基于交通工程施工現場管理分析

王楨 高麗麗 厲楨

摘? ? 要：交通工程施工現場管理是以科學的理念為指導，對施工現場進行合理的管理，對各個環節施以調控，使生產工作如期安全、高效、有序地進行。良好的現場管理工作能體現出一個項目承包企業綜合水平，能短期高效地完成項目籌建。改革開放持續發展以來，我國建筑發展勢態較優，交通工程的現場管理工作也逐步細化，要求更嚴，也取得了一定成績。但是，目前的管理制度仍無法避免地出現眾多繁雜的問題，若不給予足夠的重視，將會影響整個項目進度，從而導致進度緩慢、易發生安全隱患、造成劣質工程等。為了交通行業的有效健全地發展，必須認真思考如何改善管理的問題。

關鍵詞：交通工程;施工現場管理;分析

1? 交通工程施工現場管理的重大意義

交通工程施工現場管理將工程人力資源、原材料、施工機械等因素有機結合起來，應用綜合管理的辦法于工程中，是交通工程建設順利進行的保障。交通工程施工現場管理質量的高低直接影響整個項目的質量的高低。交通工程施工是一項高危的工作，施工人員多在露天高空中作業，施工現場有很多工種交叉作業、工程施工復雜，有很多施工環境較為危險，所以必須加強交通工程施工現場安全管理制度，才能降低安全事故的發生。同時還要有效協調工程施工現場的人的調配、各種原材料的合理供給，使建筑資源得到合理高效利用，從而節約工程成本。

2? 交通工程施工現場管理的基本原則

2.1? 經濟效益原則

施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場的詬病。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產經營諸多要素中精打細算，在保證工程質量、確保施工進度計劃順利實施的情況下力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和修正不合理開支。

2.2? 科學合理原則

施工現場的各項工作都應當按照既“科學合理”的原則辦事，做到現場管理的科學化、嚴謹化;同時還要做到操作方法和作業流程合理、現場資源利用有效合理、施工總平面圖的設置科學合理;如此，員工的聰明才智能夠充分發揮。

2.3? 標準化、規范化原則

標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。為了有效協調地進行施工生產活動，施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的管理理念，克服主觀隨意性，從根本上提高施工現場的生產工作效率和管理效益，從而建立起一個標準化、規范化的現場作業秩序。

3? 交通工程施工現場存在的問題

3.1? 現場施工人員安全意識不足

施工人員的安全意識關系到整個項目的安全，是諸多客觀、主觀因素中最重要的因素之一。交通工程施工現場的安全工作也是整個項目進度的順利開展的重要因素。但就目前而言，很多現場施工人員的安全意識不足，沒有充分的認識到安全生產的重要性，存在僥幸心理。根據多個調查來看，現場施工人員安全意識不足是造成交通工程現場施工事故的重要原因。

3.2? 施工現場監督乏力

工程施工現場的監督機制不健全，工人施工技術操作不當，主要表現在以下方面：首先，施工單位的分項交底和組織方案設計以及安全教育方式單一，沒有針對性，甚至施工方案不符合工程施工現場的具體情況，工程安全措施不到位，存在著大量的安全隱患;其次，施工現場的設備安裝存在問題，如波形護攔板安裝不規范，標志牌反觀系數達不到規范要求，交通標線存在質量問題，標志立桿基礎不實、不平等;第三，沒有建立合理的交通安全導流措施，違章操作多，直接埋下了安全隱患。

3.3? 缺乏全面有效的控制和監管

交通工程的施工現場一般勞動人員較多，人員流動性較大，難以對每個人員都進行有效的控制和監督。在工程的進行過程中，由個別勞動人員的違規操作所引發的質量問題頻頻發生。交通工程施工人員大多紀律散漫，施工工具和材料任意擺放，互相之間相互走動，擅自離崗現象嚴重。如何對全體工作人員進行全面有效的控制，是施工單位需要解決的一個主要問題。

3.4? 質量控制過程存在隱患

交通工程現場施工所需材料眾多，施工工序繁雜，對于所需要使用的原材料往往不能進行一一檢查，而抽檢的方式，又很可能會遺漏一些質量有問題的材料，因此，在工程施工過程中，很難做到百分之百的符合規范要求的質量目標。

4? 加強交通工程施工現場管理措施

4.1? 提高交通工程施工現場施工人員的安全意識

交通工程施工安全是保障工程項目順利進行的關鍵，而施工人員的安全意識更是尤為重要，所以必須要對現場的施工人員進行安全教育培訓和技能培訓，經培訓考核合格后才可持證上崗。其中對施工人員培訓主要有兩個方面：一是交通工程施工單位對項目的技術管理人員要明確安全培訓教育的內容，其內容應包括施工安全的生產制度、勞動人員的保護意識、項目安全生產規章制度以及國家要求的相關規范標準要求;二是項目經理部須對現場操作人員進行安全技術交底，主要有工程施工項目的操作規程、工程項目的特點、施工現場的不確定因素、施工班組的安全生產要求、施工過程中應遵守的法律法規及各個施工工序的操作規程等，同時應及時對易發生安全隱患的位置進行教育培訓，加強管理人員、施工操作人員的隱患排查意識，切實落實“安全生產、預防為主、綜合治理”的原則。

4.2? 提高交通工程施工現場的管理意識

交通工程施工現場管理應根據工程施工的具體相關規范，通過現場管理的方法來提高交通工程施工現場的管理意識。成立一個標準、規范的施工現場管理機構，建立一套科學合理的施工現場管理程序，通過落實貫徹施工現場的安全管理和質量管理的工作，提高項目的施工進度按期完成率、保障施工人員的人身安全和項目的質量符合標準。管理部門要切實提高施工人員對施工現場管理體系的重視程度，提高施工工程現場管理人員的管理意識和職業責任心，讓管理人員充分發揮施工現場科學的管理方法，控制交通工程施工現場的違規違章操作，做好施工過程中的監督者。只有如此，才能有效避免施工過程中發生的各類問題，使施工效率得到提高，從而預防施工安全事故與工程質量事故的發生，保證整個工程的施工進度按計劃完成。

4.3? 交通工程施工過程中嚴格控制施工材料的質量

對于施工所用的材料，應按施工進度進行進場，并按照施工方案進行合理擺放。在施工使用前，須對原材料進行嚴格的抽樣檢測，不合格材料的不允許進入施工現場。堆放材料時，應按材料種類和數量進行登記，依據施工進度嚴格控制材料的使用，避免材料的遺失和浪費。

5? 結語

總之，交通工程的施工現場管理，是提高施工人員綜合素質、是保證施工進度按期完成、是控制施工質量符合規范要求的重要途徑，也是保障國民經濟持續快速發展的重要基礎。交通工程現場管理，要求管理人員具有強烈的責任感和過硬的管理技術，要有兢兢業業、吃苦耐勞的工作態度，只有這樣方能使交通工程現場管理產生更大的社會效益和經濟效益。

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