工業企業安全生產管理的規范化分析

陳敏

摘 要 所謂的工業企業生產管理的規范化就是指在生產過程中需要建立一個切實可行的安全生產管理制度，為產品的生產提供安全保障。我們應當充分意識到，企業安全生產管理的規范化是一個循序漸進的過程中，要充分參照工業企業的實際情況，對企業的安全生產管理規范制度進行適當的調整。工業企業安全生產管理的規范化能夠為工業企業產品生產的順利進行提供充分的保障，更是一項能夠推動企業可持續發展的有效戰略。本文就工業企業安全生產管理的規范化做出分析，以做參考。

關鍵詞 工業企業;安全生產管理;規范化

前言

安全問題是當下我國工業企業進行生產過程中最為關注的焦點，對企業整體生產的運行水平產生了嚴重的影響[1]。面對當下經濟社會發展的新背景，要充分滿足當下日新月異并且競爭激烈的市場形勢，工業企業實行安全生產管理規范化制度已經成為工業企業發展的必要基礎。當下，很多企業在開展生產經營活動的過程中，安全生產管理的必要性已經被基層員工和領導者充分的深刻的意識到，在實踐工作中全面落實安全生產管理規范化制度，為工業企業安全生產做出了有力的保障，奠定了企業發展的良好的基礎。

1工業企業安全生產管理現狀

工業企業要形成規范化的安全生產管理標準需要經過日積月累，在不斷的實踐中逐步的調整和優化[2]。規范化的安全生產管理需要涉及眾多方面的內容，而對于產品質量的把控是我國工業企業安全生產管理中更加重視的內容。所謂的安全生產就是產品生產開始到生產完成都處于一個相對安全的環境中，避免對工作人員的身體健康產生影響。隨著我國經濟的不斷發展，人們對于安全生產規范化管理的認知也在不斷強化，已經從質量生產的觀念逐漸開始向著全方面安全生產管理方向轉變。

安全生產管理規范化涉及的內容十分復雜，工業企業內部各工作人員應當相互配合，有效管理企業運作而產生的大量信息數據，更多工業企業開始積極借助電子產品以及信息化技術對這些信息數據進行管理，保障信息數據管理的有效性以及可靠性。應用這種方式進行管理的過程中，其不僅能夠保障電子數據的使用時間得以延長，更便于工作人員安全的儲存和攜帶?，F代工業企業的安全生產管理已經開始向著自動化、互聯網+的方向發展，逐漸形成了一個完善的信息化、智慧化、大數據管理，企業運行過程中的安全生產隱患不斷減少，能夠最大限度地避免安全生產事故發生，大大提升企業的運行效率。

2工業企業安全生產管理的規范化對策

2.1 生產對象的規范化管理

工業企業在開展實際生產的過程中，相關工作人員應當對安全生產的對象給予更高的重視程度，以此為基礎提出更加規范化的管理措施[3]。換而言之，工業企業應當對自身安全生產管理過程中存在的問題進行深入的探究，深入研究實際生產目標，將安全生產對象進行充分的明確。要預先明確對象管理的要求，進而提出更加有效的應用物料、生產環境等管理對策，并且充分保障管理工作能夠嚴格按照預期的要求開展，以此保障預期的發展目標得以充分實現，充分保障工業企業整體的管理水平得以充分提升。其次，在落實安全生產管理規范化的管理過程中，工業企業應當將管理標準落實在各項管理工作中，保障各項安全生產管理工作的開展能夠的得到標準的限制進而實現預期的目標。在將各項管理對象進行明確之后，各個部門的管理人員能夠提供更為完善的業務操作步驟，并對一線生產操作工作步驟進行全面掌控，保障工業企業生產工作的規范化管理模式得以充分融合，為有關工作人員提供一個更加和諧且安全的工作環境。最后，工業企業在安全生產管理規范化的模式之下，工作人員對于自己的工作崗位職責的了解更加清晰，以此在工作過程中做到嚴格要求、遵照執行、落實到位。但是需要注意的是，當安全管理對象明確之后，相關工作人員在開展工作的過程中應當充分結合規定的工作內容，保障每個工作人員的工作熱情得以充分的激發，最大限度提升工業企業安全生產工作的運行效率。

2.2 生產過程的規范化管理

在進行管理的過程中，工業企業應當與當下先進的技術理念相結合，深入研究現代安全生產管理策略，要對管理方案進行更加科學的探索。工業企業對當下企業安全生產管理工作所關注的重點進行明確，劃分不同的生產環節并提出相對應的預警方案和管理措施。工業企業在對實踐方案進行推廣的過程中，要結合不同生產環節的不同需求，來對管理方案及逆行設計，以此保障工業企業可以實現生產過程中的橫向管理。基于這種情況，工業企業自身需要推廣、普及安全生產預警方案和管理方案，將安全生產規范化管理模式所具備的優勢充分展現出來，站在整體的角度，可將企業安全生產過程分為計劃階段、實施階段以及總結階段。將PDCA循環法開展管理工作，預期的管理任務就能夠保質保量地完成，工業企業安全管理規范化的建設目標得以充分實現。

2.3 生產關鍵點的規范化管理

針對當下工業企業的發展，企業安全管理的特定階段就是生產的關鍵點，以此要求工作人員采取相關的推廣管理對策，將不表要的風險最大程度的控制到最小。通過對安全生產關鍵點的全面掌握，并且在基礎上對安全管理信息化系統進行開發，促使企業能夠在日后運行過程中不斷收集安全生產管理的要素。同時，企業應當積極構建標準化的工作流程，嚴格按照流程開展各項生產工作，做到生產經營和安全生產兩手抓、兩手贏。

3結束語

總而言之，針對工業企業安全生產管理的規范化做出深入的分析，為工業企業安全生產管理的規范化提出一些建議和方法有著至關重要的意義。作為工業企業，應當針對當下企業管理模式中存在的問題做出探究，針對問題給出相應的解決措施，真正幫助企業建立一個規范化的安全生產管理制度，提升工業企業生產經營工作的安全性以及效率，提升產品質量，保障工業企業的經濟效益，為工業企業的長遠發展打下堅實的基礎。

參考文獻

[1] 范有為，楊雪. 企業安全生產標準化建設項目管理的思考[J]. 化工管理，2019（15）：88-89.

[2] 唐永鋒. 關于安全生產標準化對企業安全生產的影響分析[J]. 納稅，2018（8）：256.

[3] 吳書培，王卡. 淺談水利施工企業安全生產標準化 建設中的安全生產責任制管理[J]. 治淮，2018（11）：51-52.