加強(qiáng)市政工程施工管理提高市政工程質(zhì)量的措施

李平

摘? ? 要：市政工程施工質(zhì)量與人們的生活息息相關(guān)，因此，施工人員需要保證施工的最終效果，為了做到這一點(diǎn)，在施工期間，需要對(duì)施工質(zhì)量管理工作進(jìn)行加強(qiáng)和落實(shí)，以此提高工程施工的質(zhì)量。在對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理的時(shí)候，常常會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，這些問(wèn)題有些是可以避免的，也有些是人為不可控的，但是無(wú)論那種問(wèn)題，都應(yīng)該積極采取相應(yīng)的措施加以解決，讓施工的工序和質(zhì)量能夠符合施工的標(biāo)準(zhǔn)和要求。本文論述的主題為加強(qiáng)市政工程施工管理，因此，便從施工管理的內(nèi)涵、意義、重要性和具體措施方面展開(kāi)了討論，希望可以對(duì)今后在市政工程施工的過(guò)程中，加強(qiáng)施工質(zhì)量能有一定的幫助。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工管理;市政工程;質(zhì)量;加強(qiáng)措施

1? 引言

市政工程項(xiàng)目是城市建設(shè)的基礎(chǔ)，也是城市化發(fā)展的必要經(jīng)歷，市政工程項(xiàng)目與城市居民的生活有著直接的關(guān)聯(lián)，同時(shí)也是保證城市現(xiàn)代化建設(shè)順利度的前提，由此，我們便對(duì)市政工程的施工質(zhì)量給予了較多的關(guān)注。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市化建設(shè)的范圍越來(lái)越大，工程項(xiàng)目也越來(lái)越多，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)施工的質(zhì)量也有了更高的要求。在這種情況下，市政工程施工的工作方向，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樵鯓痈玫靥岣吖こ淌┕べ|(zhì)量，怎樣加強(qiáng)施工管理工作，以及對(duì)施工質(zhì)量給予控制。本文便針對(duì)此展開(kāi)了詳細(xì)的討論。

2? 市政工程施工管理概述

2.1? 市政工程施工管理的基本內(nèi)涵

市政工程具有復(fù)雜性和系統(tǒng)性的特點(diǎn)，在具體實(shí)施過(guò)程中，離不開(kāi)施工設(shè)備、安裝調(diào)試、驗(yàn)收和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)等多個(gè)環(huán)節(jié)。在市政工程施工管理過(guò)程中，需要在工程運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中利用具體的管理模式來(lái)及時(shí)發(fā)現(xiàn)市政工程施工中存在的問(wèn)題，并采取有效措施對(duì)存在的問(wèn)題加以解決，確保市政工程的順利實(shí)施。在市政工程建設(shè)過(guò)程中，通過(guò)科學(xué)、合理的施工管理，有利于更好地提高市政工程的整體質(zhì)量。

2.2? 加強(qiáng)市政工程施工管理的意義

2.2.1? 有利于工程施工的順利進(jìn)行

通過(guò)強(qiáng)化市政工程施工管理，能夠在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，并采取有效的措施加以防范和處理，避免事故的發(fā)生。而且為后續(xù)施工的順利開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)。

2.2.2? 有利于提高市政工程施工效益

在市政工程施工管理工作中，通過(guò)對(duì)資源的優(yōu)化配置，有利于提高施工效率，使施工人員能夠更好地履行自身的職責(zé)，對(duì)調(diào)動(dòng)施工中各要素具有非常重要的意義。這不僅有利于市政工程的順利開(kāi)展，而且對(duì)提高整體工程的效益也具有積極的作用。

2.3? 加強(qiáng)市政工程施工質(zhì)量管理的重要性

市政工程施工，是城市現(xiàn)代化建設(shè)過(guò)程中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。隨著建筑行業(yè)的良好發(fā)展，人們生產(chǎn)生活中對(duì)于工程項(xiàng)目的要求在逐漸提升，保證市政工程施工的質(zhì)量，對(duì)于促進(jìn)城市發(fā)展具有積極意義。市政工程施工過(guò)程中容易出現(xiàn)一定的問(wèn)題，針對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全面有效的管理，能夠在很大程度上保證市政工程的施工效果，滿足人們生產(chǎn)生活的實(shí)際需求。積極開(kāi)展市政工程施工質(zhì)量管理工作，能夠有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。積極開(kāi)展市政工程施工質(zhì)量管理工作，能夠?qū)⑹┕み^(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，提升工程施工的總體效果，減少返修的情況，相應(yīng)地能夠有效降低施工成本，還能保證工期。

3? 加強(qiáng)市政工程施工管理，提高施工質(zhì)量的措施

3.1? 將施工管理模式進(jìn)行優(yōu)化

負(fù)責(zé)市政工程項(xiàng)目的管理人員，在開(kāi)展工作的時(shí)候，需要將傳統(tǒng)的管理觀念進(jìn)行改變，從不同方面入手，將自身的管理水平進(jìn)行增強(qiáng)，在充分了解市政工程項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，對(duì)施工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，以此保證施工的標(biāo)準(zhǔn)性和有序性。通常來(lái)講，市政工程在后期施工的過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)工期緊張、工作量大、投資增加等問(wèn)題，面對(duì)這類棘手的問(wèn)題，施工管理人員專業(yè)程度的作用便顯現(xiàn)出來(lái)了。市政項(xiàng)目的施工單位，需要將施工管理這一環(huán)節(jié)充分重視起來(lái)，完善施工管理的模式。而施工管理人員則需要提高自身對(duì)施工管理的專業(yè)度，從而更好地解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，保證施工的質(zhì)量。

3.2? 將施工管理機(jī)制進(jìn)行完善

施工管理機(jī)制對(duì)市政工程來(lái)講是至關(guān)重要的，施工單位要想提高施工的質(zhì)量，必須要將施工管理的機(jī)制進(jìn)行完善，將施工過(guò)程的不同責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，這樣可以改變施工人員的工作態(tài)度，也是為了后期工程出現(xiàn)問(wèn)題可以第一時(shí)間進(jìn)行調(diào)整。施工單位需要對(duì)工程建設(shè)具備充足的信心，嚴(yán)格按照國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定選材、施工、監(jiān)督、管理，把細(xì)致落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，最大限度避免施工事故和問(wèn)題的出現(xiàn)。另外，市政工程質(zhì)量好壞，與施工人員的專業(yè)技術(shù)是分不開(kāi)的，專業(yè)技術(shù)不僅包括施工人員看懂圖紙的能力，并且具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)施工管理人員也需要對(duì)圖紙中的規(guī)定和專業(yè)術(shù)語(yǔ)有足夠了解，還需要掌握市政工程的實(shí)際情況。比如說(shuō)，工程施工過(guò)程中，對(duì)設(shè)備的使用、人員的分配以及材料的供應(yīng)等情況。所以，工程施工管理人員需要從工程建設(shè)的需求出發(fā)，確定好施工管理的計(jì)劃，再根據(jù)計(jì)劃來(lái)對(duì)施工進(jìn)行管理。

3.3? 嚴(yán)格管控施工過(guò)程

對(duì)市政施工的過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格管控，將會(huì)有效增強(qiáng)市政工程施工質(zhì)量。在監(jiān)管控制的過(guò)程中，需要特別注意不同工序之間的連接，這對(duì)工程質(zhì)量的影響是非常重要的。市政工程的施工環(huán)節(jié)眾多，不同環(huán)節(jié)之間的關(guān)系都是息息相關(guān)的，如果其中一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，那么勢(shì)必會(huì)影響其他環(huán)節(jié)，進(jìn)而導(dǎo)致整個(gè)施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，所以，需要將不同環(huán)節(jié)的銜接做好，以此促進(jìn)施工質(zhì)量的提高。同時(shí)，市政工程中存在很多隱蔽式的施工環(huán)節(jié)，這類施工不易被人注意，但是這部分的施工卻是非常重要的，施工管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)這類隱蔽施工環(huán)節(jié)的監(jiān)管和重視，對(duì)不同的環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)檢查，保證施工可以符合相關(guān)要求，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工問(wèn)題的時(shí)候，要及時(shí)指正和彌補(bǔ)。

除此之外，市政工程施工質(zhì)量的提高，還需要將施工管理措施進(jìn)行必要的創(chuàng)新。施工單位要想進(jìn)行施工管理創(chuàng)新，必然要將企業(yè)的文化價(jià)值加以提升，讓企業(yè)的品牌效應(yīng)更加突出。組建一支專業(yè)技術(shù)過(guò)硬的施工管理團(tuán)隊(duì)，可通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)和社會(huì)吸納人才的方式，不斷將施工管理隊(duì)伍壯大，培養(yǎng)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)和能力，使其可以將專業(yè)的理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中去，將市政工程施工質(zhì)量不斷提高，從而讓企業(yè)的整體實(shí)力得到提升。

4? 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，現(xiàn)如今，市政工程施工質(zhì)量的管理工作中不可避免的存在一些問(wèn)題，這些問(wèn)題主要體現(xiàn)在施工監(jiān)督管理機(jī)制、施工材料控制，以及施工人員管控等方面，這類比較典型和突出的問(wèn)題，將會(huì)直接影響施工的質(zhì)量，因此，施工單位需要采用相應(yīng)的措施對(duì)其進(jìn)行解決，從施工管理模式、施工過(guò)程、施工管理機(jī)制等主要方面進(jìn)行改進(jìn)，以此不斷促進(jìn)市政工程施工質(zhì)量管理的效率和水平提升，從根本上提高施工的質(zhì)量，為現(xiàn)代城市化的建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

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