是給企業(yè)減少了資源，但也給企業(yè)帶來了隱患，有不少企業(yè)都是因為簡化步驟導(dǎo)致很多環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，最終影響到整個成本管理。如果企業(yè)沒有很好地管理部門就會間接導(dǎo)致索賠問題的出現(xiàn)，其中最典型的問題就是會導(dǎo)致索賠環(huán)節(jié)不規(guī)范，這在一定程度上很有可能會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟效益的損失，所以在索賠環(huán)節(jié)上是不可以掉以輕心的，不僅需要規(guī)范索賠環(huán)節(jié)還要科學的進行管理，避免與合作企業(yè)進行溝通時出現(xiàn)漏洞。索賠出現(xiàn)問題還有另一種可能是因為對于費用的追回不夠及時，如果建設(shè)單位延遲還款之后，受損害的施工企業(yè)及時追回款項就不會造成企業(yè)的損失，在這項工作上企業(yè)的態(tài)度應(yīng)該是堅定的，通過法律手段避免此類問題的出現(xiàn)。

2.2?建筑施工成本管理執(zhí)行不到位

對于建筑施工成本管理方面企業(yè)應(yīng)該有效執(zhí)行也要切實落實到每一環(huán)節(jié)，如果執(zhí)行不到位也就有可能會導(dǎo)致產(chǎn)生新的管理費用，在整個施工過程中產(chǎn)生的費用包括許多環(huán)節(jié)，其中主要有機械設(shè)備、原材料和人工費用等，在這些需要費用的環(huán)節(jié)落實上要嚴格按照相關(guān)管理制度，因為每個環(huán)節(jié)有可能會出現(xiàn)一些不定性的影響因素，所以在執(zhí)行過程中有一定的調(diào)整范圍。相關(guān)管理人員必須要做到有針對性的進行問題分析，不然就會導(dǎo)致施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.3?設(shè)備與材料管理精細化程度不夠

想要減少成本首先就要從材料上入手，在施工過程中費用的支出最多的也就是建材。材料的管理在施工成本管理中占有很大比例，有很多企業(yè)會出現(xiàn)經(jīng)濟損失都是因為材料管理不到位，在采購和倉儲方面需要專業(yè)的管理，盡量減少不必要的浪費是最主要的，有很多企業(yè)都是因為項目最后完成時有很多的剩余材料，這就是資源的浪費，不僅損失了費用還浪費了材料。除此之外，對于機械設(shè)備的購置不僅需要認真選擇還要有針對性的選擇合適的設(shè)備，避免材料與設(shè)備的過度浪費，對于設(shè)備的選擇需要精細進行，使資源可以被充分利用到工程中。

3?建筑成本管理的優(yōu)化措施

3.1?提升成本管理意識

為了更好提高成本管理的效率，首先要提高企業(yè)的成本管理意識，如果成本管理意識不夠，無論如何都沒有辦法提高效率，提高成本管理意識可以從三個方面進行。第一點，一個企業(yè)最高層要具有管理意識，下屬才會對管理意識有所重視，所以加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的成本管理意識是必要的一項工作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有了成本管理意識之后才可以對各個部門的成本管理工作起到宣傳的作用，必要情況下可以在各個部門開展成本管理意識的培養(yǎng)工作。第二點，企業(yè)想要提高工作人員的意識可以進行成本意識的培養(yǎng)教育活動，這樣不僅可以提高相關(guān)工作人員的成本管理意識還可以促進管理工作的進行，對于管理工作人員的綜合素質(zhì)也有所加強。還可以在企業(yè)內(nèi)部進行成本管理制度的廣泛應(yīng)用，全面落實到企業(yè)內(nèi)部可以更好的推動企業(yè)對成本管理的重視，積極宣傳成本管理觀念，從而更好的提升員工的成本管理意識。第三點，因為企業(yè)成本管理工作涉及的很多，給予相關(guān)工作人員一定的權(quán)利可以使管理工作者更好的進行管理，為了使企業(yè)管理目標可以更好的實現(xiàn)，僅僅是一個部門實行是不夠的，需要各個部門都落實到部門內(nèi)部才可以更好的實現(xiàn)目標，這樣企業(yè)的經(jīng)濟效益就會更加完善。

3.2?構(gòu)建良好的成本管理制度

第一，構(gòu)建良好的成本管理制度是一項系統(tǒng)工程，想要在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建成本管理制度，不僅要進行目標的建設(shè)，還需要落實所有部門其中，在部門間形成成本管理的聯(lián)動，可以更好的提高企業(yè)經(jīng)濟效益;第二，在施工人員、施工機械、優(yōu)化材料支出等方面節(jié)約成本是企業(yè)需要重視的方面，想要對這一方面有很好的管理同樣需要成本管理制度的不斷完善;第三，建設(shè)成本管理制度需要根據(jù)企業(yè)的不同情況進行設(shè)計，而不能盲目進行成本管理制度的應(yīng)用。

3.3?加強工程進度控制

項目管理者對于工程的進度要有一定掌握，不可以讓進度脫離控制，對于出現(xiàn)的問題要及時調(diào)整。嚴格計劃工期、加強質(zhì)量管理，避免額外增加成本。

4?結(jié)?語

近年來，社會經(jīng)濟在高速發(fā)展的同時，也促進了建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，隨著各項基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)模的不斷擴大，在實際施工過程中，建筑成本管理有著重要的作用，為了保障施工企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，提升建筑的整體施工質(zhì)量，就要針對當前的成本管理具體影響因素，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，從而實現(xiàn)對施工項目的高效管理，保障工程項目高質(zhì)高量的完成，提升經(jīng)濟效益，降低施工成本。

參考文獻：

[1]石曉靜.淺析項目施工階段成本管理的特點及對策[J].建材與裝飾，2020，（05）：194-195.

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