試論加強建筑工程造價預算控制的措施

王素

摘 要：在建設項目中，建設項目成本管理是一項重要的工作，其主要目標是制定項目成本預算，做好項目成本的控制。工程造價預算的編制是項目相關資源配置的重要依據，是制定投標方案的重要數據支持，只有這樣企業才能獲得更好的經濟效益，同時，也有利于更合理地配置相關資源，保證施工質量。在工程造價管理中，影響工程造價的主要因素很多。如果管理者不能準確把握建材市場的動態變化和施工現場的具體情況，就會影響工程造價預算的準確性和合理性，進而影響建設項目的順利開展，這將給企業經營帶來潛在的風險。鑒于此，本文主要分析了建設項目成本預算控制的措施。

關鍵詞：加強;建筑工程;造價預算控制;措施

1工程預算在施工企業中的重要性

1.1提高施工企業成本控制的有效性和科學性

在施工企業的實際施工中，為了更好地發揮項目成本控制的作用，應充分發揮項目預算的作用，提高建設項目預算對項目成本的計算和評價效果，科學制定建設項目計劃，確保建設項目順利進行，達到有關部門的設計標準。合理的方案設計有利于施工企業簽訂合同和辦理相關貸款。在工程造價工作中，實現良好的預算控制可以有效地提高建設項目的科學性和合理性，從而實現施工企業的穩步發展。

1.2提高工程造價的有效性

在建設項目開發過程中，做好本項目的工程造價預算控制，有助于項目標準符合建設部有關部門的規定，有效地進行施工，實現施工的科學性，為施工企業帶來穩定效益，降低施工成本。在建設工程造價預算中，我們要走在工作的前列，結合施工設計圖紙，根據投入成本等因素進行分析，對工程造價和易耗品的數據進行整理和統計，準確計算施工所需的設備和勞動力。

1.3為建設工程規劃提供理論依據

在進行建設工程圖紙預算控制時，必須合理規劃設計，準確評估工程造價，掌握整個建設項目的總造價。在建筑工程圖紙編制中，結合有關施工規范，對施工圖紙進行專項統計和計算，并按預算金額對整個建設項目的間接費用進行評估。

2工程造價預算控制中的幾個問題

2.1 預算編制和計算的準確性不夠

結合我國建設項目成本預算控制活動的實際情況，存在許多項目成本預算編制的準確性不夠，導致整個預算體系的合理性不高，難以在建設項目中全面實施。一方面是由于預算控制的信息技術集成度不夠，導致整個過程中人為因素較多，不可避免地會出現一些預算差錯;另一方面，BIM技術、大數據技術等新的信息手段在許多建設項目成本預算控制系統中的應用不到位，導致預算分析效率低下，存在一定的誤差。

2.2設計變更的處理速度較慢

在建設項目的施工過程中，很容易改變設計。一旦發生設計變更，項目成本預算控制活動將受到重大影響。一般來說，設計變更會帶來工程造價的上升。如果預算人員不能及時處理設計變更引起的成本上升，將導致預算超支，甚至直接影響工程進度，造成較大的經濟損失。從我國建筑工程實踐的現狀來看，大多數建筑工程預算編制人員對設計變更的反應敏感性明顯不足。設計變更后預算制度難以及時調整，容易導致預算制度的混亂，難以達到預算的控制效果。

2.3預算執行不到位

雖然預算制度的規劃編制是在建設項目的設計活動中結合詳細的工程量信息進行的，充分保證了預算制度的合理性，在建設過程中，還有很多預算內容不能完全落實和落實。造成這種狀況的主要原因是，在項目預算內容的執行過程中，缺乏一套完整、全面的預算執行管理體系作為支撐，大多數項目在預算執行監督方面也缺乏必要的支撐。這些情況導致預算內容執行不到位，難以實現成本預算控制的戰略目標。

2.4 預算管理人員素質不高

結合我國建筑工程的實際情況，雖然各工程方都建立了專業的預算管理隊伍，但在隊伍成員的綜合素質水平上還存在一些不足。這也使得現有的預算人員難以滿足工作要求。特別是當項目設計發生變化時，預算人員的反應速度相對較慢，造成預算管理活動的內在無序。同時，預算人員自身素質的不足也影響了預算管理信息化的全面實施，不利于成本預算控制體系的創新和發展。

3工程造價預算有效控制的對策

3.1預算控制制度創新

一方面，在建筑工程設計前期工作中，與造價預算有關的工作人員要全面估算造價的工作內容，及時了解所需的相關施工材料和資金，明確各部門的管理范圍和職責，對工程造價預算進行有效的控制和管理，保證相關工作的穩定性和規范性。同時，在創新成本預算控制體系的過程中，要積極完善項目成本預算編制的工作內容，積極分析和掌握現場的具體情況，然后通過對工程項目的準確計算和客觀價格因素的分析，明確預算控制過程中的相關規范和價格。從而有效地實現對工程造價預算的有效控制，使相關工作能夠心中有數。另一方面，在完善預算控制體系的過程中，既要注重施工前期的預算控制，又要控制項目實施過程中的相關預算工作，嚴格要求相關人員結合成本預算控制的有效制度和要求，進行有效的材料收集和各項費用分配，規范結算程序，最大限度地防止工程造價預算控制工作中出現的超預付款問題。

3.2完善預算監督的機制

為加強預算控制人員對預算控制的正確認識，建設工程施工單位還可以通過完善預算監督機制，定期派專人監督預算控制和管理，嚴格保證各項費用的合理使用和支付。同時，還可以創新工程造價審批方式，嚴格規范工程造價預算和監理過程中的審批工作，有效控制相關工程內容，防止出現造價預算控制管理不一致的問題。此外，在成本預算控制過程中，建設工程施工單位還可以通過對成本控制人員的有效監督，明確預算管理人員和成本控制人員在工作過程中的實際情況，防止相關工作安排不合理，缺失的數據和數據，以及回憶，進而促進預算控制的順利進行。

3.3提高預算管理人員素質

為了促進工程造價預算控制的順利進行，需要提高預算管理人員的素質，加強預算管理人員對相關工作的正確認識和認識，加強預算管理人員的專業基本技能和業務能力。一是在提高預算管理人員素質的過程中，通過培訓教育，豐富預算管理人員的預算管理知識和技能。同時，還應通過講授相關法律、政策、法規，提高預算管理人員的法律意識和法律觀念，并將相應的職業道德和無私奉獻精神滲透到預算管理人員中，進而更好地調動管理人員的極性和主動性。其次，建設工程施工單位可以建立一支預算管理人員隊伍，促進隊伍之間的有效監督和相互學習，從而更好地開展相關工作。最后，管理人員素質的提高還可以通過培養預算管理人員的信息管理能力，提高預算管理人員運用信息技術和計算機技術的能力，進而全面促進預算管理人員專業技術和思想素質的提升。

結語

總之，一個良好的工程造價預算控制體系不僅可以提高工程造價預算工作的質量和效率，而且可以給企業帶來良好的經濟效益。因此，施工企業管理者應結合施工區域的具體情況和市場環境的發展要求，開展科學、良好的工程造價預算控制工作。這不僅可以提高建筑工程的施工質量，而且可以提高資金和資源的利用效率，創造巨大的經濟和社會價值，促進建筑工程行業的健康可持續發展。

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