建筑工程管理中的工程變更管理研究

張孟楠

摘?要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們逐漸加重了對(duì)房屋建設(shè)的關(guān)注，致使建筑施工行業(yè)得到了快速發(fā)展。建筑行業(yè)在施工期間會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)計(jì)不合理或者更改合同的問(wèn)題，進(jìn)而導(dǎo)致工程也出現(xiàn)不同程度的變更，如果這些變更問(wèn)題沒(méi)有得到及時(shí)或者有效的解決，就會(huì)影響整個(gè)工程的質(zhì)量，因此，建筑施工企業(yè)在施工期間一定要注重工程變更問(wèn)題。本文就建筑工程管理中的工程變更管理進(jìn)行分析研究，促使建筑企業(yè)的工程變更管理質(zhì)量水平得到有效的提高。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程變更;管理

文章編號(hào)：2095-4085（2020）08-0161-02

隨著新時(shí)代的到來(lái)，建筑施工行業(yè)在新時(shí)期背景下也得到了相應(yīng)的發(fā)展，不僅滿足了社會(huì)建設(shè)的發(fā)展需求，也在一定程度上推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但由于建設(shè)施工企業(yè)在施工期間工程大，時(shí)間長(zhǎng)，涉及的面較廣，這在一定程度上抑制了建筑行業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目產(chǎn)生了影響，導(dǎo)致在施工期間容易出現(xiàn)工程變更問(wèn)題。因此，建筑企業(yè)在施工期間一定要加強(qiáng)對(duì)工程變更工作的重視，這樣才能為后續(xù)施工順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)，從而提高建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1?工程變更管理

1.1?工程變更管理的含義

工程變更是指建筑施工企業(yè)在施工期間，在相應(yīng)管理或者計(jì)價(jià)允許的條件下，根據(jù)建筑工程的實(shí)際需求，對(duì)已經(jīng)實(shí)施的方案或者是原始招標(biāo)文件進(jìn)行相應(yīng)的變更。通常情況下，建筑工程在施工期間都會(huì)存在諸多不穩(wěn)定因素，不論是設(shè)計(jì)還是管理，只要任何一個(gè)進(jìn)行變更，都會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目造成很大的影響，但工程變更又是不可避免的一項(xiàng)工作，因此，建筑企業(yè)中的工程變更工作是建筑企業(yè)在施工期間首要考慮的問(wèn)題。

1.2?工程變更出現(xiàn)的原因

建設(shè)施工企業(yè)在施工期間工程大、時(shí)間長(zhǎng)，涉及的面較廣，這也就增加工程變更的因素，尤其是以下幾點(diǎn)。①環(huán)境問(wèn)題，由于天氣和自然災(zāi)害導(dǎo)致工程變更，這種是最常見(jiàn)的;②設(shè)計(jì)問(wèn)題，建筑設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)方案期間也會(huì)出現(xiàn)失誤或者漏洞，要想保障整個(gè)建筑項(xiàng)目順利進(jìn)行，就要對(duì)其進(jìn)行變更;③施工問(wèn)題，建筑施工人員在操作期間，也會(huì)因技術(shù)或者專業(yè)知識(shí)的受限，導(dǎo)致工程進(jìn)行變更。

2?建筑工程管理中工程變更管理受限制原因

2.1?工程變更讓工程的質(zhì)量難以控制

建筑施工企業(yè)在施工接近尾聲或者完工時(shí)，業(yè)主需要對(duì)內(nèi)部或者空間模式等方面進(jìn)行改革和變更，就會(huì)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量造成非常大的影響，使得整個(gè)工程的質(zhì)量難以進(jìn)行有效的控制?？偟膩?lái)說(shuō)，在進(jìn)行工程變更時(shí)，不僅需要花費(fèi)更多的時(shí)間和資金，而且也會(huì)讓整個(gè)工程的質(zhì)量難以控制。

2.2?工程變更會(huì)降低施工企業(yè)的效益

很多建筑施工企業(yè)在施工期間，會(huì)遭到業(yè)主對(duì)即將完工的建筑提出各種要求意見(jiàn)，如在一個(gè)即將竣工的房屋建設(shè)期間，業(yè)主要想改造已建成的部分，或者改造室內(nèi)的格局，要求對(duì)其拆除或者改造，這不僅增加了施工的難度，還增加施工的成本和預(yù)算，這對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了不利的因素，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3?工程變更的監(jiān)管力度不到位

建筑施工企業(yè)在施工期間，不管是因?yàn)槿魏卧驅(qū)こ烫岢鲎兏螅家袷厥┕ひ?guī)定，在監(jiān)理工程師進(jìn)行嚴(yán)格審查和批示后，才能到相關(guān)部門(mén)去批準(zhǔn)，進(jìn)而把書(shū)面文件發(fā)放到建筑施工企業(yè)，再讓建筑施工企業(yè)的各單位進(jìn)行落實(shí)。但在實(shí)際情況中，大多數(shù)建筑企業(yè)都是按照業(yè)主需求進(jìn)行施工，雖然不會(huì)造成工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)，但在工程變更期間監(jiān)管力度不到位，覺(jué)得工程變更手續(xù)繁瑣，就省略了其中一部分，這對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。

3?改善建筑工程管理中工程變更管理的措施

3.1?明確工程變更的實(shí)施程度

建筑施工企業(yè)在施工期間，不管是因?yàn)槿魏卧驅(qū)こ烫岢鲎兏螅家袷厥┕ひ?guī)定，向相關(guān)部分提交變更申請(qǐng)，在得到相關(guān)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后，再根據(jù)實(shí)際情況制定科學(xué)合理的變更方案，最后讓各建筑施工單位進(jìn)行有效落實(shí)。另外，監(jiān)理部門(mén)在受理工程變更方案后，還要對(duì)變更工程進(jìn)行審核，并將變更的費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行預(yù)算，為后續(xù)工作的順利展開(kāi)提供依據(jù)。

3.2?加大工程變更評(píng)審力度

通常情況下，在監(jiān)理部門(mén)根據(jù)業(yè)主的要求和意見(jiàn)進(jìn)行工程變更時(shí)，就要按照施工規(guī)定，對(duì)變更工程進(jìn)行初步預(yù)算和核實(shí)，還要將業(yè)主的變更意見(jiàn)向相關(guān)部分提交變更申請(qǐng)，讓相關(guān)部門(mén)進(jìn)行批準(zhǔn)審核。一般是由工程變更對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的影響來(lái)判別變更評(píng)審力度。如果工程變更超出合同范圍，就要設(shè)計(jì)兩套以上的設(shè)計(jì)方案，尤其要注重變更的各項(xiàng)指標(biāo)，如成本、技術(shù)、安全等，要對(duì)變更的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估后，再?zèng)Q定是否能夠進(jìn)行工程變更;如果變更工程沒(méi)有超出合同范圍，且影響不是很大，就可以根據(jù)業(yè)主的需求和建筑施工的實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的變更方案，讓其相關(guān)部門(mén)進(jìn)行批轉(zhuǎn)和審核后，再給與實(shí)施。

3.3?嚴(yán)格工程變更的執(zhí)行與記錄

建筑施工企業(yè)在簽署施工合同時(shí)沒(méi)有包含工程變更內(nèi)容，因此，在進(jìn)行工程變更時(shí)，要以原合同為變更核心，如果超出原合同范圍的，要對(duì)其拒絕或者重新進(jìn)行招標(biāo)。建筑企業(yè)在進(jìn)行工程變更時(shí)，一定要做好施工記錄及保存工作。另外，建筑施工企業(yè)還要建立合理的工程變更效果評(píng)價(jià)機(jī)制，并對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰，在工程完工時(shí)，對(duì)工程變更價(jià)值和效果進(jìn)行客觀、合理的評(píng)價(jià)，以此來(lái)調(diào)動(dòng)工程變更管理工作人員的工作積極性，讓建筑企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊。

4?結(jié)?語(yǔ)

綜上所述，建筑施工行業(yè)在新時(shí)期背景下得到了相應(yīng)的發(fā)展，但由于建設(shè)施工企業(yè)在施工期間工程大，時(shí)間長(zhǎng)，涉及的面較廣，導(dǎo)致在施工期間容易出現(xiàn)工程變更問(wèn)題，因此，建筑企業(yè)在施工期間一定要注重工程變更問(wèn)題，明確工程變更的實(shí)施程度，加大工程變更評(píng)審力度，嚴(yán)格工程變更的執(zhí)行與記錄，同時(shí)還要建立合理的工程變更效果評(píng)價(jià)機(jī)制，以此來(lái)調(diào)動(dòng)相關(guān)人員的工作積極性，進(jìn)而促使建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃永棠.建筑工程管理中存在的關(guān)鍵問(wèn)題及優(yōu)化措施[J].中華建設(shè)，2020，（01）：52-53.