大型園林綠化工程的項目管理

任振江

摘 要：園林綠化可以使人們的生活更加舒適和舒心，并且還可以保護環境，有利于社會的可持續發展，是建設綠色生活的重要措施。園林綠化工程是一項有利于國家有利于人民有利于自然的一項重要工程。隨著社會經濟的發展，人們對生活環境的要求越來越高，人們對改善環境的意識有了很大的增強，在這樣的條件下使得城市園林綠化工程的發展勢頭非常好。因此，怎樣有效的改善環境，怎樣使城市園林綠化工程發揮到應有的價值，需要相關人員的深思熟慮。

關鍵詞：園林綠化工程;項目管理;措施

1? 園林綠化工程項目管理中存在的問題

1.1園林綠化工程項目施工期間混亂

當前，園林綠化工程項目施工混亂主要表現在管理方面，具體包括：進行施工沒有計劃;不按照施工具體操作要求進行施工;無視規章制度及規范要求;施工中材料浪費大消耗大;施工質量低以及施工技術相對落后等。上述問題都很大程度地影響了整個項目效果。因此，必須加強園林綠化施工現場管理，這對于提高綠化工程的質量以及企業形象與競爭力都有著十分關鍵的作用。

1.2園林項目成本管理體系差

就園林綠化項目本身而言，其成本計算本身較為復雜與繁瑣，同時受影響的因素也較多。在園林綠化項目管理的各個階段還存在著聯系不緊密、銜接不到位的現狀，這樣就造成整個管理體系的脫節，相應的工程數據也無法收集全面，這就變相加大了項目成本計算以及項目管理的難度。此外，整個項目管理都沒有一個強有力的監督體系，給不法分子提供了可乘之機。因此，必須完善園林綠化工程的項目管理監督體系，讓管理走上合法化的道路。

1.3園林綠化項目的監督意識缺乏

在眾多園林綠化工程中都普遍存在一個問題即重景觀效益、輕生態效益的現象。在這樣的現象下，僅僅要求綠化面積覆蓋率高就可以，沒有考慮到生態效益。此外，政府沒有形成對園林綠化工程的監督意識，也沒有相應的強有力的監督、考核制度，這個現狀也是我國城市園林綠化發展較為遲緩的一個關鍵性因素。

2? 有效對策

以省級一生態濕地公園建設項目為例，介紹提升項目管理水平的對策。本工程對當地生態環境的相關改造起到重要的作用，能夠提升社會效益與經濟效益。工程質量不僅影響到景觀效果，還會決定施工企業形象和競爭力。所以，要對每一個環節做好項目管理工作，保證工程良好質量。

2.1對項目管理的相關制度進行建立與完善

園林綠化企業一定要對項目管理制度進行建立與完善，尤其是對于項目組織與管理制度。一定要在確保項目質量的同時，節約成本，對人力資源加強管理，從而對資源實現優化配置。對項目管理制度進行完善，在項目設計方面一定要與實際相符，設計圖紙一定要與現場實際狀況進行核對，確保設計圖紙具有合理性。在采購方面要制定制約制度，確保質量合格的同時，節省材料成本。在施工的過程中，要將安全放在第一位，確保項目良好質量。對于人力資源管理，要將考核獎懲制度建立起來，建立項目法人相關負責制，將責任分配至每個人身上，強化獎懲制度，提升員工積極性。在施工的過程中要遵守施工紀律，按計劃要求與進度施工，保證每一個分項工程，尤其是關鍵程序都能按照進度以及質量要求完成任務。對體制進行完善，改變項目管理體制在以前的面貌，改變與項目施工不符的原則，適應市場中的需要，實行競爭上崗制度以及項目負責制度，從而降低成本，提升企業效益。

2.2嚴格按照設計圖紙進行施工

這樣才能確保設計中心思想的實現，按照設計方案對植物進行利用，將其作用充分發揮出來，如果不按照圖紙施工，就會使得設計思路被扭曲，施工人員與管理人員之間的思路發生沖突，對施工效率以及施工質量造成影響，降低了美化效果。另外，為了使設計圖紙具有更好的實用性，在進行設計以前要做好調查工作，在進行實地考察的基礎上制定應急方案，對設計合理性與科學性進行改進。只有確保管理層與施工人員都按照設計圖紙進行施工，才能提升項目管理有效性。

2.3對施工工序與施工環節進行重視

對工序管理進行優化，將技術工藝以及質量還有計劃調度和財物安全等專業管理體系建立起來，從施工過程中的每一個環節做好管理工作。在施工開始之前，要按工程設計和相關文件進行施工，做好各項準備工作，在施工開始前要做好交底工作，設計單位和施工單位要按照設計圖在現場進行核對，對于不符合要求的設計方案要及時進行更改與變更;種植樹材一定要與相關產品要求以及規定標準相符;在開始施工前還要準備施工計劃書，包括了施工進度計劃以及施工技術與安全措施還有運輸車輛與資金使用計劃等。對施工工序進行重視，確保其合理性。

另外，還要在土方選擇以及苗木種植和定期養護等方面做好管理工作，及時發現問題并進行處理，要從源頭上對施工質量問題進行解決。在對土方進行選擇的時候，必須要保證土方質量，對土壤進行合理改良，對地形進行優化，確保植物根部可以充分伸展，對養料進行吸收，確保水分，給植物的栽種提供優良生長條件;在對苗木進行種植的時候一定要保證苗木的良好質量，一定要與設計需求條件相符，同時還要保證苗木在采購以及運輸還有種植和保養等的規范操作，保證景觀良好效果。同時還要做好后期保養的相關管理工作，防止病蟲害發生。

2.4提升員工專業素養

在本工程中，針對專業性強的設計，招收了專業素質比較好人才，在施工開始之前，對現有工作人員素質進行了培養，定期對其進行培養，提升其專業技能。同時，還加強了員工素質培養方面的精力與財力投資，利用培訓這一方式對團隊中的人員素質進行建設，對其開展施工技術以及業內資料等相關培訓。對于設計方面，給了設計人員很多空間，使其對自身潛力進行挖掘，構思良好的設計方案。對于施工方面，組織了專業人力資源，結合施工的具體情況，及時發現問題并對其進行解決，使得設計人員設計理念可以完美展現。

結語：

在如今園林綠化市場快速發展的情況下，要想在眾多的企業中脫穎而出，就必須要做到方方面面出色，為客戶提供更綠色、健康、環保的生活環境。園林企業可通過重視施工階段項目管理、規范綠化管理體系、創新管理模式以及培養園林綠化工程項目管理人才等措施提高管理水平。

參考文獻：

[1] 張愛武.株洲湘銀園林綠化工程公司項目管理標準化研究[D].湖南工業大學，2014.

[2] 崔航.對園林綠化工程項目施工管理的分析[J].現代園藝，2014.

[3] 孫海曼.城市園林綠化工程項目財務管理問題淺談[J].管理觀察，2014.