對強化和創新企業經濟管理的思考

姜兵

摘要：社會發展經濟增長全球經濟一體化形式出現，企業想要長久增長資本，需要跟上發展節奏，不斷增強企業實力，企業的經濟收益持久增長是企業存活的保障。本文論述在現有經濟下企業經濟管理的強化與創新問題進行思考，分析出現的問題，針對問題提出解決辦法和建議。

關鍵詞： 強化； 創新； 企業； 經濟管理

全球經濟每一次的變化都會影響到企業的存亡，在這種形式下，企業想要長久生存加速企業的經濟增長，增長企業資本，提升企業實力就要不斷創新，改變思維，取傳統思維之精，吸納先進西方思想，跟上發展腳步。企業除受外部全球經濟形式影響，還受企業內部經濟管理制度的影響，不斷加強及創新企業經濟管理成為形式所趨。

一、現階段企業經濟管理出現的問題

（一）企業思維未跟上全球經濟變化的節奏

在激烈的市場經濟下，企業思維對企業長久立足市場具有導向作用。企業思維落后成為制約我國中小企業經濟增速的突出問題，企業思維跟不上經濟發展的腳步，像自媒體的出現，網絡的盛行，如不與時俱進，不去開拓互聯網這一領域市場，開辟渠道，那么即使擁有豐厚的傳統資源也必將導致企業經濟的下滑，市場經濟形式下，市場份額逐漸縮減的結果。

（二）企業創新人才短缺

企業內部人員多數以按部就班工作為原則，機械的重復，流水化操作形式，這導致企業在市場經濟形勢下沒有競爭力，影響企業的未來。因此企業在做經濟發展戰略時應考慮到企業創新人才短缺的這一問題，創新是企業長久發展的前提，也是重要保障，所以培養人創新型人員成為關鍵。

（三）企業管理制度落后

企業的核心人才是引領企業發展的方向盤，方向盤的掌控影響到企業游輪能否在在市場經濟這片海域中安全的行駛。核心人物觀念老舊成為制約企業發展的一大問題。改變觀念，加強自身對理念、知識的學習，充實頭腦，如此能更好的握好方向盤。將所學內容及時應用到企業管理實踐中，根據企業的實際情況靈活運用所學的管理理念，發現問題，探索解決問題的途徑及方法，合理制定制度，保障企業管理的觀念與世界接軌，使制度制定更合理、科學。

二、應對企業經濟管理問題的實施對策

（一）企業在戰略思維的改變

經濟的增長，世界格局的改變，加速市場經濟淘汰賽的腳步，改變戰略思維勢在必行。增加核心人才的知識儲備，鍛煉創新意識，聘請優秀講師，傳授先進理念。為核心人物提供國外學習的機會，學習現階段國外的先進理念。與優秀企業建立合作關系，通過定期的互相交流學習，共同學習進步。勇于嘗試，在互聯網主流趨勢下，在新媒體逐漸成為熱議詞語情況下，削弱觀望心理，結合企業實際情況參與其中，理性分析做出合理、具有科學性的判斷。敢于創新，研發具有獨立知識產權的技術，以此為企業增加經濟效益提供保障。

（二）創新型人才的挖掘與培養

企業不僅要意識到培養人才挖掘人才的重要性，還應提高對留住人才這一問題的重視程度。在人才培養上需結合人員的自身素質，知識儲備量，教育背景等方面綜合評估，制定出科學、高效、合理的實際方案。幫助企業現有人員成長，增加企業現有人員的學習機會，培養創新意識，并對學習成果進行定期考核，對學習過程中表現突出者給予激勵機制，提供一定的精神獎勵及物質獎勵，激發人員學習熱情；對于企業招聘選擇人才上，要注重創新意識的考評，通過提前作品準備，現場發問，以及填寫專業測評試卷的方式來體現面試者的創造思維。創新型人才的培養是一個漫長過程，企業從長久發展考量，還可與高校搭建合作，借此人才產生與輸出平臺筑建起企業與人才溝通的橋梁，建立委培機制，以求修補企業創新人才短缺的這塊短板。同樣企業核心人物自身良好的修養對企業現有人員的影響意義也不容小覷。

（三）管理制度以人為核心

現階段，我國企業逐漸意識到應當根據人性化需求制定管理制度，融入國外先進的管理理念。目前部分企業已定期聘請優秀的心理咨詢師到企業進行講座，對現有人員的心理起到疏導與教育作用。進而減緩人員心理壓力，減低心理疾病的發生機率。幫助現有人員養成良好積極的處事心態。結合人員的實際情況多角度考慮，制定人性化獎勵制度，獎罰得體。某些傳媒企業為提高員工的積極性，以獎勵券的方式，對日常工作表現優秀或是有進步的企業現有人員進行獎勵，企業會定期組織內部抽獎活動。利用這種方式企業不僅可以為優秀工作人員提供福利，在人員工作的整體積極性的調動上也收獲了良好的效果。部分企業利用日常工做之余的時間組織內部活動，像組織內部辯論賽，通過給出問題的正反方向進行辯論，此活動對人員的心理、語言表述力、腦部思維的邏輯性有著不同程度的提高。在辯論賽進行的過程中，通過雙方激烈的辯論，候補人員對于場上辯手的幫助對企業內部凝聚力的提升起到幫助。通過游戲比賽的方式對表現突出者給予獎勵，激發出人員的工作熱情。關注企業現有人員的實際生活境況，了解人員的需求，對需要企業幫助的人員給予及時且合理的幫助，以此促進企業內部凝聚力的提升，調動企業現有人員工作的熱情，為企業留住人才提供幫助。

三、結語

就現階段全球形勢緊張，經濟變化莫測的情況下，企業面臨的形式較為嚴峻，為有改變思維方式，尋求企業核心競爭力才能在經濟全球化浪潮中不被拍倒，而創新型人才的發掘培養及合理科學制定企業經濟管理制度，思維不斷轉變才是現階段強化和創新企業經濟管理中該有的思考。

參考文獻：

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