班組精準(zhǔn)安全管理實踐

文/吳曉君

中國鋁業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱“中鋁集團(tuán)”）近年來深耕于班組安全管理，制定了一批有特色的班組安全管理制度和工具，進(jìn)行了一系列班組安全管理實踐，使班組安全管理更加精準(zhǔn)有效。

班組長安全履職“百字守則”

俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶。”在企業(yè)的基層班組里，班組長就是那個 “車頭”，一個班組的安全績效好壞，很大程度上取決于班組長安全履職的水平高低。為了徹底解決企業(yè)班組長素質(zhì)良莠不齊、安全工作不落地的現(xiàn)狀，中鋁集團(tuán)制定了“班組長安全履職百字守則”，通過朗朗上口的十句話，引導(dǎo)班組長規(guī)范個人安全行為，進(jìn)而做好班組安全管理工作。

1.承諾遵章，做安全示范者

班組長帶頭進(jìn)行安全承諾，承諾要體現(xiàn)安全文化、行為及遵章守紀(jì)等。班組安全工作要做好，班組長的表率作用很重要。

2.帶頭學(xué)習(xí)，抓員工傳幫帶

積極參加培訓(xùn)，經(jīng)常學(xué)習(xí)崗位危險辨識與防控、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及安全應(yīng)知應(yīng)會知識等。抓好員工培訓(xùn)，多途徑做好傳幫帶，不斷提高員工安全素質(zhì)。

3.激勵員工，分享安全行為

對員工好的行為和做法進(jìn)行及時多樣的正向激勵。通過分享安全經(jīng)驗、做法、行為、案例，不斷提高員工安全意識和能力。

4.開好班會，做好安全交底

堅持開好班前會，做好安全交底；開好班后會，做好安全總結(jié)，交班提示存在的安全風(fēng)險。

5.互保聯(lián)保，確定新人師父

落實互保聯(lián)保對子，培育“我的安全我負(fù)責(zé)，他人的安全我有責(zé)、班組的安全我盡責(zé)、安全問題都有責(zé)”的“四責(zé)”安全班風(fēng)。為新上崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗員工確定幫帶師父，并跟蹤其安全知識和技能掌握情況。

6.辯識風(fēng)險，監(jiān)護(hù)重要作業(yè)

辯識評估轄區(qū)和當(dāng)班作業(yè)中存在的各類風(fēng)險，采取防范措施。對當(dāng)班危險作業(yè)親自監(jiān)護(hù)，對多人作業(yè)要指定安全負(fù)責(zé)人。

7.走動檢查，進(jìn)行觀察溝通

經(jīng)常巡查當(dāng)班作業(yè)區(qū)域，按照7S 標(biāo)準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)環(huán)境和設(shè)備存在的問題及隱患。經(jīng)常對當(dāng)班員工的行為進(jìn)行觀察與溝通，培養(yǎng)良好的安全行為和文明生產(chǎn)習(xí)慣。

8.屬地管理，制止違章行為

在班組作業(yè)區(qū)域內(nèi)，堅持屬地管理，我的地盤我負(fù)責(zé)。隨時檢查屬地內(nèi)人員和設(shè)備，及時發(fā)現(xiàn)和制止違章行為。

9.報告隱患，預(yù)先采取措施

對轄區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，能解決的立即解決，不能解決的應(yīng)采取警示、隔離等措施，并向上級報告。

10.組織演練，積極參與救援

普及應(yīng)急逃生知識，熟悉現(xiàn)場處置方案，并定期組織演練，提高員工應(yīng)急處置能力；發(fā)生突發(fā)事故，在確保自身安全的前提下積極參與救援。

開展“安全、干凈”班組競賽

為全面提高班組安全文明生產(chǎn)執(zhí)行力，動員群眾的力量實現(xiàn)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化，中鋁集團(tuán)每年都開展“安全、干凈”班組競賽，競賽主要內(nèi)容為“五比十項”。

比落實責(zé)任

一是細(xì)化責(zé)任。集團(tuán)要求班組要建立全員安全責(zé)任清單，做到一人一單，一年一審，簽字承諾并上墻，日常照單管理、失職照單追責(zé)、履職照單免責(zé)；同時要劃清班組屬地區(qū)域，保障區(qū)域內(nèi)人員安全和環(huán)境干凈，促進(jìn)班組每個成員自我約束、自主管理。

二是履行守則。班組長要認(rèn)真履行《班組長安全履職百字守則》，帶動班組成員整體安全意識和技能的提升。

比學(xué)習(xí)能力

三是持證上崗。對班組全員開展崗位安全責(zé)任清單、安全應(yīng)知應(yīng)會知識（包括崗位安全操作規(guī)程、危險源與風(fēng)險、作業(yè)環(huán)境安全條件）、安全防護(hù)措施等安全能力培訓(xùn)；上崗人員須持安全培訓(xùn)合格證，并定期復(fù)審；對新員工要落實師帶徒制度。

四是開好班會。要注重提高班前班后會、班組活動日的安全教育作用，布置和總結(jié)好當(dāng)班的安全工作任務(wù)，提醒全員安全注意事項；公司通過微信平臺開展早間安全故事分享活動，各企業(yè)應(yīng)及時組織員工學(xué)習(xí)。

比行為規(guī)范

五是按章作業(yè)。在作業(yè)過程中，要采取適應(yīng)本班組的安全提醒、互保聯(lián)保、危險預(yù)知、行為安全觀察等方法，及時糾正和控制員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的不安全行為；班組要明確危險作業(yè)清單，嚴(yán)格履行危險作業(yè)許可辦理手續(xù)，并對危險作業(yè)進(jìn)行有效監(jiān)控。

六是自查隱患。班組每班要進(jìn)行安全隱患自查自報，開展力所能及的隱患治理整改，班組未能解決的隱患，要及時上報；分廠、車間要對班組自查自改安全隱患工作給予獎勵。

比環(huán)境干凈

七是5S 管理。班組要在作業(yè)現(xiàn)場推行5S 管理，做到物料定置擺放和“一零二凈三清四無五不漏”（一零：事故為零；二凈：門窗凈、設(shè)備凈；三清：儀表刻度清、設(shè)備標(biāo)牌清、管道色彩清；四無：無積灰、無油垢、無腐蝕、無雜物；五不漏：不漏水、不漏電、不漏氣、不漏風(fēng)、不漏油）。

八是標(biāo)識規(guī)范。班組作業(yè)現(xiàn)場安全標(biāo)識要規(guī)范完整，位置設(shè)置合理；班組安全制度、操作規(guī)程要實現(xiàn)可視化、簡明化、流程化，做到圖文并茂，簡單易懂。

比設(shè)備狀態(tài)

九是設(shè)備完好。對所轄區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施要定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保齊全、完好、有效；不得隨意拆除、挪用或棄置不用；確因檢維修拆除的，應(yīng)采取臨時安全措施，檢維修完畢后立即復(fù)原。

十是物理隔離。要采用護(hù)板、護(hù)網(wǎng)、柵欄、上鎖等物理手段將已識別的危險有害因素同人員隔開，使之無法對人造成傷害或危害。

每年年底，集團(tuán)在所有的班組中篩選出100 個左右的班組授予集團(tuán)“安全、干凈”示范班組稱號。通過幾年的競賽活動，集團(tuán)基層班組在安全管理方面得到有效改善。

領(lǐng)導(dǎo)干部包保班組

為了能夠督促員工更好地履行安全承諾和安全職責(zé)，進(jìn)一步夯實班組安全基礎(chǔ)管理，中鋁集團(tuán)通過領(lǐng)導(dǎo)干部包保班組，宣傳企業(yè)安全文化，觀察員工作業(yè)行為，糾正不良安全習(xí)慣，了解安全管理問題，采取跟班觀察、督促指導(dǎo)、見面談心等方式方法，促進(jìn)班組安全管理、提升員工安全意識，抓好安全管理“最后一米”。各實體企業(yè)每一個班組都有領(lǐng)導(dǎo)干部包保，一名領(lǐng)導(dǎo)干部可以包保一個或多個班組，但同一班組只能有一名包保領(lǐng)導(dǎo)，以使責(zé)任清晰。企業(yè)所有領(lǐng)導(dǎo)都要包保班組，若企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)數(shù)量多于班組數(shù)量，部分領(lǐng)導(dǎo)可以不包保，職級高的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)先包保。參加包保班組活動的領(lǐng)導(dǎo)干部，要對包保工作有針對性的準(zhǔn)備，對包保班組的崗位風(fēng)險、防控措施、崗位員工應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容要提前“備課”，并熟知班組崗位的主要操作規(guī)程、安全規(guī)程和風(fēng)險防控措施。

包保班組領(lǐng)導(dǎo)原則上每1 ～3月一次到包保班組參加班組活動，做好日志和總結(jié)。為了保證包保頻次和質(zhì)量，實體企業(yè)公開公示“包保班組”領(lǐng)導(dǎo)干部名單，接受員工監(jiān)督。同時，包保班組領(lǐng)導(dǎo)干部對包保班組所發(fā)生的安全事故要負(fù)有一定的包保責(zé)任。

“536”標(biāo)準(zhǔn)化班會

中鋁集團(tuán)創(chuàng)新性地制定了標(biāo)準(zhǔn)化班會流程，簡稱“536”標(biāo)準(zhǔn)化班會。

電解車間

“536”標(biāo)準(zhǔn)化班會適用于企業(yè)的所屬班組（包括承包商在內(nèi)）在召開班前會、班后會和班組安全活動日時使用。

班前會5 步15 分鐘：

1.列隊（進(jìn)行三查，查出勤、查儀容、查狀態(tài)）；

2.宣誓（班組安全口號）；

3.安排（回顧上個班關(guān)鍵安全生產(chǎn)情況、傳達(dá)重要通知、布置當(dāng)班任務(wù)）；

4.培訓(xùn)（操作要點或崗位風(fēng)險控制）；

5.風(fēng)控（根據(jù)當(dāng)班任務(wù)填寫《中鋁集團(tuán)日常危害辨識風(fēng)險評估控制表》CARC）。

班后會3 步5 分鐘：

1.列隊（進(jìn)行三查，查出勤、查儀容、查狀態(tài)）；

2 總結(jié)（總結(jié)當(dāng)班生產(chǎn)、指標(biāo)、設(shè)備、5S、問題的處理情況）；

3.點評（對當(dāng)班表現(xiàn)突出進(jìn)行表揚，對不足進(jìn)行幫助）。

班組安全活動日6 步：

1.回顧（上一周組織的安全活動日安排的工作）；

2.總結(jié)（本周隱患、違章分析和整改情況）；

3.學(xué)習(xí)（重要文件和精神的學(xué)習(xí)）；

4.培訓(xùn)（專題培訓(xùn)與事故分享）；

5.風(fēng)控（某一個崗位、工種、作業(yè)活動采用如KYT、JSA 等工具進(jìn)行專題的風(fēng)險控制活動）；

6.安排（下一周安全活動日的初步安排與計劃）。

通過以上的班組安全管理實踐，中鋁集團(tuán)的安全管理邁上了新臺階，企業(yè)班組呈現(xiàn)了積極的工作熱情，基層員工普遍反映，班組安全好管了、能管住了。事實證明，在基層班組構(gòu)建起安全的堡壘，是切實可行的方法，可以有效地夯實安全管理的基礎(chǔ)，對企業(yè)安全管理起到積極有效的作用。

早安中鋁故事系列——標(biāo)準(zhǔn)班會助我成長

文/李衛(wèi)強

喜馬拉雅音頻平臺播放的“早安中鋁”節(jié)目是中鋁集團(tuán)近年來打造的安全文化品牌活動，節(jié)目通過每日分享員工的親身經(jīng)歷、經(jīng)驗、案例、警示、“嚇一跳”的不安全行為等，通過小故事反映大道理，傳播理念，影響他人。節(jié)目內(nèi)容全部由員工自己撰寫、自己演播。經(jīng)過授權(quán)，本欄目精選連載部分內(nèi)容。

掃描識別二維碼，收聽喜馬拉雅“早安中鋁”節(jié)目

2016 年7 月，我有幸成為了熔煉分廠的一名班長，帶領(lǐng)我的組員開展噴槍電極修理工作，我曾自信地認(rèn)為，當(dāng)上班長后能干出自己的一片小天地，殊不知班組建設(shè)的難度超乎了我的想象。

開好班會是班組建設(shè)的首要任務(wù)，而那時的我，想組織好一次班會都覺得力不從心。開班前會時，大部分組員注意力不集中，有吃早餐的，有坐著抽煙的，甚至還有人低頭玩手機，我想組織大家收聽“早安中鋁”都很困難，更別提班后會了，當(dāng)班任務(wù)完成后大家都著急回家，沒有人主動匯報、總結(jié)當(dāng)天的工作，我甚至不知道該如何向下一輪班交接班中發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)異常情況。

日子一天天過去，對于班組建設(shè)，我越來越迷茫。正當(dāng)我空有一身干勁無處施展時，公司開始推行“536標(biāo)準(zhǔn)班會”，它把班會、班組活動的流程固化、細(xì)化，并結(jié)合CARC（《中鋁集團(tuán)日常危害辨識風(fēng)險評估控制表》）、安全積分制度、員工業(yè)績葡萄圖等工具，強化了崗位風(fēng)險辨識與隱患治理，還將班組成員每天的精神狀況、安全環(huán)保質(zhì)量業(yè)績做到即時通報，徹底改變了班組吃“大鍋飯”的現(xiàn)狀。

如今，班組成員日常操作、現(xiàn)場管理、懂風(fēng)險會防范等工作能力有了質(zhì)的提升，人員精氣神不再散漫，當(dāng)天布置的工作要點得以更好灌輸，安全環(huán)保風(fēng)險得到了有效控制，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。最終，我被評為公司優(yōu)秀班組長、安全教練員，并破格享受副工區(qū)長待遇，班組也被評為了“金牌班組”。

（本文作者系中鋁集團(tuán)西南銅業(yè)熔煉分廠班組長）

編輯 趙苡萱