市政工程經濟管理要點探析

鄧琤

摘?要：現如今隨著我國社會經濟不斷上升，促進了市政工程經濟發展速度。但是，現有的市政工程經濟管理工作發展相對緩慢，在發展時期存在各種的風險與問題。因此，急需有效措施加以應對，主要將工程中的管理工作以及投資進程進行全面的規劃與風險防范。在此基礎上，本文只要針對現有的市政工程進行研究與分析，將其中與經濟管理有關的內容加以重點闡述，以期為后續工作奠定基礎。

關鍵詞：市政工程;經濟管理;要點探析

文章編號：2095-4085（2020）08-0147-02

1?市政工程管理中經濟管理的重要意義

合理的經濟管理與企業的經濟利益和項目的整體進度密不可分。采取不合理的經濟管理將會造成預算成本和實際項目支出不符，并且嚴重影響到項目的整體質量。因此在項目進行過程中，為提高施工質量、確保項目順利完成，企業必須提升在經濟管理工作上的實行力度。從而加強企業的核心競爭力[1]。

2?市政工程經濟管理現狀及主要風險

2.1?欠缺完善的管理監督機制

欠缺完善的管理監督機制是目前經濟管理工作中存在的普遍現象。中國建筑業的經濟管理相比較國外經濟發達的國家較弱。主要體現于企業在經濟管理工作上沒有做到詳細分配，也沒有相互監督管理制度，更沒有建立良好的經濟管理模式以及成熟的經濟管理體制。雖然現有少數企業已經建立了經濟管理制度。但是，不完善的經濟管理制度不僅造成企業在施工過程中沒有依據可言，還嚴重影響企業的經濟管理制度的可實行性。無法體現經濟管理的重要作用。

2.2?經濟管理管理人員專業性不足

從工程開始到結束，如果中間的每一個細節都處于被動的情況下，就會減弱經濟管理的作用。當其作用減弱時，不僅會嚴重影響到整體項目的質量及效率，還將無法取得理想的結果。在現有建筑業的施工現場，普遍存在著經濟管理人員專業性不強的現象，雖然該人員已取得成本核算的資格證書，但專業能力不強將導致工程成本核算工作流于表面，無法發揮實際作用[2]。

3?市政工程經濟管理有效控制策略

3.1?決策階段的控制管理策略

決策階段的控制經濟管理在整個項目工程中顯得尤為重要。為確保減少經濟管理工作與現場實際情況之間的出入，現場管理人員需按要求每日到施工現場檢查工作，并詳細掌握施工現場的所有環境和實際情況。能及時發現施工過程中所存在的問題及隱患，從而找到相應的解決措施。

3.2?設計階段的控制管理策略

設計人員必須詳細掌握現場使用的設備及施工人員，保證施工過程順利進行。在設計方案確認后，不能隨意改動，應嚴格按照設計方案實行。管理人員必須每日到達施工現場，認真監督施工進度。防止現場存在設計方案被隨意更改的情況出現。因為，減少改動設計方案的現象發生，不僅僅能降低工程整體的經濟管理影響，還可以確保施工項目順利進行。

3.3?招投標階段的控制管理策略

目前市政工程在投標階段可采用量、價分離的實行方法。為確保工程質量和經濟管理的預算。要求施工方請專業人士針對成本進行估算，此估算結果可作為經濟管理的參考依據。提前讓市政企業做好經濟管理的工作，可保證施工中的各個細節，避免發生工作人員因個人原因導致項目出現漏洞。同時，為確保流程的合理性及規范性，要求必須有專業的工作人員監督管理[3]。

3.4?施工階段的控制管理策略

管理人員需對施工單位進行詳細評估，判斷該企業的實力如何，一個有實力的企業可以從其員工的整體素質、企業文化以及公司的管理機制中體現。資質良好的企業，在日后的施工過程中，可以避免很多意外情況的發生。現場管理人員應對工程中的每個細節進行嚴格把關，不可以得過且過，因為，施工過程中的每一個細節都可能存在增加施工成本的經濟風險，所以，管理好每個細節不僅能縮減施工人員的工作時長，還能把控整體項目的施工成本。

3.5?構建全壽命周期經濟管理體系

全壽命周期造價，指的是將工程生命周期結束后，對在工程建設中投入的建設成本、相關運營成本以及工程拆除成本在進行折現后，計算它的總和。全壽命周期造價管理主要由兩部分構成，分別是工程造價管理以及全生命周期造價分析。根據工程不同時期進行統籌管理，以工程的經濟利益為出發點，找到最合理解決問題的辦法，針對參與單位的經濟利益進行協調及規劃。達到利益和成本之間的平衡點，在兩者之間做出合理選擇。為保證投資成本不被影響，在項目的實行過程中，每個參與單位必須制定出完善的工作制度，建立成熟的監督管理體系。

3.6?加強管理人員的培養力度

加強管理人員的培養力度是企業在經濟管理上的一項重要工作。企業應持續接納管理能力較強人員，并極力對其進行栽培和鍛煉，提升他們的工作和學習能力。企業不僅可以為他們提供到國外進修和學習的機會，也可以邀請國外知名人士或專家到企業進行傳授。從而提升管理人員的整體綜合能力。當然，企業還可以不斷錄取各大院校成績優異的畢業生，把他們作為重點培養對象，為企業今后的發展奠定基礎[4]。

4?結?語

結合以上因素，總的來說經濟管理工作在整個建筑工程項目中具有顯著影響。根據我國經現有的濟管理工作中發生的隱患，應當進行細致的分析、研究并從根本上找出原因，從而解決所有存在的隱患問題。因此建筑工程的經濟管理人員必須掌握每個細節，針對每個細節存在的問題作出解決，以期達到經濟管理工作的最終結果。

參考文獻：

[1]唐仕軍.市政工程經濟管理要點探析[J].財經界（學術版），2019，（17）：63-65.

[2]李巍.試析市政工程經濟管理的要點[J].四川水泥，2019，（06）：232.

[3]王晟.市政工程經濟管理要點探析[J].財經界，2019，（01）：137-138.

[4]李向峰.市政工程經濟管理要點探析[J].財經界（學術版），2016，（01）：109.