市政工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及解決措施

陸 方，陶 鋒

（中交一公局第七工程有限公司，河南 鄭州 451450）

市政工程項(xiàng)目在實(shí)際發(fā)展中涉及較多的施工人員以及大量的管理工作，如何有效控制工程項(xiàng)目管理質(zhì)量，并且保障市政工程項(xiàng)目的安全、穩(wěn)定發(fā)展，是市政工程項(xiàng)目管理發(fā)展中主要研究的課題。

1 市政工程項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀及影響

1.1 管理標(biāo)準(zhǔn)化不足

從市政工程項(xiàng)目管理的執(zhí)行現(xiàn)狀以及項(xiàng)目管理中的施工內(nèi)容、施工人員組成、相關(guān)管理工序方面進(jìn)行分析，管理標(biāo)準(zhǔn)化不足為市政工程項(xiàng)目管理中主要存在的問(wèn)題，具體表現(xiàn)：市政工程項(xiàng)目管理秩序混亂、管理責(zé)任不清晰、管理執(zhí)行存在漏洞，最終造成在項(xiàng)目持續(xù)開(kāi)發(fā)的過(guò)程中出現(xiàn)了成本超支、質(zhì)量不合格以及施工進(jìn)度延誤、施工安全事故的現(xiàn)象，對(duì)于建設(shè)企業(yè)的實(shí)際權(quán)益保障造成了極大的危害，同時(shí)也產(chǎn)生了較大的經(jīng)濟(jì)損失。

1.2 管理人員綜合素質(zhì)不高

市政工程項(xiàng)目管理工作在發(fā)展中，因管理人員綜合素質(zhì)存在問(wèn)題而造成管理質(zhì)量不合格的現(xiàn)象較為多見(jiàn)。具體表現(xiàn)：市政工程項(xiàng)目在管理發(fā)展中一線、中層、領(lǐng)導(dǎo)層三層管理架構(gòu)中，領(lǐng)導(dǎo)層及中層管理人員不具備相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)，造成在項(xiàng)目管理中出現(xiàn)“外行指導(dǎo)內(nèi)行”的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目工程的穩(wěn)定開(kāi)發(fā)。從經(jīng)營(yíng)的角度分析，這對(duì)于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)質(zhì)量的控制、開(kāi)發(fā)單位的實(shí)際權(quán)益保障以及開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的控制也造成了極大的影響，另外也產(chǎn)生了較多的內(nèi)部糾紛現(xiàn)象?！?br>